奧康：多元化突破 構建“金字塔”多元投資模式

　　4月8日訊 ■ 縱觀世界制造業發展路徑，中國制造的未來只有一條路：從勞動密集型像資本密集型和技術密集型轉變。

　　■ “金字塔”模式的頂端就是金融品牌再到金融，是大多數實業出身的浙江民營企業家的夢想。

　　■ 溫州的民營企業家多從實業起家，對資本比較看淡，但面對新的國際經濟形勢，必須轉變觀念，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司一起在趕。

　　多元化突破

　　構建“金字塔”多元投資模式

　　在奧康目前的產業版圖上，地產、生物制藥與鞋業“三駕馬車”并駕齊驅。

　　事實上，早在7年前，奧康就開始進行著手進行戰略調整。至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產，這是我們不斷通過實踐檢驗，“試”出來的結果。

　　在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產業，最后我們發現，生物制藥和商業房產于奧康而言是多元投資的可行之路。

　　美國著名企業戰略家小阿瑟·A·托馬遜在其作品《戰略管理》中提出，企業多元化成功與否可以從兩方面來衡量，一是新產業是否與原有產業形成相互匹配的競爭優勢;二是新產業是否帶來更多的財務利潤。

　　很顯然，鞋業零售充裕的現金流可以為資金密集型的房產和生物制藥提供資金支持。同樣在過去的金融危機下，當傳統制造業面臨前所未有的經濟寒冬時，商業地產和生物制藥成為了鞋業之外新的利潤增長點。

　　我們不是為做地產而做地產，而是一切都圍繞奧康的皮鞋主業進行，主業支持副業，副業反哺主業，最終在整個業務鏈中形成一個良性健康的現金流。

　　通過多年探索，奧康已基本構建了以金融投資、生物制藥、鞋業制造三級梯度的“金字塔”多元發展模式。回顧過去的“十一五”這是奧康最為值得驕傲的事情。

　　也正是沿著此路徑的成長，面對金融危機、匯率波動、制造成本上漲等世界經濟格局大調整，奧康依然保持強勁的增長：2010年奧康超前完成年初既定目標，銷售額同比增長30%以上。市場占有率、利潤、單店盈利能力均大幅增長。旗下康龍、紅火鳥、美麗佳人及萬利威德子品牌的知名度和銷售業績也穩步提升。

　　實業+金融

　　資本藍海中角力

　　如果做產品賺10塊錢，做品牌就可以賺100塊，資本運作就能賺10000塊。這是奧康自己總結的一套生意公式。

　　“十二五”奧康的“金字塔”式多元發展模式將更加穩固，更加成熟。

　　具體講，我們的主業仍然是鞋子。但今天做鞋子和以前做鞋子的思路和方法完全不同。接下來我們重點不是做加法，而是學會做減法。知道什么不能做比知道做什么更重要。{page_break}

　　向上走，向鞋業產業鏈高端邁進，是未來鞋業發展的方向。與此同時，我們會考慮將一部分鞋子生產業務進行外包，逐漸將生產業務與經營主體剝離，集中精力進行產品的研發和品牌建設。通過加大產品研發上的投入和品牌推廣力度也是奧康朝“微笑曲線”上端進發的著力點。

　　三年前，奧康開辦了小額貸款公司，業務一直非常穩定。此舉也是奧康進行“實業+金融”模式的嘗試，今天來看決策是正確的。

　　從產品到品牌再到金融，是大多數實業出身的浙江企業家夢寐以求的。產品和品牌幾乎人人都能做，但金融業完全不同，充滿了機遇和挑戰。企業發展到一定階段要繼續做強做大，就必須走產業資本和金融資本結合之路。

　　未來中國制造業的唯一出路就是從勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉變。運用金融和資本的杠桿撬動制造業騰飛。

　　今后我們將謀求小額貸款公司升格為村鎮銀行并擁有經營權;與商業銀行合作推出組合貸款等。金融業是朝陽產業，也是支撐發達國家最基礎的產業。在國家支持民間投資的政策下，在金融業蓬勃發展的前景下，如果小額貸款公司達到10-20億的規模，利潤會相當可觀，前景也十分廣闊。

　　與此同時，奧康“正在往上市的路上趕”，而且是制鞋和生物制藥的兩家子公司一起在趕。我們的目標是在未來五年，奧康旗下會有三家上市公司。