匹克體育中國市場獲利大幅增長

　　匹克體育用品有限公司(下稱：匹克體育)發布了2010年年度財報。報告顯示：2010年匹克實現銷售金額42.49億元人民幣，同比增長37.3%;毛利為人民幣16.16億元，較2009年增長39.4%，毛利率為38.0%。股東應占溢利增長30.9%至人民幣8.22億元，每股基本盈利達人民幣39.19分。

　　財報中顯示，截至2010年12月31日，匹克銷售網點達到7224家，較去年的6206家增長了1018家，且其中包括旗艦店19家，并在全國31個省市和地區建立起完善的營銷網絡。“匹克專賣店的擴充為品牌渠道打下基本布局，如同品牌堅實的盾牌，而旗艦店和籃球主題店則像一把鋒利的寶劍，伸向一線城市和行業的細分市場，用品牌最具優勢的利端來開拓市場最前沿部分，這樣在行業市場中形成匹克攻守有道、進退自如的有效戰略局勢。”匹克CEO許志華表示。

　　據悉，2011年匹克還將繼續把營銷重點放在國內二、三線城市，并加強于高增長潛力地段的滲透，更好地把握城市化及國民工資上升等帶來的機遇。不斷優化店鋪面積和地段，以此提升零售表現和品牌形象。此外，匹克還將加強與淘寶等高人氣的電子商務平臺合作，以全面吸納網購消費者。

　　2010年原材料價格大漲、人力資源成本明顯增加，讓服裝制造業經受了一場變革性的挑戰，低廉、低附加值的產品企業受到嚴重打擊甚至淘汰出局。匹克2010年的毛利為人民幣16.16億元，較去年增長39.4%，毛利率為38.0%，“去年成績不錯，但企業經營過程中各種各樣的風險都可能發生。防控風險的最好辦法，就是主動想辦法進攻。”匹克集團公司執行董事、匹克(中國)有限公司總經理許志達表示。

　　期貨訂單制，是匹克在完成期貨訂貨后，就把一季的成本鎖定。業內專家表示，鎖定成本對企業來說是有風險的，需要有很高的現金流。許志達坦承，“這樣做生意的方式對一般企業是要求很高，但對應成本上漲帶來的風險，這是一種非常有效的控制手段。”

　　員工的穩定性，一直是生產企業的一塊“心病”，尤其春節后的用工荒，可能會嚴重影響了工廠的正常運轉。“員工的穩定與產品品質息息相關。一線工人的一出一進，很可能會出現產品的質量問題，帶來生產材料的損耗，增加次品的產生。所以匹克對于員工的穩定一直相當重視。”許志達表示，給員工漲工資(較去年同期漲15%)、為員工蓋房(以2000多元一平米的成本價賣給員工)，授予員工公司股權激勵(最高30萬股、最低5000股)，制定員工培訓發展計劃等措施，讓匹克員工的歸屬感增強，企業穩定良性的發展得到了保證。