華堅集團創造中國最大中高檔女鞋制造企業

　　6月2日訊 華堅集團，是目前中國最大的中高檔出口總數量的10%以上;全球排名前50位的中高檔女鞋品牌中有15家是它的客戶，包括GUESS、MARCFISHER、UNISA、COACH、CALVINKLEIN、NINA、EASYSPIRIT、NINEWEST等國際知名品牌，在東莞厚街、廣東江門、江西贛州、河南項城，甚至遠至越南，你都能看到華堅集團的字樣。

　　十多年來，張華榮和由他領導下的華堅集團，從南昌到東莞，從東莞再到贛州;從做布鞋到做皮鞋，從做皮鞋到產業鏈上下游，再到打造世界鞋業總部基地，不斷地進行自我改造，“發展、轉型、升級”成為華堅集團搏浪前行，發展壯大的“六字真言”。對此張華榮也曾經表示，正是依靠這六字真言，華堅集團才能夠乘風破浪，從OEM的制鞋小作坊發展成今天擁有10余個子公司的大型鞋業集團。縱觀華堅集團的發展歷程，一路來華堅公司在壯大的道路上遭遇了不少由殘酷市場環境帶來的發展陣痛。幸好，陣痛過后華堅迎來了屬于自己的春天。

　　初創期：困難中求生存、求穩定

　　1996年，張華榮帶領著80多個員工來到了廣東東莞，開始了自己的“布鞋匠轉皮鞋匠”之路。當時中國大陸制鞋行業的訂單基本由臺資廠控制，本地企業無論在資金、技術，還是在人才、管理方面都缺乏競爭力，市場經營十分困難。1998年下半年市場出現了轉折點，美國客戶出于戰略需要以及出于對華堅創始人張華榮的信任，一次性向當時為了生存而苦苦掙扎的華堅下了30萬雙的訂單，并主動向華堅公司借款200萬美金，幫助其進行設備更新和技術改造，使華堅獲得了穩定成長的基礎。

　　就在當時，部分臺灣同行出于自我保護的考慮，開始從材料供應等方面對這個潛在的競爭對手進行打壓，迫使華堅自己投資建立鞋材、鞋機等產業配套生產工廠，提前進行了產業鏈的完善。在當時一無技術、二無人才的情況下，華堅全體員工以“一個困難有十個辦法”的精神和信念，用6個月的時間就完成了所有配套生產工廠的建設與投產。也就是在這個階段，華堅的“百分百的理解、百分百的配合”的執行文化初步形成，在此過程中，華堅公司的中堅干部就是在這種環境下培養出來的。

　　成長期：穩定中求發展

　　2000年至2006年，是華堅公司快速穩定、有效發展的成長階段。六年的持續穩定發展和不斷的投入，使企業形成了較大的規模優勢，成長為中國大陸最大的中高檔女鞋生產制造企業。而對制鞋產業的專注，使企業在內、外部環境最好的時期提前進行了轉型、升級的規劃和布局，既使企業保持著充裕的現金流和資金儲備，也為企業積聚了強大的抗風險能力。2002年開始投巨資興建的贛州華堅國際鞋城，讓華堅集團完成了產業轉移的“驚人一跳”，不但推動了轉入地江西贛州鞋業制造乃至整個區域經濟的快速發展，同時也強化了華堅集團位于世界最大鞋業基地東莞總部的研發、貿易和品牌孵化功能，順利走上了自創和收購品牌的發展之路。{page_break} 

　　據張華榮介紹說，2000年至2006年是中國房地產和股市比較瘋狂的幾個年頭，當時華堅在江西贛州投資了幾個億，建廠房、招工人，非常辛苦的工作，每年卻只是賺取穩定有限的利潤。看見很多做房地產和股票的，每年賺著幾倍甚至幾十倍的暴利，心里也不平衡過，也動心過。但經過對國內外環境的理性分析，本著對產業的執著和對企業、員工的責任心，企業管理層最終達成共識，著眼產業，立足企業，積極進行制造的轉型、升級。而事實證明，也正是由于企業抵御住了短期利益的誘惑，居安思危，專心專注，積極進取，才有了今天強大的抗風險能力。

　　發展期：深化轉型、升級

　　在之前的基礎上，華堅繼續進行著有序、系統的轉型、升級工作，從“做精、做強、做穩、做好、做大、做百年企業”的目標出發，積極利用自身在過去的積累和當前產業重新洗牌過程中所孕育的機會，進一步加強生產優化、制造業管理信息化、參與新的制鞋標準研究制定、搭建世界鞋業對話平臺、推動世界鞋業新技術、新材料的研究，在實現企業本身發展的同時，積極為中國制鞋業的轉型、升級和承接世界制鞋中心的轉移而努力。為此，在2006年1月和2007年3月，華堅集團先后兩次組織市場團隊赴全國調研，提出要打造一個集研發、貿易、技術、資訊、物流、品牌孵化于一體的世界鞋業總部基地項目，經過多年的籌備與論證，世界鞋業總部基地于2011年5月31日正式奠基，并實施開工建設。

　　2008年受國際金融危機影響，出口型企業受到嚴重沖擊，華堅集團雖然也曾面臨著不小的困難和壓力，但還是保持了健康、穩定的發展。對此張華榮認為，危機背后孕育著的是更大的機遇。從歷史的經驗來看，每一次危機在淘汰一些企業的同時，往往也能夠給哪些有遠見、有準備的企業帶來更大的發展空間和機遇。華堅在目前困境下受到的影響和沖擊遠遠小于同行業其他的企業，而且還感覺到了更大的發展前景和空間。