鞋企奧康的非公黨建隊伍助推企業穩步發展

　　“我向黨來唱支歌哩，唱支什么歌?唱支理想歌。理想的種子是您播哎，美好的明天呀，召喚我召喚我!”位于溫州永嘉的奧康總部多功能廳里傳來陣陣紅歌聲，原來他們正在為6月底舉行的奧康這個非公企業的黨建工作按照“企業發展，生產工作是基礎，經營管理是關鍵，黨建工作是引導”的工作思路，通過幾大工程，積極引導，多措并舉，全面創新并加強了非公企業黨建工作。

　　“奧康能維持20多年高速穩健的發展，離不開穩定的大后方——忠誠的員工隊伍。而在這個過程中，發揮作用最大的就是我們的黨建工作，非公黨建工作在調節企業與員工關系的過程中，起到上情下達的溝通作用。”奧康董事長王振滔如此表示。

　　安居工程：讓員工住得舒心、吃得放心、工作開心

　　“這是我家的臥室，這是衛生間，我兒子還有一個小書房呢。”聽這話你別以為這是在城市社區里的套房，這里是奧康的員工宿舍。這個套房的主人就是奧康生產一線員工章師傅，他告訴筆者，考慮到老婆要來溫州工作，小孩子在這里上學，如果一家子在外面租房子不但生活成本高，也沒有安全保障。經過申請，他得到了公司分配的一套夫妻房，現在一家人其樂融融。

　　在奧康，外來務工人員占比達90%，在緊張的工作之余，如何提高生活質量、改善生活環境，成為外來務工人員的期盼。

　　公司黨委了解員工心聲后，提出了“安居工程”，要為員工營造一個安居樂業、激情創業的良好環境，使廣大員工在奧康生活、工作得安心、開心、放心。在公司黨委的建議和直接參與下，奧康在總部和甌北工業園分別投資3000萬元，建立起集吃、住、玩、樂為一體的高檔員工生活小區，配備空調、席夢思等，設有籃球場、網球場、乒乓球室、象棋室、臺球室、圖書室和閱覽室，以及可同時容納兩千多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動電話服務站等，員工也以此為榮。

　　暖心工程：讓員工生活更有幸福感

　　解決了吃住的問題，奧康黨委還積極開展“關愛職工行動”，即“暖心工程”，通過建立員工子弟夏令營、奧康愛心基金會，組織員工外出學習和旅游等，及時了解職工的呼聲和愿望，暢通意見反饋渠道，關心職工的生產生活，使廣大職工情有所系、憂有所解、困有所幫，充分體會到奧康大家庭的溫暖。

　　暑假還沒到，來自安徽省宿松縣孚立鎮韓嶺村的奧康生產員工龔國正就盤算著把家里的兒女接到溫州來參加第二屆“奧康員工子弟夏令營”，“去年兩個娃就參加了夏令營，他們在里面非常開心，進步也很快。公司重視我們的子女，就是重視我們員工。能回報公司的，就是更加努力地工作了。”

　　據了解，考慮到外來務工人員的孩子暑假沒人帶，常常發生意外事故，員工無法安心工作，為了解除員工的這種“夏之憂”，去年王振滔決定由公司黨委、工會和團委聯合主辦“奧康員工子弟夏令營”，并出資30多萬元聘請師資團隊對210名小營員進行作業輔導、野外生存、腦力激蕩等訓練。今年夏令營工作正在緊鑼密鼓的籌備中，據相關工作人員介紹，今年的報名人數是去年的兩倍。對此，王振滔表示，今年在“開營”之前將對每位入選的小朋友進行體檢，并加大對安全工作的組織力度，為員工子女營造一個舒心、健康、安全的學習和生活環境。

　　公司于1999年建立奧康愛心基金會，愛心基金會采取“企業助一點、職工捐一點”的方法，定期組織募捐活動，特別在這次四川大地震中，奧康20名四川籍員工家中受災嚴重，愛心基金會第一時間給予他們資助，幫助他們重建家園。自愛心基金會建立以來，解決了600多名員工的各種困難，資助金額達300多萬元。黨委還每年組織員工進行身體檢查;在生產淡季、春節放假期間，食堂免費供應飯菜;在夏季天氣炎熱時，向堅持在生產一線的員工免費供應冷飲;每逢過年過節都要向員工發放各種生活用品等。

　　除此之外，奧康黨委還經常組織員工外出學習、參觀考察、觀光旅游、拓展訓練等活動，他們的足跡遍布雁蕩山、黃山、云南麗江、香港、革命圣地等風景旅游地，使廣大員工勞逸結合，提高工作積極性，增強員工向心力，在工作之余體驗大自然的陽光。{page_break} 
 

　　人才工程 ：讓員工工作更有成就感

　　陳啟煥，奧康千石鞋業制造中心六分廠的一名后幫機手。2004年奧康剛剛引進一批進口的設備，他負責操作的后幫機就是從意大利進口的。陳啟煥發現進口機器性能是優越，但也存在問題，因為歐碼比中國碼偏大，廠里產的鞋子一卡進去就有空隙，鞋子難以固定，弄出來的后幫就很難契合楦形。發現這個問題后，陳啟煥就找來讀大學的侄女幫他翻譯了后幫機的英文版說明書，利用業余時間不斷鉆研這本說明書，終于在說明書里他發現了一句話，如果存在碼數太小卡不準的情況，可以加一條能固定后包的后跟包帶。他趕緊買來材料試做后跟包帶，幾輪試驗下來，他發現用合成材料做成的后跟包帶，不僅能解決進口的后幫機不適應中國碼數偏小的問題，還經久耐用，不易磨損。

　　就是這樣一條小小的后跟包帶，陳啟煥把它提到奧康黨委建立的“金點子”建議獎勵基金，一經推廣，降低了公司產品的破損率，提高了產能，一年下來為公司節約成本十多萬元。這條后幫帶后來被命名為“啟煥后幫帶”，王振滔還親自給他頒發“奧康專利獎證書”和2000元的獎金。

　　對于人才管理，奧康黨委堅持黨管人才原則，注重人才培養，通過實施黨員“人才工程”，把黨員培養成優秀技術管理骨干，把技術管理骨干培養成黨員，不斷壯大黨員人才隊伍并鼓勵員工不斷進行管理和技術創新，引導企業完善人才管理機制，形成事業留人、待遇留人、感情留人的良好局面。

　　“黨務工作者是屬于企業里面的利益第三方，通常解決不了的問題，黨務工作者就可以發揮他們協調的作用，幫助企業科學發展，促進企業和諧氛圍的營造。”奧康黨委書記黃淵翔表示。

　　文化工程：增強企業發展生命力

　　“親愛的戰友們：最近我在上網時發現很流行QQ種菜，我也種了幾顆‘種子’，在收割時雖有豐碩的‘果實’，但現實中卻一無所獲，相反卻浪費了寶貴的時間，因為那塊土地不是我的。其實人生也是一個播種、耕耘和收獲的過程，但只有在自己的田地里播種并辛勤耕耘，才會有所收獲。”

　　“像這樣王總寫的短信，我們經常會收到，這些短信盡管不定時，但是每當社會上出現熱門話題，或者王總出差有所感悟時都會發給我們。”奧康一位唐姓車間主任說。

　　這一切源于黨委推行的“文化工程”。從2007年開始，奧康出資20多萬元，為3000多名員工免費配備小靈通，他們每天都收到公司王總親自編寫的激勵短信，同時也方便員工同家人的聯系。

　　奧康黨委還經常組織豐富多彩的文化娛樂活動，使員工在陶冶情操、開拓眼界的活動中，形成濃厚的企業文化氛圍。每年新春都舉行新春晚會，在“三八”婦女節舉行跳繩比賽;帶領優秀女職工到楠溪江開展“我愛奧康、我愛楠溪江”植樹活動;經常開展職工運動會，舉行拔河、象棋、乒乓球、籃球等十多個項目比賽;舉辦中秋詩歌朗誦會，“黨與民、心連心”走進奧康文藝晚會，“執行力”演講比賽，“夢想是走出來的”征文比賽，舉行質量體系知識競賽、安全知識競賽，“唱響青春之歌放飛奧運夢想”奧運宣傳大使大賽、主持人大賽、歌手大賽系列活動等。此外，公司還成立了業余足球隊、籃球隊，普及臺球、象棋、圍棋等體育活動使員工的業余文化生活朝健康方向發展。

　　“企業領導對黨建非常重視，并且隨著企業規模的擴大，我們招聘進來的員工很多都是黨員或者預備黨員，如何壯大和發揮黨組織的作用就顯得很重要。”奧康黨委書記黃淵翔說。

　　一名黨員就是一面旗幟，奧康黨員分布在公司各個戰線，到處都活躍著黨員的身影。為了發揮黨員的先鋒代表作用，黨委還開展了“聯動工程”，推動優秀員工、優秀團員青年申請入黨工作，發揮黨員帶團員、黨員帶積極分子、積極分子帶普通員工，實現了企業“傳幫帶”發展的良好局面。

　　在奧康，有一種聲音堅定有力：要想盡辦法讓員工幸福;在奧康，有一股力量激情澎湃：黨建也是企業發展的源動力。