溫州民企“產(chǎn)業(yè)空心化”嚴(yán)重  鞋企轉(zhuǎn)型并非要轉(zhuǎn)行

　　9月20日，浙江溫州信泰集團(tuán)董事長胡福林(“眼鏡大王”)被傳離境出走，雖然最終被證實是跟一位在美國的大客戶索要貨款。但連鎖反應(yīng)由此拉開，就在胡福林出走的第二天，溫州又有9名知名企業(yè)主不約而同“跑路”。

　　從表面看，民間借貸所造成的資金鏈條斷裂是其中的直接原因，但是大規(guī)模的民間借貸背后，暗藏的則是民企“產(chǎn)業(yè)空心化”的擔(dān)憂。

　　對話

　　主業(yè)畢竟是“親兒子”

　　尋求轉(zhuǎn)型并非要轉(zhuǎn)行

　　記者：大家知道，溫州民企的“空心化”現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，很多企業(yè)的制造工廠已經(jīng)只剩下吸納資本用于投機的功能，怎么看這一現(xiàn)象呢?

　　蔡金垵：我們這一代人都是白手起家的，好不容易花了二三十年的時間把自己的企業(yè)做大，對自己的主業(yè)有特殊的感情，就好像對待自己“親兒子”一般，一心想著讓他茁壯成長。非主業(yè)的投資，雖然可能帶來更豐厚的利潤，但是它始終像是“干兒子”一樣，再怎么能干，再怎么孝順，總不如親生的小兒子親。在地位上，主業(yè)仍然是民營企業(yè)的根基。

　　尋求轉(zhuǎn)型并非要轉(zhuǎn)行

　　記者：目前，有的民企出現(xiàn)了投資結(jié)構(gòu)“三三制”的現(xiàn)象，即實業(yè)投資占三分之一，房地產(chǎn)、股票證券等各占三分之一，如何看這種現(xiàn)象?

　　曾新權(quán)：據(jù)我了解，溫州的很多鞋企目前還停留在價格競爭上，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的最下游。在價格上面，他們像擠牙膏一樣擠利潤。這些企業(yè)在主業(yè)上看不到上升空間，就不得不尋求其他投資領(lǐng)域的突圍。其實，真正的原因是他們沒有足夠的耐心深耕細(xì)作，無法像泉州的企業(yè)一樣，經(jīng)過多年努力，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計等環(huán)節(jié)要效益。

　　記者：如此說來，重視品牌建設(shè)，實際上是為制造業(yè)創(chuàng)造一個持續(xù)發(fā)展的動力，也為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，從而一定程度上避免了大量資本逃離實業(yè)的現(xiàn)象。

　　蔡金垵：沒錯，從我們自身的體會來看，民營企業(yè)要時刻不忘品牌建設(shè)和品牌價值的提升，要研究如何掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈條制高點，而不是盲目地“轉(zhuǎn)行”，因為投資其他行業(yè)，風(fēng)險始終如影隨形，而將制造業(yè)做高端了，利潤可能比房地產(chǎn)更好。

　　爭鋒

　　“多元化”?“空心化”?

　　記者：在溫州，具有一定實力的鞋服等制造業(yè)企業(yè)幾乎都涉足房地產(chǎn)，制造業(yè)“混搭”房地產(chǎn)業(yè)已成為新的“溫州模式”。那么，一部分制造企業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資，是否就意味著制造業(yè)“空心化”，抑或只是企業(yè)想從某些方面獲得更多利潤，而做出的一定幅度的經(jīng)營調(diào)整?

　　蔡金垵：鞋服等制造業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)看似一種不務(wù)正業(yè)的行為，但在目前制造業(yè)艱難、房地產(chǎn)利潤高的情況下，企業(yè)這樣做一定程度上有利于保住自身實力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，投資的多元化本身也是戰(zhàn)略需要。但是企業(yè)的投資要有主次之分，在很多情況下，投資于其他業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流還可以很好地服務(wù)主營業(yè)務(wù)的需求，通過暫時的“借力”來“反哺”制造業(yè)，讓企業(yè)有更多資金實力來提升技術(shù)、設(shè)備及研發(fā)能力，這對整個行業(yè)發(fā)展是有利的。

　　記者：泉州的制造業(yè)在經(jīng)歷資本積累的歷程之后，也在嘗試多層次、多維度的投資組合拳。很多人擔(dān)心，民營企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)里嘗到甜頭后，就難以抽身，把房地產(chǎn)當(dāng)成主業(yè)，而拋棄自身的制造業(yè)優(yōu)勢，從而由“多元化”變成了“空心化”，您如何看待這一問題?

　　孫銳：這樣的斷言為時過早，泉州制造業(yè)企業(yè)還沒有走到“空心化”與“多元化”的拐角。對于那些徘徊在“空心化”邊緣的制造業(yè)企業(yè)，我們要鼓勵其參與創(chuàng)新型和新興產(chǎn)業(yè)集群。

　　舉例而言，泉州制鞋業(yè)花了二十年時間成就了運動鞋行業(yè)中的安踏、特步，那么，誰會成為戶外鞋、沙灘鞋行業(yè)中的安踏、特步?鼓勵徘徊在“空心化”邊緣的鞋企參與競爭，逐步實現(xiàn)“功能升級”，最終從產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)演進(jìn)，換取企業(yè)的利潤回報和生存空間，這對企業(yè)的吸引力應(yīng)該是大大高于投向“空心化”陣營的。{page_break}

　　我們需要堅守

　　溫州問題表象是高利貸，實質(zhì)則是產(chǎn)業(yè)空心化。

　　由于人工、資金、原料、環(huán)保成本上升和利潤減少，中小企業(yè)難做、實體經(jīng)濟(jì)難為，很多企業(yè)把注意力放到泡沫性的投資，大量的企業(yè)家開始“不務(wù)正業(yè)”。

　　其實，實業(yè)才是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基石。美國正是因為資本的力量無限膨大，使實體經(jīng)濟(jì)在資本運行過程中形成泡沫。日本的經(jīng)濟(jì)模式也是如此，過分依賴海外，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化。德國模式則不一樣，德國曾花20年時間扶持制造業(yè)中的中小企業(yè)，中國臺灣在制造業(yè)發(fā)展到相當(dāng)高的水準(zhǔn)后，也將資金投入了長期發(fā)展，比如農(nóng)業(yè)，使得農(nóng)業(yè)躋身世界前列。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)抱怨實業(yè)利潤低，實業(yè)缺少的不是利潤，而是企業(yè)在這個行業(yè)的專注度。

　　世界上最強的電子企業(yè)之一富士康，它只是個代工企業(yè)，但是它掌握了平板電腦的核心技術(shù)，現(xiàn)在不僅是蘋果公司要看它臉色，所有制作平板電腦的企業(yè)都要從富士康引進(jìn)技術(shù)。

　　德國的一些餐具，幾千元一套;意大利的皮鞋上萬元一雙……做得好，照樣有人買。

　　可見，提升實體經(jīng)濟(jì)的利潤大有可為，關(guān)鍵在于企業(yè)家能否將主要精力放在技術(shù)變革、產(chǎn)品創(chuàng)新上來，能否專注自己所作的行業(yè)，做精做強。

　　重慶有一家企業(yè)，叫譚木匠，是專門做梳子的。當(dāng)公司在香港上市之后，有人問手握大筆資金的公司創(chuàng)始人譚傳華，為何不炒地皮不炒股?他說：“我就想把梳子做好，做全球的‘一把梳子’就夠了。”

　　這就是做企業(yè)和企業(yè)家需要的堅守精神。