溫州民企“產業空心化”嚴重  鞋企轉型并非要轉行

　　9月20日，浙江溫州信泰集團董事長胡福林(“眼鏡大王”)被傳離境出走，雖然最終被證實是跟一位在美國的大客戶索要貨款。但連鎖反應由此拉開，就在胡福林出走的第二天，溫州又有9名知名企業主不約而同“跑路”。

　　從表面看，民間借貸所造成的資金鏈條斷裂是其中的直接原因，但是大規模的民間借貸背后，暗藏的則是民企“產業空心化”的擔憂。

　　對話

　　主業畢竟是“親兒子”

　　尋求轉型并非要轉行

　　記者：大家知道，溫州民企的“空心化”現象已經很普遍，很多企業的制造工廠已經只剩下吸納資本用于投機的功能，怎么看這一現象呢?

　　蔡金垵：我們這一代人都是白手起家的，好不容易花了二三十年的時間把自己的企業做大，對自己的主業有特殊的感情，就好像對待自己“親兒子”一般，一心想著讓他茁壯成長。非主業的投資，雖然可能帶來更豐厚的利潤，但是它始終像是“干兒子”一樣，再怎么能干，再怎么孝順，總不如親生的小兒子親。在地位上，主業仍然是民營企業的根基。

　　尋求轉型并非要轉行

　　記者：目前，有的民企出現了投資結構“三三制”的現象，即實業投資占三分之一，房地產、股票證券等各占三分之一，如何看這種現象?

　　曾新權：據我了解，溫州的很多鞋企目前還停留在價格競爭上，也就是產業鏈的最下游。在價格上面，他們像擠牙膏一樣擠利潤。這些企業在主業上看不到上升空間，就不得不尋求其他投資領域的突圍。其實，真正的原因是他們沒有足夠的耐心深耕細作，無法像泉州的企業一樣，經過多年努力，不斷向產業鏈的研發、品牌、設計等環節要效益。

　　記者：如此說來，重視品牌建設，實際上是為制造業創造一個持續發展的動力，也為企業創造更高的利潤，從而一定程度上避免了大量資本逃離實業的現象。

　　蔡金垵：沒錯，從我們自身的體會來看，民營企業要時刻不忘品牌建設和品牌價值的提升，要研究如何掌握核心技術，占領產業鏈條制高點，而不是盲目地“轉行”，因為投資其他行業，風險始終如影隨形，而將制造業做高端了，利潤可能比房地產更好。

　　爭鋒

　　“多元化”?“空心化”?

　　記者：在溫州，具有一定實力的鞋服等制造業企業幾乎都涉足房地產，制造業“混搭”房地產業已成為新的“溫州模式”。那么，一部分制造企業進行商業投資，是否就意味著制造業“空心化”，抑或只是企業想從某些方面獲得更多利潤，而做出的一定幅度的經營調整?

　　蔡金垵：鞋服等制造業進軍房地產看似一種不務正業的行為，但在目前制造業艱難、房地產利潤高的情況下，企業這樣做一定程度上有利于保住自身實力。當企業發展到一定程度的時候，投資的多元化本身也是戰略需要。但是企業的投資要有主次之分，在很多情況下，投資于其他業務所創造的現金流還可以很好地服務主營業務的需求，通過暫時的“借力”來“反哺”制造業，讓企業有更多資金實力來提升技術、設備及研發能力，這對整個行業發展是有利的。

　　記者：泉州的制造業在經歷資本積累的歷程之后，也在嘗試多層次、多維度的投資組合拳。很多人擔心，民營企業在房地產行業里嘗到甜頭后，就難以抽身，把房地產當成主業，而拋棄自身的制造業優勢，從而由“多元化”變成了“空心化”，您如何看待這一問題?

　　孫銳：這樣的斷言為時過早，泉州制造業企業還沒有走到“空心化”與“多元化”的拐角。對于那些徘徊在“空心化”邊緣的制造業企業，我們要鼓勵其參與創新型和新興產業集群。

　　舉例而言，泉州制鞋業花了二十年時間成就了運動鞋行業中的安踏、特步，那么，誰會成為戶外鞋、沙灘鞋行業中的安踏、特步?鼓勵徘徊在“空心化”邊緣的鞋企參與競爭，逐步實現“功能升級”，最終從產業鏈的低附加值環節向高附加值環節演進，換取企業的利潤回報和生存空間，這對企業的吸引力應該是大大高于投向“空心化”陣營的。{page_break}

　　我們需要堅守

　　溫州問題表象是高利貸，實質則是產業空心化。

　　由于人工、資金、原料、環保成本上升和利潤減少，中小企業難做、實體經濟難為，很多企業把注意力放到泡沫性的投資，大量的企業家開始“不務正業”。

　　其實，實業才是經濟持續發展的基石。美國正是因為資本的力量無限膨大，使實體經濟在資本運行過程中形成泡沫。日本的經濟模式也是如此，過分依賴海外，導致產業空心化。德國模式則不一樣，德國曾花20年時間扶持制造業中的中小企業，中國臺灣在制造業發展到相當高的水準后，也將資金投入了長期發展，比如農業，使得農業躋身世界前列。

　　現在很多企業抱怨實業利潤低，實業缺少的不是利潤，而是企業在這個行業的專注度。

　　世界上最強的電子企業之一富士康，它只是個代工企業，但是它掌握了平板電腦的核心技術，現在不僅是蘋果公司要看它臉色，所有制作平板電腦的企業都要從富士康引進技術。

　　德國的一些餐具，幾千元一套;意大利的皮鞋上萬元一雙……做得好，照樣有人買。

　　可見，提升實體經濟的利潤大有可為，關鍵在于企業家能否將主要精力放在技術變革、產品創新上來，能否專注自己所作的行業，做精做強。

　　重慶有一家企業，叫譚木匠，是專門做梳子的。當公司在香港上市之后，有人問手握大筆資金的公司創始人譚傳華，為何不炒地皮不炒股?他說：“我就想把梳子做好，做全球的‘一把梳子’就夠了。”

　　這就是做企業和企業家需要的堅守精神。