鞋企品牌“瘦身”開啟“智造”新時代

　　2011年對于中國制鞋企，這類鞋企很多很早都已經步入了多品牌經營的道路，或持續加以橫向拓展自身品牌發展寬度或支付高額的多品牌資金運作費用。

　　而在如今競爭如此激烈的高成本時代里，中國制鞋業所呈現的洗牌格局也毫無避免地愈演愈烈，各大主力鞋企可謂是幾經沉浮，而與此同時這些鞋企的子品牌不僅自身早已處于“亞健康”狀態，甚至還逐步蠶食了主品牌的有力資源，從而使得企業陷入了新一輪的發展泥沼。故此，“瘦身”也就毫無疑問地成為了當前鞋企突圍困局的秘密武器。那么基于此，鞋企又該怎么樣瘦身，這也成為了當下眾多企業人士乃至經濟學家備受關注的新話題。

　　對于鞋企如何瘦身，許多經濟學家也都不約而同地根據自己所調研的實際資料，紛紛提出了相關的看法。顯然，企業的瘦身標準是不盡相同的，而且需要一段時間的努力付出。縱觀時局，一線鞋企有的欣然摒棄多品牌運營而集中精力發力建設企業上市渠道，而一些兼顧內外貿易經營的二線鞋企則紛紛轉道內銷渠道，穩固國內市場，甚至有的企業還著重加強與經銷商間產品庫存“瘦身”的有效處理。誠然，各路鞋企都將朝著符合自身企業發展的既定方向進行瘦身，特別是運動鞋行業或將表現得愈來愈強。對于此，專家人士總結了兩點，即鞋企瘦身一要理性，二要健康，即“理性”布置企業經營規劃及其與時俱進的策略轉變，把“健康”理念灌輸到企業瘦身的整個發展過程中，從而保證企業的可持續長遠發展。

　　談及理性瘦身，我們想到了溫州鞋業，進而也聯想到之前媒體上頻頻爆料的鞋企老板卷款潛逃論以及所謂的倒閉潮現象，這些看似是融資難的原因所致，實則也從側面影射了一些鞋企在應對自身企業發展中所呈現的不足。眾所周知，溫州鞋企在發展自身主業的同時，很多還均有試水房地產等副業領域發展，從而也不知不覺中加大了鞋企資金的高額付出與投入。但是不可避免的，一旦市場運作稍有不慎，鞋企就會無可奈何地陷入了資金鏈斷裂的危機里。所以鑒于此當前市場發展新態勢，鞋企則務必需要加大在這一方面上的瘦身建設，充分確保主業資金乃至整個產業的可持續蓬勃發展。環顧當前，在這一方面上，晉江鞋企表現得甚是突出。

　　毋庸置疑，在市場各大新趨勢的引導下，大部分鞋企對于副業資金投入發展也在日趨減少，并且還著重加大力度強化企業的渠道升級，多方節約企業發展的運營成本，甚至有的企業還在政府相關政策的支持下展開了系列政企合作，從而實現了品牌資金鏈的持續運作以及產品的“零庫存”瘦身。銳步就是個相對較成功的例子――當前銳步品牌已經將所有精力集中用于發展自身成熟、規模化的主品牌，并加以全方位聚集品牌的市場資源與發展優勢，從而實現了企業產品銷售利潤的最大化。誠然，“甩掉肥肉，輕裝上陣”是以晉江鞋企為代表的中國制鞋業，在應對市場新格局下專注專長的“瘦身”戰略體現。

　　“城門失火，殃及池魚。”制鞋業正是池中的魚，需要在國內外各種因素的催促下尋求制鞋業新一輪的瘦身轉變。而實際上鞋企瘦身歸根究底還是關于鞋業從“制造”轉向“智造”的一個縮影。眾所周知，當前中國制鞋業則惟有從根本實現新的科技轉型升級，才能從真正意義上助推中國制鞋業在國際舞臺上大放異彩。所以與此同時，我們也亟待著中國制鞋業能在市場瘦身大潮中卯足全力，迎來一個全新的中國“智造”鞋業盛世。