開拓海外市場 李寧品牌民族色彩或?qū)⒈坏?/h1>
近兩年來，在國內(nèi)市場處境頗為尷尬的中國運(yùn)動(dòng)品牌“一哥”李寧，開始了其海外的擴(kuò)張。日前，淡化。
李寧開拓海外市場
盡管不少美國人根本不知道李寧這一中國品牌，但無礙該公司走出去的決心。日前，李寧旗下數(shù)碼公司開始在美國正式展開網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，主要銷售籃球裝、女裝運(yùn)動(dòng)服及跑步鞋。資料顯示，該數(shù)碼公司是李寧與一家芝加哥品牌咨詢和私募股權(quán)機(jī)構(gòu)合資成立的。在新公司中，李寧占20%股份。
對于在美網(wǎng)上銷售，李寧方面強(qiáng)調(diào)，此舉僅僅是試水，由合資公司操盤，成本投入不高，風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大。“李寧海外擴(kuò)張策略并無改變，其他國家市場還沒有開始著手，但未來肯定也會(huì)逐漸滲透。”
李寧數(shù)碼公司總裁GeorgeLu說，他已經(jīng)雇用了20名自己的雇員，為李寧公司設(shè)計(jì)新形象，旨在讓美國人了解東方文化。如今，在李寧公司的網(wǎng)站上，一雙男式跑步鞋售價(jià)80美元，用網(wǎng)孔材料制造，可以“適應(yīng)自然的步態(tài)”。蓮花圖案的瑜伽褲售價(jià)55美元，適合做出“準(zhǔn)確到位的姿勢”。
國際化戰(zhàn)略由來已久
事實(shí)上，在中國國內(nèi)體育品牌中，李寧公司一直是積極向海外拓展的“表率”，特別是2008年奧運(yùn)會(huì)后，李寧曾一度被全球運(yùn)動(dòng)品巨頭定義為一個(gè)來自中國的挑戰(zhàn)者。李寧先后在美國設(shè)立了總部，在波蘭開了一家零售店，收購意大利品牌lotto等等。
此次，李寧在美試水電商也進(jìn)行了精心的策劃。按照GeorgeLu的計(jì)劃，接下來，美國消費(fèi)者能夠在奧尼爾參加的社區(qū)活動(dòng)上以及體育用品商店里接觸到李寧品牌。
對于李寧的電商戰(zhàn)略，華捷咨詢服飾行業(yè)分析師梁芬洛認(rèn)為，電商網(wǎng)絡(luò)兼顧品牌和銷售，“性價(jià)比”相對國內(nèi)品牌在NBA“砸”廣告要高。不過業(yè)內(nèi)也有不同的意見。市場研究公司沃爾夫亞洲集團(tuán)創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)曾質(zhì)疑李寧的擴(kuò)張時(shí)機(jī)，認(rèn)為現(xiàn)在走這步棋(電商)為時(shí)過早。
國際化可能減少民族色彩
很多人都還記得，上世紀(jì)90年代中期，李寧公司的形象是運(yùn)動(dòng)服裝的國家隊(duì)，贊助了諸如體操、跳水、射擊、乒乓球等很多賽事。事實(shí)上，這個(gè)定位也非常精準(zhǔn)，因?yàn)槟且浑A段民族情緒空前高漲，李寧個(gè)人影響力猶在，太多人對李寧寄予了一種民族情感。李寧無形中代表的是一種國家的形象。
1997年和1998年，李寧公司銷售額已經(jīng)接近了10億元。當(dāng)時(shí)，阿迪達(dá)斯和耐克這樣的巨頭，還在中國市場默默地打基礎(chǔ)、找感覺;而后崛起的福建運(yùn)動(dòng)品牌們，還只是街頭巷尾不太上檔次的草根產(chǎn)品。2000年，時(shí)任李寧公司總經(jīng)理的陳義紅提出了“國際化”的目標(biāo)。
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近兩年來，在國內(nèi)市場處境頗為尷尬的中國運(yùn)動(dòng)品牌“一哥”李寧，開始了其海外的擴(kuò)張。日前，
李寧開拓海外市場
盡管不少美國人根本不知道李寧這一中國品牌，但無礙該公司走出去的決心。日前，李寧旗下數(shù)碼公司開始在美國正式展開網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，主要銷售籃球裝、女裝運(yùn)動(dòng)服及跑步鞋。資料顯示，該數(shù)碼公司是李寧與一家芝加哥品牌咨詢和私募股權(quán)機(jī)構(gòu)合資成立的。在新公司中，李寧占20%股份。
對于在美網(wǎng)上銷售，李寧方面強(qiáng)調(diào)，此舉僅僅是試水，由合資公司操盤，成本投入不高，風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大。“李寧海外擴(kuò)張策略并無改變，其他國家市場還沒有開始著手，但未來肯定也會(huì)逐漸滲透。”
李寧數(shù)碼公司總裁GeorgeLu說，他已經(jīng)雇用了20名自己的雇員，為李寧公司設(shè)計(jì)新形象，旨在讓美國人了解東方文化。如今，在李寧公司的網(wǎng)站上，一雙男式跑步鞋售價(jià)80美元，用網(wǎng)孔材料制造，可以“適應(yīng)自然的步態(tài)”。蓮花圖案的瑜伽褲售價(jià)55美元，適合做出“準(zhǔn)確到位的姿勢”。
國際化戰(zhàn)略由來已久
事實(shí)上，在中國國內(nèi)體育品牌中，李寧公司一直是積極向海外拓展的“表率”，特別是2008年奧運(yùn)會(huì)后，李寧曾一度被全球運(yùn)動(dòng)品巨頭定義為一個(gè)來自中國的挑戰(zhàn)者。李寧先后在美國設(shè)立了總部，在波蘭開了一家零售店，收購意大利品牌lotto等等。
此次，李寧在美試水電商也進(jìn)行了精心的策劃。按照GeorgeLu的計(jì)劃，接下來，美國消費(fèi)者能夠在奧尼爾參加的社區(qū)活動(dòng)上以及體育用品商店里接觸到李寧品牌。
對于李寧的電商戰(zhàn)略，華捷咨詢服飾行業(yè)分析師梁芬洛認(rèn)為，電商網(wǎng)絡(luò)兼顧品牌和銷售，“性價(jià)比”相對國內(nèi)品牌在NBA“砸”廣告要高。不過業(yè)內(nèi)也有不同的意見。市場研究公司沃爾夫亞洲集團(tuán)創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)曾質(zhì)疑李寧的擴(kuò)張時(shí)機(jī)，認(rèn)為現(xiàn)在走這步棋(電商)為時(shí)過早。
國際化可能減少民族色彩
很多人都還記得，上世紀(jì)90年代中期，李寧公司的形象是運(yùn)動(dòng)服裝的國家隊(duì)，贊助了諸如體操、跳水、射擊、乒乓球等很多賽事。事實(shí)上，這個(gè)定位也非常精準(zhǔn)，因?yàn)槟且浑A段民族情緒空前高漲，李寧個(gè)人影響力猶在，太多人對李寧寄予了一種民族情感。李寧無形中代表的是一種國家的形象。
1997年和1998年，李寧公司銷售額已經(jīng)接近了10億元。當(dāng)時(shí)，阿迪達(dá)斯和耐克這樣的巨頭，還在中國市場默默地打基礎(chǔ)、找感覺;而后崛起的福建運(yùn)動(dòng)品牌們，還只是街頭巷尾不太上檔次的草根產(chǎn)品。2000年，時(shí)任李寧公司總經(jīng)理的陳義紅提出了“國際化”的目標(biāo)。
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