李寧公司轉型之路：裁員、整合業績不佳的子品牌

　　2月15日訊，在運動用品李寧公司的員工福利一直被人所稱道，無論是北京總部，還是上海的紅雙喜大樓，李寧公司都為員工準備了籃球場、游泳池、乒乓球場地等設施。但是在2012年，李寧公司的員工福利將不得不為了利潤率而縮水。

　　這一切都緣于李寧業績的不振。李寧公司此前發布業績預告稱，受訂單增長乏力及回收部分經銷商庫存影響，集團收入預計較2010年同比下降約6%~7%;權益持有人應占溢利率預計較2010年的11.7%同比下降約7~8個百分點。

　　裁員

　　2月13日，李寧公司對記者表示，該公司將采取精簡人員、整合資源及激勵優秀員工等措施降低人力費用占集團銷售額的比重，計劃是在2012年將該比重降低約0.5個百分點。

　　德意志銀行的研究報告估計，員工等成本開支約占李寧公司銷售額的比例為10%，精簡人員等措施的實施有利于李寧公司凈利潤率的提高。

　　此前，李寧公司的平均工資和福利水平是行業內艷羨的對象。李寧公司是奉行輕資產戰略的企業，所有產品都由外部企業生產，因此員工人數較少，2010年，李寧公司員工總人數為4215人，員工工資等福利開支的總額為7.1025億元，平均每名員工16.85萬元。

　　作為對比，本土運動用品企業的“老二”安踏由于有自己的工廠，員工人數較多，2010年安踏員工總數為1.18萬人，工資、福利等員工成本總額為6.5736億元，平均每名員工5.57萬元，僅是李寧公司的三分之一左右。

　　如果李寧公司人均工資和福利水平能降低至安踏的水平，按照2010年的員工數量計算，至少可以為李寧節省4.75億元的開支，也就是說李寧公司將相應增加約4.75億元的利潤;不過李寧公司只是謹慎地宣布，人力開支占銷售額的比例希望減少0.5個百分點。按照2010年94.79億元的收入水平，收入的0.5%約為4740萬元，李寧公司的人均工資和福利預計還將大幅高于安踏。

　　李寧公司還確定將裁減一定比例的員工，對于具體的裁員數量，李寧公司方面回復稱：“此次人員精簡的具體人數現在還未確定，但是比例不會太高。”業內人士透露，春節前已經聽聞李寧公司有部分員工被動離職，裁員可能會在后臺的職能部門，包括人力資源、資訊技術及戰略發展等部門體現得更為明顯。

　　整合子品牌

　　除了裁員，李寧公司對于一些經營業績不佳的子品牌也將進行整合。李寧公司在對記者的書面回復中稱：“公司會針對現有多品牌進行充分的分析和評估，對于有發展潛力的業務且規模比較大的品牌會進一步促使其健康發展，對小的、有業務壓力的品牌會做相應的調整和收縮。”

　　除主品牌“李寧”外，李寧公司目前還有“紅雙喜”、“樂途”、“艾高”、“凱勝”、“新動”等子品牌。以李寧公司獲得授權經營的“樂途”為例，財報顯示，2010年，“樂途”利潤為虧損9174.9萬元，之前的2009年虧損額則為5693.5萬元，其他子品牌如“新動”等表現也并不令人樂觀，對李寧公司收入的貢獻有限。{page_break}

　　市場觀察人士馬崗認為，李寧公司當務之急是使主品牌“李寧”恢復元氣，“李寧”品牌在中國市場仍然有較強的號召力，市場基礎較好，只要集中資源和精力，做好主品牌相對是最容易的事情;在解決主品牌的問題之后，其他子品牌的運營將更為順暢。

　　李寧公司行政總裁張志勇解釋采取裁員等手段的背景是，當前中國體育用品行業面臨轉型，進行組織變動及人員調整是必要的一步。張志勇說：“從有利于集團長期發展的角度來看待此次變動，組織結構優化一方面可以幫助集團提高組織運營效率，節約人力費用;另一方面也可以進一步完善人才管理體系，強化集團注重績效和結果導向的企業文化。集團還將采取更有效的措施來甄別和激勵人才，讓優秀員工發揮所長，為實現共同的目標而努力。