理性營(yíng)銷助推中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋企發(fā)展

　　在本屆歐洲杯期間，僅中國(guó)就有超過(guò)15億人次觀看賽事，消費(fèi)市場(chǎng)超過(guò)300億元。在這場(chǎng)數(shù)億人的狂歡中難覓中國(guó)企業(yè)的影子，而在2010年南非世界杯上，球場(chǎng)上的“中國(guó)英利”廣告牌著實(shí)讓國(guó)人興奮了一把。

　　同樣是世界頂級(jí)足球賽事，中國(guó)企業(yè)為何厚此薄彼呢?運(yùn)動(dòng)品牌又該如何選擇?

　　事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)并沒(méi)有太大影響的情況下，選擇花費(fèi)巨資贊助歐洲杯將注定是個(gè)賠本的買賣。畢竟，歐洲杯只是一個(gè)區(qū)域性的比賽，中國(guó)的足球觀眾也遠(yuǎn)比奧運(yùn)會(huì)觀眾少，甚至有姚明參賽的NBA和有李娜參賽的法網(wǎng)吸引的電視觀眾數(shù)量，也不遜于歐洲杯。

　　另外，從投入產(chǎn)出比來(lái)看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)更愿意贊助世乒賽而不是歐洲杯，同樣，贊助羽毛球、體操、跳水等中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)體育項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)品牌很多，也是同樣的考慮。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是歐洲杯這些國(guó)際性賽事不僅不便宜，后期的營(yíng)銷預(yù)算更是超出許多企業(yè)的承受范圍，賽事期間投電視及戶外大牌廣告、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)等營(yíng)銷費(fèi)用不會(huì)比贊助費(fèi)少。

　　相比歐洲杯，消費(fèi)者更容易在奧運(yùn)賽場(chǎng)上看到諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)的影子：恒源祥贊助了中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的禮服;安踏成為了中國(guó)奧委會(huì)最高級(jí)別的“戰(zhàn)略合作伙伴”;李寧贊助了中國(guó)體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì);匹克與新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、伊拉克、約旦以及塞浦路斯7支奧運(yùn)代表團(tuán)簽約;361°除了常規(guī)贊助國(guó)家曲棍球隊(duì)、國(guó)家現(xiàn)代五項(xiàng)隊(duì)、國(guó)家自行車隊(duì)等6支中國(guó)國(guó)家隊(duì)和簽約體育明星外，還贊助了朝鮮、白俄羅斯、拉脫維亞、克羅地亞、馬爾代夫的奧委會(huì)，并為中央電視臺(tái)奧運(yùn)報(bào)道團(tuán)提供全套的報(bào)道裝備……

　　中國(guó)企業(yè)對(duì)歐洲杯的冷與對(duì)奧運(yùn)會(huì)的熱，反應(yīng)出在大型體育盛事面前，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷行為更加理性。盲目地一擲千金做廣告的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，基于企業(yè)自身狀況做出更有針對(duì)性的選擇，這是正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的中國(guó)企業(yè)的一個(gè)注腳。