鞋業(yè)品牌應(yīng)防范產(chǎn)業(yè)“空心化”

　　為了對品牌或者企業(yè)的“空心化”概念有形象的了解，我們不妨先講個故事：

　　有一家生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)的布鞋銷售世界各地，僅中國就有15%的布鞋都是他們生產(chǎn)的。后來在經(jīng)營過程中，他們發(fā)現(xiàn)自己沒有品牌，主要是給別人代工，于是開始重視品牌建設(shè)，注冊了品牌“足下”(模擬品牌)。擁有了自主品牌，就開始有了自己的加盟店和連鎖銷售渠道，國內(nèi)銷量不斷提升。

　　好景不長，由于企業(yè)有近50%的銷量是海外，海外沒有自己的品牌，只是簡單代工。歐洲次貸危機以來，國外的經(jīng)濟危機影響到了國內(nèi)，出口銷量直線下滑。與此同時，國內(nèi)的房產(chǎn)行業(yè)卻蒸蒸日上，金融投資也如火如荼。企業(yè)老板當(dāng)即決定：進軍房地產(chǎn)，并投資銀行和學(xué)校等產(chǎn)業(yè)。

　　涉足新產(chǎn)業(yè)，原來鞋業(yè)公司的精干人員分流到了地產(chǎn)公司和金融公司，原產(chǎn)業(yè)的人數(shù)由原來的1000人下降到了500人，布鞋生意開始利潤下滑，甚至出現(xiàn)了虧損。但是利用“足下”品牌的影響力，拿到了土地，貸到資金，地產(chǎn)行業(yè)利潤劇增;金融融資收益也不錯，關(guān)鍵是原來品牌建設(shè)帶來的品牌拉力給企業(yè)帶來了豐厚的利潤。

　　鞋業(yè)是否可以關(guān)門大吉了呢?公司所有者權(quán)衡利弊后發(fā)現(xiàn)：品牌的影響力主要來自鞋業(yè)，如停止原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則對地產(chǎn)和金融都有不利的影響。為了維持原有產(chǎn)業(yè)，鞋業(yè)公司被迫繼續(xù)經(jīng)營，但業(yè)務(wù)支撐主要靠現(xiàn)有的地產(chǎn)和金融行業(yè)輸血。為降低人工成本和技術(shù)投資，鞋業(yè)公司實際上在逐步的消減一些不應(yīng)消減的投入，使得企業(yè)的運營進入了更加艱難的狀況。

　　兩年過后，鞋業(yè)公司的運營更加舉步維艱，人才流失嚴(yán)重，原有的設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢消失殆盡，行業(yè)地位一落千丈?？膳碌氖牵簢鴥?nèi)地產(chǎn)和金融受到國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控的影響，發(fā)展勢頭開始趨于平緩，利潤不再豐厚，糾結(jié)的企業(yè)老板進退兩難。

　　故事當(dāng)然是臆造出來的，盡管你不必對號入座，但是我相信很多的老板會下意識地在里面找到自己的影子。鞋業(yè)的“空心化”也有人稱為鞋業(yè)品牌的“空心化”，主要是指近幾年來鞋業(yè)競爭激烈，海外出口受到國際經(jīng)濟危機的影響成頹廢之勢，以廣東惠州和浙江溫州的鞋業(yè)生產(chǎn)基地的企業(yè)轉(zhuǎn)型進入非實業(yè)而來。

　　因為非實業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較短，產(chǎn)品無形，多為智慧密集型或者資金需求型行業(yè)。例如：在地產(chǎn)巨額利潤的誘惑下，華堅鞋業(yè)和奧康集團都進入的地產(chǎn)行業(yè)。隨之而來的擔(dān)心是：這些資金密集型的行業(yè)，會否讓其主業(yè)悄然“空心化”?

　　我們不難看出，產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象的發(fā)生往往是在企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的，是企業(yè)趨利避害反應(yīng)之后的自我保護。但是如果企業(yè)經(jīng)營者不能很好地認(rèn)識這種現(xiàn)象并規(guī)避它，就很容易出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)存在，盡管“不退出、不注銷”，但已經(jīng)是名存實亡的“僵尸企業(yè)”。

　　溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳談到：2012年迄今，溫州停產(chǎn)的鞋企有100多家，關(guān)閉的有100多家，明年溫州鞋企的數(shù)量還將減少。據(jù)她透露，奧康、康奈、紅蜻蜓、東藝等四家溫州鞋企將借助資本市場融資進一步發(fā)力。當(dāng)然，這些企業(yè)毫無例外地在品牌上有空心化的危險：紅蜻蜓進入地產(chǎn)、金融和教育行業(yè)，康奈則進入了商業(yè)地產(chǎn)和商貿(mào)業(yè)。

　　實業(yè)是中國國民經(jīng)濟的命脈，盡管我們羨慕美國經(jīng)濟以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，但是國情決定了：我們相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，必須加強實體企業(yè)的運營和管理。實業(yè)在中國的前景可期，國家一直在導(dǎo)向上、政策上力保實業(yè)經(jīng)濟。

　　對于鞋業(yè)企業(yè)來說，要避免企業(yè)的空心化，就首先要先在觀念上認(rèn)識到實體行業(yè)大有可為，應(yīng)該有深挖行業(yè)潛力的決心和信心。在具體的企業(yè)經(jīng)營中，要創(chuàng)新思路，比如在開放的系統(tǒng)內(nèi)整合資源：既可以為別人代工，也可以代工別人的產(chǎn)品，“既可當(dāng)雞頭，也可做鳳尾”。例如，成都的丹露鞋業(yè)，既有自己的品牌銷售，也為紅蜻蜓等鞋業(yè)品牌定制代工，很好地實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模化效應(yīng)，降低了成本，還提升了自己在國內(nèi)市場的知名度。

　　有句話應(yīng)該記牢：只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。

　　我們之所以呼吁鞋業(yè)的實體經(jīng)濟，因為前鑒不遠(yuǎn)：歐洲金融服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，大量制造業(yè)外遷導(dǎo)致實體經(jīng)濟“空心化”，虛擬經(jīng)濟肆虐下的高福利，讓經(jīng)濟不振時無外力“輸血”，這就是席卷歐洲大陸的“主權(quán)債務(wù)危機”的重要原因。日本同樣未能幸免，產(chǎn)業(yè)“空心化”讓日本“失去了十年”，中國當(dāng)然應(yīng)該警惕。就如空心的蘿卜，不在冬天里空心，而是在春天里!