面對發展壓力惠東鞋企選擇抱團來應對

　　在惠東制鞋重鎮黃埠，這里坐落著馳名廣東的粵東(國際)鞋業市場，可整個市場72.4%的商戶入駐率卻讓該市場的運營公司總經理汪畇倍感壓力，“我們這里只租不賣，為的就是提供一個集聚化的鞋業發展平臺，但1年免租的吸引力似乎不夠。”

　　昨日上午10時許，一邊圍著占地8萬平方米的鞋業市場打轉，一邊看著“開門率”的鋪位，汪畇告訴記者，整個市場擁有532個鋪位，每鋪的月租金為4000元，雖然有著一系列的減租政策，但部分鋪位仍是“時開時停”。

　　“現在傳統產業的競爭越來越激烈，以前國內可能只有惠東的制鞋業比較發達，但現在全國各個省幾乎都有了專業基地，大家的利潤空間越來越小了。”汪畇說，從2007年下半年開始，大家的生意都開始不好做，由于惠東的鞋企基本都是外向型，隨著美元貶值，人民幣匯率上調，出口費用增加，出口企業利潤空間壓縮。

　　“2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行業技術含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿繼續打工，便開始找廠房自己做老板。“汪畇說，這也導致惠東的鞋企如雨后春筍一樣冒出，但更多的作坊式鞋廠根本就沒有在工商稅務部門登記，所以”吉隆、黃埠到底有多少鞋廠，具體是無法統計的“。

　　準入門檻低的直接后果就是惡性競爭，惡性競爭的結果就是整體利潤空間壓縮。隨著鞋廠增多，小作坊也加入競爭行列，客戶不用先付款，貨到后30天甚至90天再回款，如此一來，一旦資金鏈斷裂后，鞋廠只能坐以待斃。

　　汪畇告訴記者，與訂單縮減、惡性競爭相比，讓人心憂的還有”品牌“。”據統計，僅吉隆和黃埠兩個鎮，就有1千多個鞋類注冊商標，但真正能稱得上是品牌的屈指可數。“汪畇說，商標并不能等同于品牌，這其中不僅需要有好的產品質量，更要有好的技術含量和文化內涵。

　　”誰不想自創品牌啊，可是這真的很難。“同屬惠東縣黃埠鎮的一位鞋企老板劉先生說，品牌不可能一夜之間就打造成功，往往需要幾年、甚至幾十年的時間，需要大量的資金投入，以前打造一個知名品牌需要投入幾千萬元，現在估計需要投入一個多億，在這樣的條件下，由于惠東鞋企規模普遍較小，想要創品牌，難如登天。

　　劉先生告訴記者，大多數鞋廠老板在”砸錢“做品牌和繼續貼牌加工獲微利潤面前，大多選擇后者，因為品牌建設緩慢，貼牌生產既可以節省設計和推廣費用，又可以減低運營風險，有利于企業擴大生產規模。

　　”客觀地說，惠東本地多數鞋企老板都是‘洗腳上田’的村民、漁民，自身對于品牌的概念比較模糊，因此，難以形成一種共識。“汪畇表示，雖然有困難，但也有少數鞋企在想方設法轉型、創品牌。

　　據介紹，今年1月，惠東6家鞋企抱團創立的”香戀“品牌就成功獲評了”中國馳名商標“，從而結束了惠東30年鞋業發展無國家級馳名商標的歷史，業界更是表示，在目前鞋業市場遇冷形勢下，惠州鞋企品牌經營獲此突破，無疑為惠東鞋業打了一劑”強心針“，同時也為將來更多鞋企走上品牌之路具有積極作用。

　　不過，也有業內人士指出，惠東鞋企至今才獲評”國字號“，也從另一方面暴露出其行業發展存在短板，以惠東鞋企為代表的中小微民企的創品牌之路，仍是漫漫。