波司登500萬重金挖腳前達芙妮CEO 發力非羽絨服板塊

　　波司登發布最新財報顯示，截至3月31日，公司收入下降11.7%至82.38億元，純利下跌35.6%至6.95億元。面對營收與純利的雙重下降，波司登計劃加大直營與發力非羽絨板塊走出低迷。此前，波司登曾500萬元重金挖腳前達芙妮CEO。

　　去年，波司登羽絨服業務門店數量減少1357家，非羽絨業務關店263家。收縮經營不佳門店的同時，波司登還在不斷加大自營門店比例，去年羽絨服板塊自營網店凈增加726家至3823家，占整個零售網絡的32.8%。

　　全年收入按年下跌11.7%至82.38億元，其中集團品牌羽絨服業務收入下跌14.6%至60.57億元，主要受內需下降及秋冬天氣高溫影響;貼牌加工業務因歐美經濟復蘇緩慢及加工工廠向東南亞轉移，收入減少7.8%至8.8億元;非羽絨服業務銷售輕微上升1.9%至13億元，占集團總收入的15.8%，比例相對前一年的13.7%有所上升。5月中旬新上任為波司登首席執行官的梁旭暉在業績發布會上表示未來會著重非羽絨服業務的發展，不排除通過并購有一定知名度的品牌，將該業務的收入比例提升至30%。

　　37.8%的市場占有率讓波司登繼續坐上了羽絨服市場的頭把交椅，但新任行政總裁梁旭輝坦言，波司登正承受來自多方競爭對手的壓力。這也讓波司登必須加速謀變，梁旭輝表示，今年波司登將通過資本運作的模式做大非羽絨服板塊，主要收購對象將是商務、休閑男裝和成熟女裝。

　　梁旭暉透露全年電商業務收入僅4-5億元，占總收入的6%，希望在三年內通過線上線下整合將比例上調至10%。

　　不過，做強非羽絨服板塊對于波司登來說也并非易事。進軍男裝領域已有四年，但波司登男裝一直是波司登“軟肋”。從財務數據可以看出，在非羽絨板塊，波司登男裝是惟一下跌業務，收入為4.78億元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分別為3.48億元、4.46億元，同比均增長4.9%。

　　梁旭輝表示，波司登男裝重新進行定位，已將目標客群調至二三線城市男性，價格帶收窄到400-1000元，SKU數量從1600縮減至800。去年，波司登男裝進行分銷渠道整合凈減少163家經營不佳店鋪，新開門店多落戶在購物中心和街邊店。除發力非羽絨業務外，波司登還對O2O線上業務進行了調整。梁旭輝表示，波司登、雪中飛品牌今后將更多出現在線下門店，冰潔、康博更偏向線上銷售。對于未來的開店計劃，波司登更為審慎，不再以量求勝，更專注開品類豐富、經營面積大的大店。