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    面臨危機中山市五金企業如何“華麗轉身”?

    2014/8/29 20:21:00 來源: 評論(0)28

    五金企業華麗轉身五金

      一、企業管理的轉型

      據了解,近年來,普鑫先后導入6S管理體系,努力做好企業管理基礎。2014年首度進行企業內部管理的轉型,全員生發培訓結束后,五金企業迅速成立了普鑫發改委,掌握重大決策和公司發展方向,向現代化的管理又邁進了一步。

      二、產品研發的轉型

      對于國內的制鎖行業來說,最大的問題還是門檻較低及規范缺失。目前整個制鎖行業生產制造標準缺失,遠遠落后于市場需求。如果按照低端的標準來生產,最終還是生產低端產品,那企業最終只能拼勞動力成本,但現在這種優勢也在逐漸失去。基于此,近年來五金企業聘請業內尖端人才作為研發部門骨干,主要傾向于智能鎖和產品開發這兩個方面。2013年五金企業智能鎖系列產品開始角逐市場。

      三、產品設計的轉型

      2013年,引入優秀設計團隊、優秀設計公司作為指導,不斷以優秀概念設計普鑫產品,同時,在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破,不滿足現狀,不斷推陳出新,研發領先行業水平的專利產品,實現多款產品的自主獨立設計研發。目前,五金企業包括了智能鎖、精品鎖具、高檔軸承合頁、家具五金、移門吊輪、工程配套五金、裝飾五金配件等系列產品,涵蓋了室內五金的全線產品

      四、品質觀念的轉型

      2013年,普鑫研發、品質管理小組先后優化了研發流程、失效管理(FMEA)、生產工藝等源頭問題,生產方面以6S引導促進了產品實現過程的標準化,有效地改善了產品實現的各項品質缺陷。

      五、企業文化的轉型

      2014年,重點對企業文化進行重點整改。廠內,設專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施,促進員工發揮個人能力展示;廠外,采取讓員工走出去辦法,提高員工的素養。今年,五金企業與思八達合作,公司通過報名,PK選拔的方式,讓勝出的28名普鑫優秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發智慧系統工程》課程學習。同時,又借助外力,推廣品牌,今年初,與國內知名的慧聰網站合作,加盟《鎖界》雜志,以此,提高普鑫品牌影響力,大力開展中國五金十大品牌之一的造勢活動。

      六、銷售渠道的轉型

      今年,銷售渠道也由過去的代理商和專賣店轉變成多渠道銷售。在維護好傳統渠道的同時,進行多渠道營銷模式的嘗試,提升普鑫知名度。2014年,在普鑫天貓旗艦店基礎上,啟動京東普鑫旗艦店,大力實行專賣網絡銷售渠道的擴張。再則,普鑫擬定涉入工程領域計劃方案,拓展五金工程項目,加大與門業和房產業的合作力度。

      七、品牌使命的轉型

      文化是企業的靈魂,在“誠信、責任、進取、感恩”普鑫價值觀引導下,普鑫始終把握“品質——成就好生活”的產品理念,形成了“企業與員工、客戶共成長,共發展,共富裕”的經營理念。制定了“成就別人,就是成就自己”作為企業發展的原則,肩負著“向廣大消費者提供高品質的鎖具五金產品,為五金行業的品質提升,行業發展而努力奮斗!”使命,這個使命促進了普鑫一個新的轉型。作為一個不斷提升品牌文化、不斷自我創新的企業,五金企業只有在企業內部創新和外部的市場銜接上實現華麗轉身,才能在未來的民族品牌中占有一席之地。

    責任編輯:李平
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