山東如意向時尚品牌華麗轉身，中國版LVMH浮出水面

　　二十年前，如意集團創始人邱亞夫大膽提出：爭創國際一流品牌，爭做國際一流企業。此言一出，業界嘩然。當年如意僅是一個名不見經傳的地方小廠，銷售收入不足2個億元，與國際時尚巨擘根本不在一個量級，即使在國內也算默默無聞。二十年后，這一豪言夢想成真，科技與品牌收入超300億元，實現幾何級巨幅增長，如意正從紡織制造向時尚品牌華麗轉身，企業迸發出前所未有的發展新動能。 近日，為持續完善科技紡織向時尚品牌轉型升級，發揮科技紡織和時尚品牌產業鏈集合效應，集團宣布在產業新動能、科技紡織、時尚品牌領域再次發力，將旗下數十億品牌資產注入A股上市公司，通過資產證券化，提升上市公司的整體效益，進而使A股上市公司從傳統的毛紡服裝制造企業轉變為國際領先的輕奢品牌集團。

　　整合國際資源 全球時尚版圖悄然形成

　　近年來，如意控股集團以國際化視野，整合全球資源，先后控股法國輕奢品牌集團SMCP、日本第一時尚集團瑞納株式會社、大中華區唯一高端男裝集團利邦集團等，逐步形成上下游一體化的產業布局，擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國萊卡科技纖維、國內外面料服裝制造、歐美時尚品牌、零售終端網絡的全球產業鏈生態。目前在全球擁有6000多家店鋪，遍及多個國家和地區，成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業。如意集團持續的產業整合，為自身及被收購企業創造了絕佳的發展空間，進而推動了如意集團全產業一路高歌，二十年磨一劍，實現了由紡織制造向時尚品牌運營的華麗轉身。

　　2019年1月31日，如意集團宣布完成收購全球纖維新材料巨頭——萊卡集團，作為紡織行業第一品牌的萊卡并入如意后，將對穩固如意集團在全球紡織服裝行業的科技話語權和時尚話語權起到重要的支撐作用。如意控股集團董事局主席邱亞夫此前接受采訪時談到如意集團新的戰略布局，即萊卡為代表的科技新材料板塊，SMCP、利邦、雅格獅丹為代表的時尚品牌運營板塊與寧夏、新疆、巴基斯坦“一帶一路”資產的智能制造板塊形成產業鏈協同效應。

　　依靠科技創新 掌控國際紡織科技話語權

　　如意集團多年來堅持科技創新戰略，始終保持國際國內的技術領先優勢，圍繞科技紡織，搭建起完善的技術創新體系，在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之都創建了設計研發中心和高端制造基地，國內搭建國家紡紗工程技術研究中心、國家級企業技術中心和國家級工業設計中心等創新平臺，國內外聯動運行實現了創新資源的持續產出和有效聚集，企業科技紡織水平迅速提高，高技術含量、高品質、高附加值產品比重應勢增加。

　　如意集團持續走產學研相結合的創新模式，秉承工匠精神，聚焦高質量發展，構建“以企業為主體、市場為導向、產學研相結合”的技術創新思路。常年與清華大學、英國皇家藝術學院、中國科學院化學研究所等國內外高校科研單位開展全面合作，圍繞企業與行業間可持續發展的技術需求，在引領時尚設計、供給側改革、資源高效利用、節能減排、現代加工技術等領域，密切合作、聯合攻關，重點突破了以“新型紡紗技術”、“無水染色技術”、“短流程紡織服裝技術”“極細羊毛加工技術”、“清潔生產技術”、“智能紡織技術”為代表的一批紡織前沿技術，快速轉化為現實動能，實現高新技術產業化，使企業主導產品技術水平完成全球超越，其開發產品被Burberry、Armani等20多個國際頂級奢侈品品牌采用，平均售價高達200美元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

　　打通產業鏈 成本優勢賦能運營新模式

　　進入2019年，如意集團著力打造服務型制造的輕資產新運營模式，把以往“產、供、銷、人、才、物”的傳統管理模式，轉為依靠研發、工藝、管理、資金、市場、人才、企業文化的"6+1"服務型制造模式，聚焦工匠精神，提高產品附加值和盈利水平，打造引領中國紡織服裝的“如意”模式。未來五年，如意集團發展重點是通過輸出“6+1”服務，實現資產輕量化運營，制造成本、產業鏈信息服務、智慧制造和時尚品牌完美結合的優勢更加凸顯，這將極大促進如意集團效益的提升。使如意集團具有中國唯一從羊毛到面料、服裝、品牌，到智慧門店的引領模式，鞏固在全球輕奢品牌領域的領軍地位，率先完成紡織制造向時尚品牌領域的華麗轉身。以更大的品牌協同效應，提升品牌影響力，進而提升企業價值，打造具有全產業鏈優勢的國際領先的輕奢時尚品牌控股集團。

　　作為中國紡織服裝領軍企業，如意集團在產業資本融合方面確實取得了良效。目前，歐洲及日本市值最大的上市公司均為時尚品牌運營企業，在中美貿易摩擦不斷的背景下，中國在紡織服裝領域如何突出重圍，“如意模式”能否引領如意晉級全球最大輕奢集團，一切都將拭目以待。

　　秉持天下一家 構建中國版時尚文化生態

　　2018年11月12日，如意控股集團董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業的未來將是一個由大數據賦能，以消費者為中心的新型生態圈。消費者期待產品有更深程度的定制化、內容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協作，而奢侈品市場將無時尚季之分。同時，企業除完善傳統產業鏈，更需借助物聯網和大數據等新技術與消費者雙向溝通。

　　邱亞夫的新型消費生態圈，是以消費者為中心的生態圈，是圍繞消費場景提供產品和服務的，包括線上線下的全渠道，以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數據和云計算技術是主要的驅動力量。 

　　邱亞夫認為未來價值鏈兩端將依靠互聯網和大數據技術形成更加緊密的聯系、并相互支持。從客戶畫像、數據化需求分析，到數字化供應鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。這個新型生態圈不僅將提供節約成本、降低庫存、個性化定制以及環保的益處，而且通過重構已有產業鏈資源與消費者間的關系，以及通過更好的運用數據和科技形成對價值鏈各個環節更為深入的洞察，使得未來時尚產業鏈變得更為快速高效、精準靈活、綠色生態。

　　隨著大數據技術和物聯網手段的應用，時尚行業產業鏈的智能化程度將得到空前的提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反過來，品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產業鏈的智能化。邱亞夫表示，“如意是帶著天下一家的心態，要建立中國自己的時尚文化圈”。如意的愿景是打造一種前所未有的、顛覆現有模式的時尚生態。或許，這將成為時尚行業未來發展的新動能，并已慢慢浮出水面。讓我們一同靜觀如意妙招的層層推進和如意產業帝國的迭代更新。