富貴鳥將重點發展電商業務

　　富貴鳥公布，將電子商務納入為公司2015年的重點發展策略之一，并會增加資源發展網上銷售，并充分利用新媒體進行品牌推廣，目標在未來數年持續提升旗下品牌在網上及手機微信分銷平臺上的品牌形象和銷售收入。

　　公司計劃於今年采取積極措施，擴大增加電子商貿的發展，一方面會加大線上線下融合(O2O)及微信平臺拓展電商領域的基礎投資，另外亦會成立獨立團隊，積極拓展公司產品在海外電子銷售平臺的銷售機會，并增加人手管理及發展現有境內電商業務。

　　通過現有的線下員工資源、動車媒介、報紙媒介等管道，公司將加強利用微信的傳播能力，迅速拓展開店和行銷資訊傳播，并積累電子商貿終端客戶資源。

　　同時，公司計劃實現精準行銷，鼓勵經銷客戶提升店內及數碼方面的參與，以推動零售銷售頻率。該戰略將充分利用線下實體店體驗的優勢，以及線上空間的無限性特點，打造線上線下綜合商務生態圈。

　　公司指出，公司於2011年起，因應互聯網消費模式的逐漸普及，開始在電子商貿的投資，網上銷售額倍增。目前公司已與國內十二家電子商貿平臺進行合作，截至去年底止年度，實現網上銷售額約1.1億元人民幣。

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　　截至2013年底，拉夏貝爾在全國擁有近6000家直營店，但銷售額不足63億元。在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來，這一數據意味著拉夏貝爾的平效偏低，為了提高業績，拉夏貝爾希望以合伙人制度來促進這些直營店鋪店長及員工發揮最大的積極性。

　　程偉雄表示，“拉夏貝爾所謂的合伙人制度其實是一種變相開放加盟的模式而已。程偉雄認為，拉夏貝爾推出合伙人制度雖然是一種創新式的嘗試，不過目前看來‘創新’只停留在概念上，對提升企業業績不會有太大幫助。然而，這種合伙人模式應用于創業型小公司無可厚非，但對于拉夏貝爾這種已經頗具規模的上市公司而言作用不大。但是，拉夏貝爾能夠適時地推出新模式對于企業經營來說也是一種有利的嘗試。”

　　對此，上海正見品牌管理顧問有限公司首席執行官崔洪波也表示了自己的看法，“加盟商與直營店店長的角色身份和權益都不相同。加盟模式中加盟商是幫助公司承擔風險然后獲得利差的模式，而拉夏貝爾推出的合伙人制度是以利益為導向的激勵模式，員工付出的勞動越多獲得越多，全部風險還需要公司承擔。”

　　崔洪波表示，“拉夏貝爾推出新模式積極意義更大。當下服裝行業都在進行以店鋪為核心的改革，拉夏貝爾推出合伙人制是一種基于現有店鋪基礎上所推出的新模式，這種模式是希望公司越來越好，而不是因為公司遇到某種困難而做出不得已的變革。”