互聯網+渠道直接獲取消費需求

　　事實上，在中國有很多品牌對消費者的服務輸出是不統一的。比如說，一個消費者購買同樣品牌的東西，他到A店買的東西，如果有質量問題，拿到B店去退換就行不通，因為B店不認可。

　　“根據數據模型分析消費者會購買的貨品樣式，然后再將貨品加工出來，這是傳統企業一直沿用的方式。但在互聯網時代，商家可以在產品推出后，根據消費者反應，迅速進行樣式改良和材料升級。”安踏電商負責人表示，公司已經開始這種嘗試。

　　通過數據中心將熱賣的商品信息導出，同時與消費者進行溝通，讓產品進一步改善。據透露，未來安踏電商將把產品策劃時間從15個月縮短到6個月，然后為消費者提供更多新品體驗的機會。

　　同樣，在線下渠道，過去的一年中，安踏也一直在做零售轉型，要求經銷商共同收集顧客反饋的意見，直接獲取消費需求，以開發深受市場歡迎的產品，并改善企業對市場變化的反應速度。

　　匹克則通過O2O的布局來進行渠道的互聯網轉型。從匹克目前設計的O2O模式來看，將對訂單、價格、利益、庫存商品、服務、會員及標準等七個方面進行整合。通過這種整合，能夠實現對消費者服務輸出的統一。“我們希望O2O模式運轉后，能夠達到一個最高的境界目標——能夠應對零售端未來十多年的變化。”匹克CIO賓壽成接受媒體采訪時表示。

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　　足球產業能給企業帶去巨大的品牌效益，球員代言提升企業知名度，同時足球產業能幫助企業的其他業務擴大市場，延伸產業鏈。另外，在今年發布的足球改革方案中，國家積極推動足球運動普及、倡導足球賽事、鼓勵企業選派運動員培訓，這為投資足球的企業提供了更大的商機。

　　在國家鼓勵推廣足球的利好政策下，企業們也掀起了進軍足壇的熱潮。日前，貴人鳥發布公告稱，已經簽署了《合作意向書》，擬2000萬歐元(約合1.2億元人民幣)投資足球經紀公司THE BEST OF YOU SPORTS, S.A.(以下簡稱“BOY”)。

　　據了解，BOY主要從事足球經紀業務，服務內容以及收入來源主要包含對球員服務和對俱樂部服務兩部分，該公司創始人和高管均擁有皇家馬德里俱樂部的背景，背靠西甲市場，并與歐洲其他俱樂部關系深厚。

　　貴人鳥稱，由于足球運動是產業消費潛力和發展空間巨大的運動項目，該公司將足球產業確定為體育產業拓展的重點發展方向之一，將會全面布局并進一步搶抓有限的體育產業資源。

　　值得注意的是，除了貴人鳥，近幾年其他體育品牌也通過不同形式加碼足球產業。從2011年到今年，特步公司一直是中國大學生足球聯賽的贊助商;在今年安踏公司的股東大會上，安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠在接受媒體訪問時表示，安踏已把足球列入企業發展戰略，并稱將在足球上做大投入。

　　著方案的出臺，中國足球產業未來4-5年內有望迎來井噴式發展。按照中國體育產業2萬億元市場空間計算，足球產業的市場空間在8000億元以上。在體育品牌進軍足壇的同時，其他行業的大亨也紛至沓來。從去年開始，有阿里巴巴、萬達等企業入股足球俱樂部。