晉江鞋業智造:服務企業轉型路
在鞋服行業的生產環節中,應用自動化設備可以說是當前晉江鞋服行業的一個顯著趨勢,特別是品牌企業在生產環節中的自動化程度都很高。對此,晉江鞋機等配套產業并不自滿,而是在此基礎上不斷發力,力求實現生產環節的高度智能化。
智能化是晉江鞋服行業近期發力的主攻方向,這里的“智”主要指生產環節。生產之“智”,旨在應對當前人工成本上升、招工難等行業癥結,以及帶動產業實現轉型升級。
此外,在對產品的展示方面,晉江鞋服也開始走向“智能”。例如晉江納金網研發的APP,將鞋服產品從平面轉化成3D,只需掃描衣服的圖案,就能通過手機、平臺電腦等看到3D動畫效果,幫助消費者更直觀地了解產品。而“虛擬試鞋”也出現在晉江,體驗者只需站在指定位置,就能通過手勢選擇各類鞋,頗有點網游中“一鍵換裝”的味道。
以運動鞋的生產為例,共有三百多個工序,要全部實現智能化生產,顯然難度不小,為此,晉江的鞋機企業采取階段性的研發方式,黑金剛(福建)自動化科技有限公司就立足于實現鞋業流水線生產環節的中段智能生產。記者看到,黑金剛目前研發出的產品已經較為高度的智能化,在工作人員簡單操作下,鞋底的噴膠、鞋料的裁剪等都實現自動運作、生產。
黑金剛(福建)自動化科技有限公司總監闕宇介紹說:“這些設備基本上可以完全代替人工,在節省企業人工成本和提升生產效率的同時,也簡化了流程。而且,它們的智能化程度很高,具備自適應能力,不用進行頻繁的編程與錄入,而是運用核心計算方式來自動計算?!?/p>
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根據InTurn公司資料顯示,每年都有估計2.5億美元的低價庫存在全球范圍內銷售。InTurn采用的東西是及時的,考慮到Nordstrom旗下的折扣百貨店Nordstrom Rack、薩克斯第五大道特賣店Saks Off-5th、美國著名的百貨商店品牌Bloomingdale’s、折扣網站Century 21以及美國折扣商店T.J. Maxx都積極拓展他們的outlet團隊。梅西百貨Macy’s正在考慮首次開設outlets商店。然而得到的庫存在銷售方面卻是滯后于手動操作、低效的工具和流程,意味著品牌承擔商品比較久的時間,導致更大的降價促銷,以及從價格上買家不能徹底分析庫存。
迅速發展的銷售折扣商品領域已經與B2B技術合作加速引進全自動化,讓買家可以采購品牌過剩的庫存。這個全新平臺叫做InTurn,它已經成功吸引一些高調的行業投資者,例如美國奢侈品折扣網站Bluefly的創始人Ken Seiff,以及令Tommy Hilfiger和Michael Kors成為時尚巨頭的功臣和操盤手、時尚品牌投資人曹其峰。
此外,美國電子商務風投公司Forerunner Ventures的Kirsten Green實施一輪價值為36億美元的融資,當中包括Ken Seiff的風投公司Beanstalk Ventures、曹其峰家族的技術投資部門Novel TMT、紐約風險投資基金Lerer Hippeau Ventures、美國軟件信息技術服務公司聯合創始人Bobby Lent以及創業投資公司T5 Capital。
“我們重新定義零售領域,那已經是非常手工化和過時的?!?InTurn首席執行官兼聯合創始人Ronen Lazar向WWD表示,“替代以日或周的時間去組裝那些產品,如今可能只需要幾分鐘。其提高了雙方的工作流程,令事情都變得更加快捷。”
“幾乎零售體驗的每一個方面都是全自動,賣方和買方的過剩庫存已經被完全忽視?!泵绹莩奁氛劭劬W站Bluefly的創始人Ken Seiff補充到,“買方和賣方之間的交易一直通過Excel表格來運行已經有40年。自有Microsoft Excel軟件以來,這是在此領域首個巨大的創新改革?!?/p>
InTurn高管表示,自去年秋季開始,該技術一直和一些主要的品牌和零售商合作,其正在處于beta測試階段,不過公司拒絕透露是哪些品牌和零售商。另外,根據記者發現,Ronen Lazar已經組合一個團隊,包括Ralph Lauren前副主席兼首席運營和首席財務官Michael Newman、美國服裝和家庭時尚低價零售商TJX Companies的創始人兼前總裁David Margolis作為戰略顧問。
根據該高管表示,InTurn免除了手工勞動涉及創建數據表格的工作;通過分類,展示尺碼和顏色等信息;標明數量、建議零售價、批發價、新的要價,這實際上是為零售商創建了私人展廳,并給出清晰的報價。
InTurn列出采購規則,比如你是否可以購買所有或部分的庫存,多久收盤;在地域上限制那些產品可以銷售,以及在日程表上限制什么時候開始或者停止銷售產品。此外,這還有一個分析儀可以計算購買價格以來獲得期望的利潤。往往,買家可以在沒有產品圖、描述、顏色代碼和原產地信息的情況下填寫訂單。無論如何,InTurn旨在提供所有這些。它是基于云計算(不需要安裝),它是可移動的,適用于任何一種設備。
“品牌一直出售他們的過剩庫存給利用Excel電子表格中線性方式的零售商?!?InTurn首席執行官兼聯合創始人Ronen Lazar表示,“這是古老的而且效率極低的方式。買家一直被限制在購買什么是他們提供的,而不是什么是他們需要的。因為出售價格是他們核心業務的副產品,品牌最終出售給可能不是他們庫存的最佳買家。這是雙方一年數十億的成本,這是一筆巨大的金額白白讓別人揀了便宜。”

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