李寧近三十年商業(yè)生涯：60分

　　李寧公司公告顯示，2014年全年公司實現(xiàn)營業(yè)收入67.3億元，按年同比增長16%;公司年度毛利率保持在45%，毛利潤總額達(dá)30億元;權(quán)益持有人應(yīng)占利益為虧損約7.8億元，上年同期該數(shù)據(jù)為虧損約3.9億元。這是李寧公司連續(xù)三年錄得年度業(yè)績虧損。過去三年間，李寧公司虧損總額超過30億元。

　　服裝行業(yè)陷入寒冬，消化庫存已有三年之久。但是，截止到2014年，李寧品牌與其他本土運動服裝品牌相比，仍然不算活得好。2014年財報數(shù)據(jù)中，安踏、361°、匹克的業(yè)績最為突出，實現(xiàn)了營業(yè)收入和凈利潤雙贏。其中，安踏的營業(yè)收入為89.23億元，較2013年增長22.5%;361°實現(xiàn)營業(yè)收入39.06億元，同比增長9%;匹克的營業(yè)收入28.41億元，較2013年上升約8.7%。此外，

　　李寧和特步兩個本土運動品牌2014年雖然在營業(yè)額上有所增長，但在利潤方面依然不理想。其中，李寧的營業(yè)收入為67.3億元，同比上升16%，全年凈虧損約7.8億元;特步的營業(yè)收入為47.776億元，同比增長10%。

　　“沒有清晰的定位，市場沒有細(xì)分，競爭對手的不斷發(fā)展是李寧最終虧損的原因。”業(yè)內(nèi)有專家分析說，李寧左顧右盼造成了其現(xiàn)在的困境。

　　“我覺得總體上來講，快速的成長使得這個行業(yè)有很多同質(zhì)化，也使得競爭是激烈和供大于求。”李寧這樣分析2012年之后，李寧公司業(yè)績的衰退。不過，挑戰(zhàn)和機遇從來是并存的。“體育的需求一直在增長，所以對體育用品公司而言，事實上仍然行業(yè)是非常好，就這么一個公司你如何去調(diào)整自己，去尋求你的定位，尋求你的發(fā)展，所以我們其實在2000年一直到2011年，我們的業(yè)務(wù)都是在成長的，那到2011年我看到這個趨勢，我認(rèn)為李寧公司必須做調(diào)整，這樣才能使得我們真正去做一件體育品牌，真正回到我作為一個運動員基因的公司，和一個我夢想做的中國體育品牌這么一個位置。因此我們在2012年進行了調(diào)整。”

　　然而，在這樣的轉(zhuǎn)折點上，李寧品牌的調(diào)整卻不為外界所認(rèn)可。再加上，國際名牌運動服裝耐克、阿迪的強勁增長，本土?xí)x江系的異軍突起。今日之李寧，位置尷尬。

　　如果要給自己25年的從商生涯打個分，會是多少分?李寧回答：“現(xiàn)在打到60分，所以要成為一個優(yōu)秀的品牌，能夠代表來自中國的品牌，我還要繼續(xù)努力。”