甌海鞋革企業(yè)苦練內(nèi)功交出好成績

　　去年，甌海區(qū)鞋革行業(yè)一直致力于企業(yè)“機器換人”工作，組織了多家企業(yè)去新機器設(shè)備制造商處考察。到2014年年底，該行業(yè)協(xié)會共有19家會員企業(yè)引進了新機器設(shè)備，并投入試用。

　　其中，新橋東方鞋廠投入使用42臺，華都鞋業(yè)投入使用150臺。

　　從甌海鞋革行業(yè)協(xié)會第七屆三次會員大會上獲悉，去年甌海鞋革企業(yè)苦練內(nèi)功，全區(qū)鞋革企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達140億元，同比增長了0.84%，出口交貨值達53.18億元，同比增長12%。

　　為了更好地幫助企業(yè)進行技改，甌海鞋革行業(yè)協(xié)會還與溫州市郵政儲蓄銀行甌海支行協(xié)商合作，打算建立“機器換人”專項貸款資金。

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　　今年服裝資本市場貫穿的一條主線是“向外投資，向內(nèi)整合”，即投資并購。而在A股火爆的形勢下，A股服裝企業(yè)往往是向外投資的多，美其名曰“轉(zhuǎn)型”，因資本市場喜歡聽故事，投新技術(shù)、新行業(yè)、新概念更能迎合資本市場。而在宏觀經(jīng)濟緩行新常態(tài)、服裝行業(yè)仍在調(diào)整復(fù)蘇之時，以資本進行業(yè)內(nèi)的并購整合仍是服裝企業(yè)規(guī)模擴張的重要手段，這也是國外服裝品牌集團擴張的常規(guī)路徑。

　　這其中涉及到品牌價值問題，有長期品牌規(guī)劃、戰(zhàn)略下的并購整合能促進企業(yè)價值，從長遠角度看，更有可能創(chuàng)造出高市值的上市企業(yè)，而不僅僅是短期的、PR式的、追逐熱點的資本手段。

　　拉夏貝爾5月28日晚間公布，根據(jù)公司、杰克沃克、劉先生及上海誠懋訂立的投資協(xié)議，公司同意向杰克沃克注資7500萬元，其中注資1119萬元以增加杰克沃克的注冊資本及余下注資以增加杰克沃克的資本公積。注資完成后，公司將直接持有杰克沃克約69.12%股權(quán)。

　　杰克沃克是同處于上海的一家休閑男裝品牌。拉夏貝爾把其收至麾下，可稱得上是其多品牌策略的延續(xù)。拉夏貝爾表示，投資表明集團多品牌策略的延續(xù)，并與集團選擇性尋求策略聯(lián)盟及收購機會的策略相符，并“更好地捕捉到中國男裝市場的增長潛力”。拉夏貝爾作為以女裝為主的公司，其并購策略似延續(xù)了“互補”的主線。今年2月份，拉夏貝爾以總價2億元持股杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(主要品牌為淘品牌“七格格”)54.05%的股份。對于擁有5600多家的線下店鋪、致力于推進O2O戰(zhàn)略的拉夏貝爾而言，線上渠道是其短板，通過并購來補全短板。

　　在大多數(shù)A股服裝企業(yè)熱火朝天轉(zhuǎn)型講故事、對外投資資本運作時，更多的業(yè)內(nèi)整合動作則來自于港股企業(yè)。另一樁重要的并購事件來自于都市麗人，其3月份宣布以9200萬元人民幣并購高端內(nèi)衣品牌歐迪芬。以平價路線起家的都市麗人籍此向高端路線擴張，而其同時計劃向華北等更低的市場擴張。向上發(fā)展，向下滲透，通過并購等手段，都市麗人正走在多品牌擴張的道路上。