東莞制造產(chǎn)業(yè)園將在北美拔地而起
從越南到非洲到美國,投資者經(jīng)歷一系列驚心動魄的探索終于選擇更加成熟的市場
在涉足了東南亞、非洲等地之后,這一次東莞企業(yè)踏上了美洲。8月7日,由東莞一批企業(yè)家組成的考察團(tuán)正式與美國阿肯色州簽約,一個6萬平方米的東莞制造產(chǎn)業(yè)園將在北美大陸拔地而起。
近年來,為降低企業(yè)成本、直接對接終端客戶等原因,珠三角企業(yè)出現(xiàn)“走出去”的現(xiàn)象,從東南亞、非洲再到美洲。在繞了全球一大圈之后,來自東莞的老板們開始將目光集中在當(dāng)?shù)氐陌踩I商環(huán)境以及法律保障等方面,這也正是東莞老板不惜血本選擇美國建廠的原因。
一方面是東莞老板選擇標(biāo)準(zhǔn)正在變化,另一方面則是包括美國等在內(nèi)的發(fā)達(dá)國家“振興制造業(yè)”新政帶來的引力。在中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心主任陳廣漢教授看來,良好的市場條件和商業(yè)環(huán)境有時比廉價(jià)的勞動力更能吸引投資者的眼球。“東莞制造”的這一路徑,正是東莞乃至中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體現(xiàn)。不過,值得注意的是——走出去的企業(yè)如不能得到良好發(fā)展,對東莞或者珠三角來說或?qū)⑿纬伞翱招幕本置妗?/p>
走出國門
早在十年前,珠三角不少企業(yè)就將目光鎖定東南亞。2004年,美國對中國施行“反傾銷”,包括家具、服裝、鞋業(yè)等在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇困境,一些企業(yè)要么全部外遷,要么選擇到東南亞設(shè)分廠。曾潤康就是在這一年踏進(jìn)了越南,“當(dāng)時想法很簡單,就是為了規(guī)避美國的‘反傾銷’,越南不屬于美國的目標(biāo)”。
企業(yè)回流
自2008年金融風(fēng)暴,珠三角企業(yè)“走出去”,其中除了企業(yè)自身的商業(yè)行為外,更有來自政府的推動。暨南大學(xué)東南亞研究所所長曹云華就認(rèn)為,開拓東盟市場,東莞一方面可將很多剩余資本投到東盟國家尋求投資機(jī)會;另一方面可利用東盟市場搞好自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,利用地緣優(yōu)勢,將一部分勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
{page_break}但是,由于近年來越南等地的勞動力成本也在持續(xù)上漲,東南亞國家“低工資”的優(yōu)勢正在喪失。臺灣區(qū)制鞋公會理事長王興華說,今天東南亞的勞工成本,已經(jīng)達(dá)到(中國內(nèi)地的)二分之一,甚至有的國家接近大陸的成本。由于文化差異,如何有效地與當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行溝通也成了許多企業(yè)必須要面對的問題,加之東南亞國家政局不穩(wěn),帶來管理上的困擾。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲
回遷并非主流,更多的莞企將視野再次放大。非洲成為東莞老板轉(zhuǎn)戰(zhàn)的第二站。
今年4月,東莞市委書記徐建華率黨政代表團(tuán)、企業(yè)代表團(tuán)赴非洲開展經(jīng)貿(mào)交流,非洲市場開始成為東莞企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。在此之前,東莞鞋業(yè)巨頭華堅(jiān)公司就關(guān)閉了在東南亞的工廠,轉(zhuǎn)向埃塞俄比亞。
登陸美國
拿下非洲的東莞老板似乎并不滿足。“人工成本肯定會持續(xù)上升,非洲將成為下一個東南亞,加之營商環(huán)境和社會治安的硬傷,我們并不看好這里。”中國兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會會長、東莞家寶玩具負(fù)責(zé)人藍(lán)俊雄和他的團(tuán)隊(duì)一直在尋找一個可以“魚和熊掌兼得”的地方,為此他踏遍全球,卻最終選擇了美國。
“這次去阿肯色州的企業(yè)主要是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商,阿肯色州也是沃爾瑪?shù)目偛克凇保{(lán)俊雄表示,抱團(tuán)赴美開廠實(shí)則抓住當(dāng)?shù)卣咂鯔C(jī)。在東莞,有不少企業(yè)是沃爾瑪?shù)拇S,當(dāng)下美國政府提倡振興美國制造,推行該國國內(nèi)優(yōu)先采購計(jì)劃并提供相應(yīng)的稅務(wù)減免,沃爾瑪作為美國知名大型企業(yè)將重點(diǎn)執(zhí)行振興“美國制造”的相關(guān)政策。“因此我們就考慮,在美國開設(shè)工廠,產(chǎn)品直接美國生產(chǎn),這不就是‘美國制造’了?”藍(lán)俊雄的意思是,這可以合理規(guī)避貿(mào)易壁壘。
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