東莞制造產業園將在北美拔地而起

　　從越南到非洲到美國，投資者經歷一系列驚心動魄的探索終于選擇更加成熟的市場

　　在涉足了東南亞、非洲等地之后，這一次東莞企業踏上了美洲。8月7日，由東莞一批企業家組成的考察團正式與美國阿肯色州簽約，一個6萬平方米的東莞制造產業園將在北美大陸拔地而起。

　　近年來，為降低企業成本、直接對接終端客戶等原因，珠三角企業出現“走出去”的現象，從東南亞、非洲再到美洲。在繞了全球一大圈之后，來自東莞的老板們開始將目光集中在當地的安全、營商環境以及法律保障等方面，這也正是東莞老板不惜血本選擇美國建廠的原因。

　　一方面是東莞老板選擇標準正在變化，另一方面則是包括美國等在內的發達國家“振興制造業”新政帶來的引力。在中山大學港澳珠江三角洲研究中心主任陳廣漢教授看來，良好的市場條件和商業環境有時比廉價的勞動力更能吸引投資者的眼球。“東莞制造”的這一路徑，正是東莞乃至中國制造業轉型升級的體現。不過，值得注意的是——走出去的企業如不能得到良好發展，對東莞或者珠三角來說或將形成“空心化”局面。

　　走出國門

　　早在十年前，珠三角不少企業就將目光鎖定東南亞。2004年，美國對中國施行“反傾銷”，包括家具、服裝、鞋業等在內的傳統制造業遭遇困境，一些企業要么全部外遷，要么選擇到東南亞設分廠。曾潤康就是在這一年踏進了越南，“當時想法很簡單，就是為了規避美國的‘反傾銷’，越南不屬于美國的目標”。

　　企業回流

　　自2008年金融風暴，珠三角企業“走出去”，其中除了企業自身的商業行為外，更有來自政府的推動。暨南大學東南亞研究所所長曹云華就認為，開拓東盟市場，東莞一方面可將很多剩余資本投到東盟國家尋求投資機會;另一方面可利用東盟市場搞好自己的產業結構調整，利用地緣優勢，將一部分勞動力密集型產業轉移。

　　但是，由于近年來越南等地的勞動力成本也在持續上漲，東南亞國家“低工資”的優勢正在喪失。臺灣區制鞋公會理事長王興華說，今天東南亞的勞工成本，已經達到(中國內地的)二分之一，甚至有的國家接近大陸的成本。由于文化差異，如何有效地與當地工人進行溝通也成了許多企業必須要面對的問題，加之東南亞國家政局不穩，帶來管理上的困擾。

　　轉戰非洲

　　回遷并非主流，更多的莞企將視野再次放大。非洲成為東莞老板轉戰的第二站。

　　今年4月，東莞市委書記徐建華率黨政代表團、企業代表團赴非洲開展經貿交流，非洲市場開始成為東莞企業家關注的焦點。在此之前，東莞鞋業巨頭華堅公司就關閉了在東南亞的工廠，轉向埃塞俄比亞。

　　登陸美國

　　拿下非洲的東莞老板似乎并不滿足。“人工成本肯定會持續上升，非洲將成為下一個東南亞，加之營商環境和社會治安的硬傷，我們并不看好這里。”中國兩岸經濟發展協會會長、東莞家寶玩具負責人藍俊雄和他的團隊一直在尋找一個可以“魚和熊掌兼得”的地方，為此他踏遍全球，卻最終選擇了美國。

　　“這次去阿肯色州的企業主要是沃爾瑪的供應商，阿肯色州也是沃爾瑪的總部所在”，藍俊雄表示，抱團赴美開廠實則抓住當地政策契機。在東莞，有不少企業是沃爾瑪的代工廠，當下美國政府提倡振興美國制造，推行該國國內優先采購計劃并提供相應的稅務減免，沃爾瑪作為美國知名大型企業將重點執行振興“美國制造”的相關政策。“因此我們就考慮，在美國開設工廠，產品直接美國生產，這不就是‘美國制造’了?”藍俊雄的意思是，這可以合理規避貿易壁壘。