用“智能科技”拯救李寧 真的現(xiàn)實嗎？

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，走走停停，李寧在“一切皆有可能”和“讓改變發(fā)生”之間苦苦掙扎。品牌定位模糊、缺乏創(chuàng)新、庫存堆積、持續(xù)虧損之下，知天命的李寧重新出山。這次，他潛心于智能跑鞋，希望它們能夠?qū)⑦h去的李寧拉回大眾的視野。

　　很多人并不認為智能跑鞋會成為李寧公司的主業(yè)，但對李寧公司確實有著一些幫助。

　　今年3月16日，李寧公司宣布從與小米生態(tài)鏈子公司華米科技合作生產(chǎn)智能跑鞋之后，其股價連升五天，在3月19日和20日更是分別漲了11.6%及14.1%。

　　7月15日，李寧公司與華米科技正式公開發(fā)布了“烈駿”、“赤兔”兩款智能跑鞋，當(dāng)日收盤，公司股價上漲1.18%，而安踏、匹克、百麗等鞋業(yè)公司股價都有些許下跌。

　　這兩款跑鞋包括面向跑步者的“烈駿”，和普通大眾的“赤兔”，定價分別為399元和199元，采用O2O模式進行銷售。也就是說，從7月20日開始，李寧線下門店將提供智能跑鞋的試穿場景，并同時在天貓旗艦店預(yù)訂，但到8月8日才能在李寧天貓旗艦店、京東旗艦店以及小米網(wǎng)上購買。它內(nèi)置了小米制造商華米開發(fā)的“智芯”模塊，加上小米運動App，可以測量跑步時間、配速、計步、GPS路徑軌跡、消耗卡路里。

　　除此之外，它還能智能判斷前后腳掌著地，幫助用戶糾正跑姿并選擇適合自己的跑鞋。官方資料顯示，華米芯片無論在任何環(huán)境下都可以正常運作，包括水下、高溫等環(huán)境。而且芯片的續(xù)航能力相比小米手環(huán)大大提升，用戶每天跑一個半程馬拉松，電池續(xù)航能力可達1年以上。

　　華米副總裁楊帆向《新經(jīng)濟》表示，智能跑鞋的優(yōu)點體現(xiàn)在智能化管理上，可以對跑步者的步態(tài)歩頻進行分析，提供更有針對性的個性化服務(wù)。

　　“華米和李寧都認為市場上存在智能跑鞋的需求。”楊帆認為，推出智能跑鞋的時機不算太晚。

　　而李寧方面就此次與華米聯(lián)合推出智能跑鞋，向《新經(jīng)濟》表示，通過打造“專業(yè)裝備 智能硬件 移動互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)據(jù)分析分享”等四維一體的立體智能平臺，為消費者提供多元化的跑步體驗，開啟李寧品牌“互聯(lián)網(wǎng) 運動生活體驗”的嘗試。

　　事實上，李寧公司并不是智能跑鞋生產(chǎn)的弄潮兒，耐克、阿迪達斯等都已經(jīng)嘗試過智能跑鞋研發(fā)生產(chǎn)，李寧只是順勢而為。李寧自己也提到，智能跑鞋產(chǎn)品十幾年前就創(chuàng)造出來了，但是也只有到今天，在移動互聯(lián)的時代，才能真正用起來。

　　智能跑鞋有市場需求，但這并不能阻擋耐克和阿迪達斯停止該類運動鞋及芯片的生產(chǎn)銷售，耐克近年來甚至擱置對智能硬件的投資熱情。2006年阿迪達斯發(fā)售智能跑鞋Adidas_1，在高價面前，這雙鞋的可靠性和實用性受到消費者的質(zhì)疑;同年耐克也推出了跑步領(lǐng)域的智能電子設(shè)備Nike ，但效果不甚理想，這幾年也停止了該項目智能硬件的研發(fā)。

　　另外，百度361智能童鞋作為361今年的主打項目，不到半年時間，361天貓旗艦店上已經(jīng)尋覓不到這款鞋子的蹤影了。顯然，市場需求并不能簡單解釋為什么李寧花重金投入到智能跑鞋的生產(chǎn)里面去。

　　而另一方面，重新回歸的李寧正在試圖讓公司情況變得有所好轉(zhuǎn)。

　　公開財報顯示，李寧公司2014年凈虧損為7.81億元，已是連續(xù)三年虧損。業(yè)績的虧損直接反映在人才流失、庫存積壓、關(guān)店潮上面。自從2010年將公司廣告語換為“make the change”之后，李寧的品牌定位、經(jīng)營模式、高管變動十分頻繁。

　　為了能夠止損，李寧繼金珍君出走之后，再次掌舵李寧公司。他在2014年業(yè)績發(fā)布會上，承諾道：“我的職責(zé)就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利。”但是，李寧的改革方式似乎與金珍君的別無二致。

　　2012年，金珍君接棒前任李寧CEO張志勇，負責(zé)集團的內(nèi)部事務(wù)和運營。金珍君將李寧的銷售渠道從多級代理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤闶蹫橹鞯闹睜I銷售模式，甩賣商品，清理庫存。而現(xiàn)在李寧在做的也是提升產(chǎn)品、渠道和零售運營能力和效率，降低庫存和成本而進行的轉(zhuǎn)型。同時李寧計劃在2015將公司的發(fā)展聚焦在國內(nèi)市場，專注于五大類運動品種——籃球、羽毛球、跑步、訓(xùn)練和運動生活。

　　為了重拾市場，李寧準備開設(shè)500家新店，與大潤發(fā)合作;并與漫威合作推出鞋類產(chǎn)品，用數(shù)字營銷及媒體戰(zhàn)略推動線上線下的市場營銷。快消專家李興敏認為，李寧最大的問題出現(xiàn)在兩個方面，一是品牌定位模糊，二是供應(yīng)鏈管理低效。金珍君的改革無法很好解決上述兩個問題，導(dǎo)致改革不理想。不少業(yè)內(nèi)人士認為，目前李寧公司最需要解決的是提升運營效率、優(yōu)化內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈體系以及產(chǎn)品體系，并針對市場變化快速反應(yīng)。如此，或許能夠改變頹勢。

　　李寧痛苦轉(zhuǎn)型的背后，是整個中國體育用品市場因產(chǎn)能過剩帶來的市場震蕩。2012年，資料顯示，全行業(yè)集體凈利潤負增長，國內(nèi)各大運動品牌均出現(xiàn)了盈利下降。李寧更是虧損近20億，不得不走上改變之路。然而，這三年來的探索并未帶來實質(zhì)性的效果：2014年上半年國產(chǎn)品牌紛紛恢復(fù)盈利，只剩下李寧一家繼續(xù)虧損。李寧的出山，乘著“烈駿”和“赤兔”東風(fēng)，希望能夠打開轉(zhuǎn)型的突破口。但海通國際3月份分析稱，與小米合作的智能跑鞋缺乏可信競爭力，產(chǎn)品及模式容易復(fù)制，前景亦不明朗。

　　對于未來發(fā)展，李寧方面對《新經(jīng)濟》表示，目前公司處于財報發(fā)布前的靜默期，不便回應(yīng)。楊帆則透露，未來華米的合作伙伴一定會有李寧。

　　“如果李寧把智能跑鞋開發(fā)只是當(dāng)作李寧品牌的補充產(chǎn)品，值得一試。但李寧將智能硬件生產(chǎn)當(dāng)作主業(yè)，將會是一個敗筆。”李興敏說道。