李寧低調(diào)轉(zhuǎn)股份系內(nèi)部繼續(xù)磨合

　　李寧再一次被輿論推至風(fēng)口浪尖。與以往不同的是，這是李寧自成立以來(lái)首次出售旗下品牌紅雙喜股份。李寧公司公告稱(chēng)，公司擬向非凡中國(guó)剝離紅雙喜10%的股份，售價(jià)約1.25億元，出售后李寧仍持有紅雙喜47.5%的股權(quán)。

　　自從2007年11月，李寧公布以3.05億元收購(gòu)紅雙喜57.5%的股權(quán)之后，紅雙喜就間接成為李寧非全資附屬公司，當(dāng)時(shí)李寧公司也被認(rèn)為是通過(guò)收購(gòu)，加強(qiáng)公司在國(guó)內(nèi)乒乓球及羽毛球產(chǎn)品市場(chǎng)地位，而此次李寧公司突然低調(diào)轉(zhuǎn)讓股份，到底走的是什么棋?

　　另?yè)?jù)李寧公司近兩年的財(cái)報(bào)顯示，2013年，雖然虧損現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)，收窄至3.92億元。但是2014年上半年，李寧公司的虧損幅度卻又再次擴(kuò)大至5.86億元，而且存貨10.9億逼近上市10年來(lái)最高點(diǎn)。成為6家本土體育運(yùn)動(dòng)品牌中唯一虧損的企業(yè)。

　　直到2015年年初，李寧宣布再度出山，金珍君也低調(diào)相繼辭去李寧公司代理行政總裁和李寧集團(tuán)執(zhí)行董事之職，然而這也沒(méi)有抵擋住李寧業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的趨勢(shì)。直到今年中期報(bào)告，持續(xù)虧損的李寧才有所好轉(zhuǎn)。

　　8月13日，李寧公司發(fā)布了截至2015年6月30日的中期業(yè)績(jī)報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，李寧公司收入同比上升16%至36.41億元;權(quán)益持有人應(yīng)占虧損大幅收窄近95%至2941萬(wàn)元，而去年同期虧損高達(dá)5.86億元。

　　“此次李寧執(zhí)意賣(mài)掉旗下最盈利的品牌之一紅雙喜，其實(shí)跟金珍君與李寧的‘雙馬戰(zhàn)車(chē)’的復(fù)興計(jì)劃失利后的虧損影響有很大的關(guān)系，這也是李寧試圖借助賣(mài)掉紅雙喜股份，籌得資金重新振作李寧品牌的動(dòng)作。”另一位長(zhǎng)期關(guān)注李寧品牌的業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

　　事情要追溯到三年前。2012年，國(guó)內(nèi)體育品牌集體過(guò)冬，在李寧服務(wù)了近20年的CEO張志勇去職。彼時(shí)，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會(huì)，擔(dān)任執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)。也就在這一年，李寧開(kāi)始分“三步走”實(shí)施變革。

　　然而理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。由于金珍君的想法是通過(guò)對(duì)李寧公司的一系列變革，將李寧公司從傳統(tǒng)批發(fā)模式轉(zhuǎn)向“有指導(dǎo)性的訂貨會(huì)訂單+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”的發(fā)展模式，并不能解決李寧公司面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　隨后李寧不僅迎來(lái)大批門(mén)店被迫關(guān)店的被動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而且由于金珍君的強(qiáng)勢(shì)，導(dǎo)致多家代理商紛紛選擇其他品牌。隨之李寧公司的持續(xù)虧損的狀態(tài)不但沒(méi)有緩解，而且變本加厲。

　　據(jù)李寧此前的財(cái)報(bào)顯示， 2012年，李寧經(jīng)銷(xiāo)商為57家，當(dāng)年砍掉5家后，剩余52家，2014年，李寧再度砍掉經(jīng)銷(xiāo)商4家，加上此前加盟的經(jīng)銷(xiāo)商，目前李寧經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量為51家。