體育品牌向國際品牌“取經”

　　在國產體育品牌實現雙增長的同時， 2015年國際體育大牌阿迪達斯、耐克等體育品牌在中國的業績也明顯增長。

　　據已發布的資料顯示，阿迪達斯大中華區2015年全年銷售增長18%，運動表現系列產品和運動時尚系列成為增長驅動力。而耐克發布的2016財年一季度業績顯示，其銷售額同比上漲5%，其中中國市場銷售額較上年同期增長30%至8.9億美，訂單量也增長了22%，成為增速最快的地區。

　　覃崇表示，體育產業處于上升的大環境中,但每個企業能否跟上步伐快速發展還是取決于自身的經營能力。消費正在升級,消費者將更看重科技功能性，從專業性能方面考慮,耐克、阿迪達斯等國際品牌有優勢;從性價比來考慮,安踏、李寧等國內一線品牌有優勢。

　　“另外，消費者對產品所代表的精神意義有很強的崇拜意念，有的消費者購買一款體育用品看重的就是產品所要表達的精神意義。比如耐克品牌倡導個人英雄主義、阿迪倡導團體力量、彪馬倡導賽車運動，各有各的象征意義，分別迎合部分消費者的心理訴求，國外成功品牌一個LOGO可以代表一種精神。而國內品牌在這方面做得有所欠缺，國內品牌一個LOGO只不過是一個商標。”覃崇說。

　　魯樂則表示，國產體育品牌較國外品牌的優勢主要體現為價格優勢，相較于國外品牌而言，國產體育品牌的成本較低，價格方面存在著一定的優勢。至于渠道方面，隨著電商的興起，過去國產體育品牌線下門店的競爭優勢正逐漸喪失。劣勢主要體現為品牌知名度依然低于國外品牌，產品設計偏弱、缺乏自身特色鮮明的核心產品及可復制和持續有效的營銷模式。

　　對于未來我國體育品牌的發展趨勢和方向，魯樂認為，國際化和產業化多元是趨勢和發展方向，在國際化方面，要實施走出去戰略，同時兼顧國內和國外兩大市場。

　　雖然，我國體育品牌發展仍在初級階段，但是國內體育品牌在國內市場也相對成熟。魯樂說，在產業多元化方面，未來國產體育品牌有望借助體育產業快速發展的春風，逐漸向上拓展其產業鏈。

　　據了解，在2015年底，匹克體育已被國家體育總局正式認定為國家體育產業示范單位，有業內人士就表示，這是一個新的起點，未來，匹克將完善團購官網的運營，深度布局籃球市場，并考慮參與星球的經紀、組織賽事、訓練營、培訓等業務。

　　有數據顯示，我國體育用品服飾的制造銷售累計占到整個體育產業近80%的份額，包含賽事運營、體育媒體、健身休閑、場館服務等在內的體育服務業占比很小。

　　“當前的國內體育品牌主流仍是“賣產品”，那種“賣服務、賣體驗”的成熟市場還未真正形成。”覃崇向記者介紹，按照體育產業發展的一般規律，體育服務業是體育產業發展的重點，其在體育產業結構中所占比重應達到60%至70%。

　　“在體育用品消費上，消費者將會趨向于差異化、個性化和便捷化的消費趨勢，我國體育品牌應更加注重這一方面的需求，加大研發投入，與專業院校合作，培養專業人才，深入實際調研，切實了解消費者需求，提高服務水平，實現生產、銷售、服務產業鏈的融合。”覃崇表示。

　　覃崇說，面對世界體育產品市場，國際化將是我國體育用品品牌領導者引領行業未來發展的必經之路，國內品牌走向國際化首先要聚焦化，本地化，通過贊助目標市場消費者最感興趣的體育賽事，了解當地消費者的喜好、消費習慣等，從而植入廣告提升知名度。實現本地化扎根、精耕細作，全球化與本地化同步推進，因地制宜，投“當地消費者”所好，以最精準營銷，更好地抵達普通消費者中間。拒絕單一賽事的爆發性營銷，也拒絕以某一項體育項目全球打通關，入鄉隨俗，克服文化上的差異，互相信任。

　　覃崇表示，目前我國所處的經濟發展階段，大眾對文體娛樂需求巨大，大眾運動正在進入更細分的專業階段，隨著中央政府的相關政策，鼓勵并刺激了國內消費，未來十年將是我國體育品牌的輝煌十年，發展潛力巨大。

　　“我國體育品牌應該充分認清當前體育用品生存和發展的環境，把行業價值鏈條逐步向兩端升級，自身品牌定位結合精準的市場定位和客戶群體定位，實現產品輕量化、樣式時尚化、色彩鮮艷化、功能平民化、價格大眾化，才能在未來與世界體育品牌的市場競爭中占有一席之地。”覃崇建議說。