身為“企業(yè)公民”與踐行社會責任的安踏

　　2014年10月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，從那以后，體育產(chǎn)業(yè)就成了一塊香餑餑，資本涌入，創(chuàng)業(yè)公司群起。時光飛逝，如今距離國務(wù)院46文件頒布已經(jīng)過去將近兩年時間，體育產(chǎn)業(yè)依然在快車道上高速前行，向好的大環(huán)境對于很多投資者、體育創(chuàng)業(yè)者來說是天賜良機。然而，很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)自然也能審時度勢，只不過它們的步伐更加趨于平穩(wěn)，但是市場紅利還是讓它們受益良多，比如作為全民體育發(fā)展基礎(chǔ)的體育用品行業(yè)就尤為明顯。

　　當然，沒有一家體育用品企業(yè)只是著眼于多賣一雙鞋或者一件運動服，市場越大，對一個行業(yè)提出的要求就越高。2015年，體育用品行業(yè)整體呈現(xiàn)出全面回暖的態(tài)勢，多家企業(yè)都實現(xiàn)了業(yè)績里程碑，其中最具代表性的莫過于在這一年營收突破百億元的安踏了。借著體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的東風，安踏率先交出了一份不錯的答卷。

　　能夠取得這樣的成績自然可喜可賀，畢竟這是中國第一個年營業(yè)額突破百億大關(guān)的體育用品牌。其實，對于同一行業(yè)的不同企業(yè)而言，在經(jīng)營法則上并沒有太多秘密。在產(chǎn)品上精益求精、在營銷上勇于創(chuàng)新、在渠道上合理布局……這些都是一家體育用品企業(yè)取得成功的最基本要素。然而，在安踏眼中，這些似乎還并不夠。在安踏“超越自我”的企業(yè)精神內(nèi)涵里，已經(jīng)把自己的企業(yè)社會責任提升到一個全新的高度。

　　身為“企業(yè)公民”的安踏

　　上周，安踏在晉江總部發(fā)布了2015年《環(huán)境、社會及管治報告》(Environmental, Social and Governance Report)。內(nèi)容涵蓋旗下品牌的營運大樓及自營店鋪于2015年1月1日至12月31日期間，在環(huán)境、社會及管治方面的理念、相關(guān)舉措和表現(xiàn)。這是安踏上市九年來首次發(fā)布此報告，同時也是國內(nèi)首家發(fā)布此類報告的體育用品企業(yè)。不經(jīng)意間，安踏又走到了諸多競爭者的前頭。

　　據(jù)悉，這份報告的制作周期長達半年之久，是安踏多個部門通力合作的成果。此外，安踏還特別聘請獨立的第三方檢測機構(gòu)低碳亞洲進行碳排放審核及其他環(huán)境數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析，力求數(shù)據(jù)的科學與公正。那么，安踏為什么要推出這樣一份報告呢?

　　本報告以“真·企業(yè)公民”為主題，披露安踏如何將社會責任與日常商業(yè)運作和政策互相整合。美國波士頓學院指出，企業(yè)公民認為公司的成功與社會的健康和福利密切相關(guān)，因此它會全面考慮公司對所有利益持份者的影響，包括雇員、客戶、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境等。安踏希望透過企業(yè)公民的概念，將它們一直以來對推動中國體育事業(yè)及運動員生涯規(guī)劃等方面的努力向大眾披露，以顯示安踏對國家、體育界、社會大眾等各層面的回饋。

　　就像安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生所說，“將‘超越自我’的體育精神融入每個人的生活是我們的企業(yè)使命。如果能夠不斷創(chuàng)新、超越自我，把國家、社會、企業(yè)和人們的健康和福利作全面考慮，在發(fā)展業(yè)務(wù)，提升盈利表現(xiàn)之余，能夠克盡我們‘企業(yè)公民’對所身處的地球、社會和持份者的一份責任，這成為了我們作為現(xiàn)今世代有長遠承擔的上市公司一門重要的學習課題。”其實，丁世忠先生的這番話既是對安踏未來的寄語，又何嘗不是對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的一點啟示呢?

　　踐行社會責任的安踏

　　其實對于任何一家制造型企業(yè)而言，環(huán)境問題都是無可回避的。安踏在2015年首次量化了溫室氣體排放，并將此設(shè)定為碳管理的基準。而且安踏已經(jīng)施行了一系列的環(huán)境保護減排措施。其中包括無論是工業(yè)生產(chǎn)還是員工生活，都盡可能使用天然氣這樣的潔凈能源;為員工提供一個綠色的辦公環(huán)境，并且鼓勵節(jié)能;加強對員工環(huán)保方面的教育以及提高環(huán)保物料使用比率，同時還對供應(yīng)商訂立嚴格的評估標準。

　　2015年安踏的環(huán)保策略成效顯著，與去年同比，安踏的辦公室用水量減少三十萬噸，用電量降低兩百萬千瓦時，辦公室用紙量減少超過兩噸。

　　安踏作為國內(nèi)知名的體育用品公司，一直十分看重自己身上所承擔的社會責任。為了推動全民健身的普及，安踏在去年制定了“你就是跑者”的全新跑步戰(zhàn)略，同時還全力支持了陳盆濱的“挑戰(zhàn)100”跑步活動。不久前，《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》正式發(fā)布，全民健身提升至國家戰(zhàn)略，相信在未來，安踏還會在群眾體育領(lǐng)域推出更多具有創(chuàng)新意義的舉措。此外，安踏還推出了“只管去踢”的足球戰(zhàn)略，旨在擴大中國青少年足球參與人口，讓更多熱愛足球的年輕人有更良好而全面的條件參與足球運動，從而推動中國足球的可持續(xù)發(fā)展。

　　專業(yè)及完善的運動員生涯規(guī)劃是讓體育行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的重要因素。安踏與冠軍基金攜手，致力為國家運動員的職業(yè)發(fā)展及退役后的規(guī)劃提供多方面援助，包括舉辦運動員職業(yè)發(fā)展培訓。安踏力求在這方面建立起一整套體系，從而讓整個中國職業(yè)體育都能從中受益。

　　用科技打造自己

　　身為中國體育用品行業(yè)的一家標桿企業(yè)，產(chǎn)品層面的提升是企業(yè)發(fā)展的基石。安踏一直以來投放了大量資源進行科技研發(fā)。早在2005年，安踏就成立了首家運動科學實驗室。到了2009年，安踏技術(shù)中心榮獲國家發(fā)展和改革委員會等五部委認定為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”。禹唐也非常有幸受邀參觀了安踏的科學實驗室，這里面有很多機器都是安踏自主研發(fā)的。一雙看起來簡簡單單的運動鞋，其實很多指標都要經(jīng)歷成千上萬次的反復測試才能最終通過，而且安踏還為自己設(shè)定了單獨的考核標準，很多指標都要高于國家規(guī)定的平均水平。

　　2015年度，安踏的研發(fā)活動成本占銷售成本的5.2%。技術(shù)的提升不僅為大眾帶來了新的產(chǎn)品體驗，更使安踏能在固有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行改進和變化，讓不同系列的產(chǎn)品能得到持續(xù)的改善。安踏一直致力于在運動科技上的投入，既是企業(yè)自身發(fā)展的必由之路，同時也旨在通過自己的努力來提高中國體育用品行業(yè)的標準。畢竟與國際知名品牌比起來，我們的行業(yè)基礎(chǔ)還略顯薄弱，要想讓中國體育用品能夠在國際市場站穩(wěn)腳跟，需要行業(yè)的整體提升，這就需要協(xié)同，更需要突出的行業(yè)領(lǐng)導者，而安踏則正在朝這個方向低調(diào)前行。

　　以人為本

　　除了安踏的科學實驗室，禹唐還走進了安踏一線的制鞋車間。與室外的高溫灼熱截然不同，車間內(nèi)依靠大型中央空調(diào)，溫度控制在非常舒適的體感溫度。此外，據(jù)車間負責人介紹，工人在生產(chǎn)中使用的膠水都是無毒害的水溶性膠水。員工是企業(yè)最大的財富，而每一位員工的健康也是安踏非常看重的。出色的人文關(guān)懷使得安踏的員工流失率一直都是行業(yè)內(nèi)最低的。

　　對于輕工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)而言，效率永遠是第一位的。除了提高工人們的專業(yè)技能外，安踏也在全力推進生產(chǎn)線的自動化。據(jù)相關(guān)負責人介紹，到2022年初，安踏生產(chǎn)線的自動化率將由目前的20%多提升到60%左右，而生產(chǎn)線的工人數(shù)量將由4000度人降到2000人左右。從另外的角度看，這也是安踏履行社會責任的一種表現(xiàn)。

　　結(jié)語

　　多一份責任，意味著多一份挑戰(zhàn)。已經(jīng)邁進百億關(guān)口的安踏當然還有更高的追求，正如丁世忠先生所說的那樣，瞬息萬變的營商環(huán)境每每為業(yè)界帶來新的挑戰(zhàn)，但體育精神就是貴乎于不斷挑戰(zhàn)自我，盡力改善不足之處，力臻完美之境。安踏將持續(xù)進行內(nèi)部檢視，致力把“企業(yè)公民”的基本價值反映在日常的運作及政策當中，讓業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié)和流程均能符合應(yīng)有的公民責任，建立為大眾所稱頌的品牌形象。這也是安踏成為世界級體育用品公司應(yīng)有的價值觀。