安踏：“單聚焦、多品牌、全渠道”策略推動業績持續增長

　　昨日，安踏發布2016年上半年業績報告，截至2016年6月30日，安踏營業收入人民幣61.4億元，同比增長20.2%，這已是安踏連續三年中期收益增長超20%。

安踏集團管理層出席2016年中期業績發布會

　　安踏閃耀里約賽場，奧運營銷大獲成功

　　借助奧運會契機，安踏進一步提升集團旗下品牌的價值，為集團未來的可持續發展奠定堅實基礎。在剛剛結束的里約奧運會上，中國體育代表團以26金18銀26銅的成績排名世界前列，安踏也隨著中國奧運健兒一次次登上領獎臺而閃耀全球。

　　作為中國奧委會及中國體育代表團的戰略合作伙伴，安踏以“去打破”為主題，激勵中國軍團全新一代在里約賽場上展示中國力量。圍繞“去打破”主題，安踏不僅實施了“線上+線下”的立體式營銷，同時更迎合了年輕人的興趣愛好和信息接觸方式，做到快、準、狠的即時營銷，從圖片到文案再到設計，都追求強烈的視覺效果和富有感染力的文字。據全球領先研究集團益普索的里約奧運贊助效果研究顯示，奧運營銷對安踏品牌美譽度提升了17%。在資本市場上，安踏市值在奧運期間更是大漲百億。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠指出：“奧運營銷的意義在于提升品牌的知名度和影響力，這是長遠的好處。從2009年安踏和中國奧委會合作至今已經七年，安踏的銷售額從40多個億，到現在100多個億，印證了過去的投入是非常有效的。”

　　從2009年開始與中國奧委會合作，到2012年成功續約，至今安踏經歷溫哥華冬奧會、倫敦奧運會、索契冬奧會、仁川亞運會、里約奧運會等多項大型國際賽事，在與中國奧委會合作的七年中，安踏自身也發生了巨大的變化——成為國內體育用品行業第一、成為首家突破百億的體育用品公司、品牌美譽度和忠誠度大大提升、商品的專業屬性極大增強、團隊經驗越來越豐富······

　　“單聚焦、多品牌、全渠道”策略推動業績持續增長

　　報告顯示，安踏成功地采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營運策略，始終聚焦體育用品鞋服市場，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA多品牌組合覆蓋不同的零售渠道，包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等，以滿足不同消費者的個性化需求。

　　安踏通過不同品牌的精準定位，達到協同互補效應，以鞏固其在市場競爭中獲得優勢。安踏品牌專注于大眾專業市場，為最廣大的消費者提供高性價比的專業產品;安踏兒童專注大眾兒童市場，致力為3~14歲兒童提供舒適且具有保護性的產品;FILA定位于高端時尚運動市場，為消費者帶來獨特的運動時尚體驗;DESCENTE定位于高端專業運動市場，為消費者提供滑雪、綜訓以及跑步等專業產品。

　　數據顯示，安踏兒童、電商、FILA等業務今年上半年增長顯著，已經成為安踏業績和利潤增長的新動力。截至2016年6月30日，安踏店(包括安踏兒童獨立店)共有8510家，FILA店(包括FILA KIDS 獨立店)共有687家。此外，安踏通過建立零售導向思維及考核系統，向零售商提供精準的訂貨指引和制定嚴格的零售政策等措施，完善零售渠道建設，進一步優化和提升零售管理能力，最終提升零售商的競爭力和店鋪效益。

　　秉承工匠精神，打造世界級體育用品公司

　　秉承工匠精神，安踏以“做好每一雙鞋，每一件衣服”為宗旨，持續投入科技研發，為消費者提供高品質、高科技含量的產品。數據顯示，2016年上半年安踏研發費用占到銷售總成本的4.4%。

　　值得一提的是，安踏今年6月份推出了智能跑鞋，借助移動互聯網的先進技術不斷提升消費者的體驗和感受。此外，安踏為NBA金州勇士隊全明星成員克萊·湯普森量身打造的KT系列受到球迷青睞，該系列在2016年訂貨會的訂貨量超過50萬雙，增長超240%，極大鞏固了安踏在中國籃球市場的江湖地位。

　　丁世忠表示：“針對消費者體驗和以零售為中心而采取的措施，是安踏在激烈競爭的市場中維持競爭優勢及為投資者帶來回報的關鍵。”