供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　10月12日上午，2016莆田鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在莆田隆重舉行。本屆論壇以“跨界新生，供給側(cè)改革中的制造業(yè)機(jī)遇”為主題。

　　福建訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)王冬竹、雙馳實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)陳文彪和紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理等優(yōu)秀鞋服行業(yè)企業(yè)家出席了本次論壇。莆田市人民政府副市長(zhǎng)陳志強(qiáng)為論壇致歡迎辭，約有500名嘉賓參與了本次論壇，論壇現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。

　　莆田鞋未來(lái)怎么做?打好區(qū)域牌是關(guān)鍵

　　在致辭中，莆田市副市長(zhǎng)陳志強(qiáng)提到，在鞋業(yè)發(fā)展方面，莆田具備了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

　　目前莆田鞋業(yè)占全市工業(yè)產(chǎn)值的?，產(chǎn)值已將近600個(gè)億，鞋企有4000多家，規(guī)模以上鞋企300多家，帶動(dòng)30萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì)。莆田現(xiàn)有港口、物流交通、設(shè)施配套齊全，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展良好，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行得比較順利，再加上領(lǐng)導(dǎo)班子也十分重視產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，這些都將成為莆田鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　究竟該如何抓住莆田鞋業(yè)的發(fā)展新機(jī)遇?陳副市長(zhǎng)建議，要借著莆田好鞋的名頭，做好區(qū)域品牌，政府和產(chǎn)業(yè)今后都將把打造區(qū)域品牌放在重要位置。關(guān)于鞋類品種的增加，值得大家去思考，大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，還有較大的提升空間。至于做大市場(chǎng)，降低成本，企業(yè)可以嘗試報(bào)團(tuán)采購(gòu)，報(bào)團(tuán)銷售，做渠道整合，跨界金融，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。總之，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要大打科技牌，不斷擁抱變化 ，接受新思維，新模式，就如本次峰會(huì)的主題一樣，讓產(chǎn)業(yè)迎來(lái)跨界新生。

　　供給側(cè)改革如何重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天?

　　雙馳鞋業(yè)是莆田市鞋企的龍頭企業(yè)，近年來(lái)不斷加大科研投入用于鞋類智能穿戴研發(fā)，實(shí)現(xiàn)“智能+穿戴”的跨界融合與創(chuàng)新，成功研發(fā)出可穿戴可定位的系列智能鞋。作為雙馳鞋業(yè)董事長(zhǎng)，陳文彪從多個(gè)方面介紹了雙馳乃至整個(gè)莆田鞋業(yè)多年來(lái)的商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　在關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分享中，陳文彪提到了一個(gè)公式，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+精益化生產(chǎn)=生產(chǎn)創(chuàng)新”。在產(chǎn)品與銷售環(huán)節(jié)，陳文彪提出了要?jiǎng)?chuàng)新零售的商業(yè)模式，讓購(gòu)物更有意思。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持四輪驅(qū)動(dòng)：品牌、智造、研發(fā)、人才要齊頭并進(jìn)，持續(xù)推出能滿足需求的好產(chǎn)品。以雙馳目前正在嘗試的新型購(gòu)鞋O2O平臺(tái)良鞋記為例，它的特點(diǎn)是產(chǎn)品跨品類、重消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)吸引整個(gè)家庭到店購(gòu)買，有效拉升了銷售連帶率。

　　陳文彪說(shuō)，“理性消費(fèi)與價(jià)值回歸，給企業(yè)帶來(lái)了很多啟發(fā)與思考。”

　　而在今年來(lái)，紅遍中國(guó)的紅領(lǐng)·魔幻工廠引領(lǐng)了鞋服業(yè)批量化定制的潮流，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型樹(shù)立了優(yōu)秀的案例。紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理帶來(lái)分享主題是《源點(diǎn)論組織體系-四種核心價(jià)值》。

　　在走入正題前，他講到了與陳副市長(zhǎng)和陳董事長(zhǎng)徹夜長(zhǎng)談，交流了許多。張代理談到，紅領(lǐng)目前實(shí)踐的正是C2M(工廠到消費(fèi)者)模式，首先要做到的是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流水線作業(yè)，制造個(gè)性化產(chǎn)品。他稱之為“重塑制造產(chǎn)業(yè)的春天”。在他看來(lái)，消費(fèi)者共性化需求時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，但個(gè)性化時(shí)代到來(lái)了么?沒(méi)有!因?yàn)殡m然有大量的需求，但制造端卻沒(méi)有滿足需求的能力，市場(chǎng)匹配不對(duì)稱!針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，紅領(lǐng)需要一套解決問(wèn)題的方案，這就是SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造徹底解決方案，張代理認(rèn)為，微笑曲線扼殺了制造業(yè)的潛力，SDE數(shù)字化平臺(tái)的模式則完全顛覆了微笑曲線，為此，紅領(lǐng)建立了八個(gè)研究中心。

　　融資難?采購(gòu)成本高?鞋業(yè)電商該如何布局?

　　論壇壓軸的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王冬竹、雙馳股份董事長(zhǎng)陳文彪，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理、藍(lán)源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)廖文劍，華米(北京)總經(jīng)理王輝等重量級(jí)嘉賓登臺(tái)落座，就“供給側(cè)改革中的制造業(yè)機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略”話題，展開(kāi)討論。

從左到右依次為訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王冬竹、雙馳股份董事長(zhǎng)陳文彪、紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理

　　關(guān)于如何降低鞋業(yè)原輔料的采購(gòu)成本，訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王冬竹以一品嘉為例進(jìn)行講解，“一品嘉自建商城，把部分鞋材直接放在商城上銷售，比如一款知名的膠水，通過(guò)商城直接購(gòu)買，省去了各級(jí)代理的費(fèi)用，減少中間商環(huán)節(jié)。同時(shí)，也減少了發(fā)生在采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗行為。”

　　籃源資本董事長(zhǎng)廖文劍談到了融資難的問(wèn)題，目前的現(xiàn)狀是融資難但資金多，沒(méi)有建立行業(yè)的信用。該如何改變這種現(xiàn)狀?首先，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，集中整合，打造供應(yīng)鏈金融(僅需要精確交易數(shù)據(jù)，無(wú)需擔(dān)保抵押)。其次，將直接投資體系與直接融資、間接融資有機(jī)結(jié)合。

　　當(dāng)談到現(xiàn)階段電商成本變高，應(yīng)如何布局應(yīng)對(duì)?訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王冬竹開(kāi)玩笑說(shuō)，從做電商到現(xiàn)在，感受就是“藍(lán)瘦”、“香菇”。但在全渠道發(fā)展的現(xiàn)在，鞋企目前面臨的挑戰(zhàn)是一樣的。一是買方需求不確定，捕捉市場(chǎng)需求的難度越來(lái)越大。二是賣方的需求也不確定，來(lái)自跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)。三是技術(shù)創(chuàng)新不確定，響應(yīng)速度要不斷加快。四是環(huán)境政策不確定，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。