溫州鞋企轉(zhuǎn)型自救 觀(guān)念還需轉(zhuǎn)變

     溫州６萬(wàn)家企業(yè)正處于停工的煎熬狀態(tài)，這大約是近半月間除江南水患、地震余波以外最為惹眼的事件之一。新華網(wǎng)６月１９日以《溫州模式生死劫：６萬(wàn)家企業(yè)命懸一線(xiàn)》為題的文章一面世，立刻引來(lái)各方關(guān)注。這僅是一樁突發(fā)事件？沖擊性如何？抑或是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須歷經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)？是產(chǎn)業(yè)升級(jí)繞不過(guò)去的涅 ？上年“珠三角千家鞋企倒閉或外遷”事件倏忽間又重現(xiàn)在不少人的腦海里，人們并不愿意進(jìn)行過(guò)多的聯(lián)想，但這兩樁事似乎總是會(huì)在不經(jīng)意間發(fā)生碰撞，帶給人們某種暗示。 
      也許有人會(huì)說(shuō)，原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排等諸多不利因素是導(dǎo)致溫州６萬(wàn)家企業(yè)停工的主因。可以看到的是，溫州這些企業(yè)的利潤(rùn)正在同時(shí)承受著來(lái)自上下游兩條戰(zhàn)線(xiàn)的擠壓：上游是原材料和人工成本的飛漲，下游是匯率快速提高和次貸危機(jī)下國(guó)外訂單的萎縮。還有人說(shuō)，溫州這６萬(wàn)家企業(yè)大多是中小企業(yè)，中小企業(yè)固有的“生命周期”恰是溫州這些企業(yè)今年接連倒下去的宿命。總之，不少人認(rèn)為，溫州６萬(wàn)家企業(yè)的生死劫，更多的是時(shí)下“壞因素”疊加的結(jié)果。這與致使上年“珠三角千家鞋企倒閉或外遷”事件之因不盡相同。 
      改革開(kāi)放以來(lái)，珠三角在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的三波浪潮中抓住了兩次機(jī)會(huì)：上世紀(jì)９０年代中期之前以服裝、制鞋、玩具為代表的輕工業(yè)和９０年代中期之后以電子信息為代表的ＩＴ業(yè)。上年大量倒閉的制鞋企業(yè)正是在上世紀(jì)９０年代中期之前以區(qū)位、土地、勞動(dòng)力等比較優(yōu)勢(shì)為先決條件批量崛起的，此后，珠三角制鞋企業(yè)一路高歌猛進(jìn)。觀(guān)察人士分析指出，珠三角制鞋企業(yè)批量崛起的決定性原因是當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)資源要素的相對(duì)充裕，給了這些企業(yè)生長(zhǎng)的適宜土壤。然而，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第三次浪潮——２０００年以后的重化工業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)臨之際，珠三角卻沒(méi)能抓住這一次的機(jī)會(huì)，原因之一就是此時(shí)的珠三角已經(jīng)不具備承接這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所需的充裕的各種資源要素，在遭受冷落數(shù)年之后，珠三角的制鞋企業(yè)倒閉進(jìn)而影響當(dāng)?shù)氐妮p工業(yè)萎縮本在情理之中。 
     “溫州模式”的產(chǎn)生最早源于上世紀(jì)８０年代中期，溫州被確定為１４個(gè)沿海開(kāi)放型城市之一，扎根于溫州人血脈里的經(jīng)商文化和靈活的思維方式恰恰遇到了當(dāng)時(shí)正在漸進(jìn)開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很快人們發(fā)現(xiàn)，“溫州模式”在“蘇南模式”、“義烏模式”等一批先后涌現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)模式中凸顯而出，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。實(shí)際上，溫州這種像野火一般被視為“野生”的經(jīng)濟(jì)形式，造就出的大批溫州企業(yè)蓬勃發(fā)展，除了與溫州人和溫州的天然稟賦密切相關(guān)外，更重要的是外圍的市場(chǎng)因素在發(fā)生作用，是一股久久蟄伏的民間力量在市場(chǎng)的東風(fēng)吹拂之下，數(shù)年間便顯現(xiàn)出“春滿(mǎn)人間”之相。正因此，我們不難想像，當(dāng)市場(chǎng)的風(fēng)向發(fā)生變化，或是驟變，溫州企業(yè)在沒(méi)有醞釀出適應(yīng)新風(fēng)向的能力時(shí)，倒下去將成為必然。 
      這樣看來(lái)，兩者看似連鎖式的“前仆后繼”實(shí)際上都是在面對(duì)同一個(gè)問(wèn)題——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級(jí)換代的痛苦轉(zhuǎn)型。在這一現(xiàn)實(shí)面前，所謂的中小企業(yè)“生命周期”宿命等因素自然便退居到次要的位置上去了。 
      雖然，目前這６萬(wàn)家溫州中小企業(yè)以暫時(shí)停工來(lái)對(duì)抗危機(jī)，力圖在堅(jiān)守中等待轉(zhuǎn)機(jī)，但面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，如此等下去，等在這些中小企業(yè)前方的是什么？最近，不少“壞消息”像紙片一樣飛來(lái)，不僅溫州企業(yè)，臺(tái)州飛躍、杭州南望集團(tuán)、嘉興旭萊，一個(gè)個(gè)地方龍頭企業(yè)均相繼傳出資金斷鏈的消息。 
      出路何在？異地建廠(chǎng)，向新區(qū)域轉(zhuǎn)移顯然是部分企業(yè)的方向。從制造業(yè)來(lái)看，杭州、溫州等地的土地成本、勞動(dòng)力成本等要素稟賦相對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，但這些地區(qū)一直以來(lái)具有市場(chǎng)機(jī)制的靈活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率優(yōu)勢(shì)，甚至最優(yōu)的企業(yè)家人力資本，都可以在其他區(qū)域復(fù)制和發(fā)揮作用。 
      扎根當(dāng)?shù)兀瑢ふ倚碌谋容^優(yōu)勢(shì)、提升服務(wù)和品牌營(yíng)銷(xiāo)是另一個(gè)升級(jí)方向。對(duì)于有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)拓新的附加值高的市場(chǎng)應(yīng)該是必然的選擇。因?yàn)槟莻€(gè)僅靠低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型無(wú)章法的管理就能生存的時(shí)代即將過(guò)去，在新的市場(chǎng)風(fēng)向下，能夠存活下來(lái)的企業(yè)還必須走“管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”精細(xì)化發(fā)展的道路，這已是業(yè)界專(zhuān)家的共識(shí)。 
      企業(yè)還需轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，逐步從單純提供低價(jià)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成能幫助客戶(hù)解決所關(guān)注核心價(jià)值的提供商，通過(guò)提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的地位來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。