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經(jīng)銷商:破解選擇代理廠家的奧秘
在我看來(lái),許多經(jīng)銷商在如何選擇代理廠家的問(wèn)題上是比較片面的,相當(dāng)部分的經(jīng)銷商最關(guān)心的是:產(chǎn)品價(jià)格、能否賒帳、獨(dú)家代理權(quán)等。其實(shí)我認(rèn)為經(jīng)銷商選擇代理廠家首先需要了解:廠家的市場(chǎng)策略和目標(biāo)是否與本公司的策略和目標(biāo)一致(至少短期目標(biāo)或策略應(yīng)該一致),如果是,那么雙方的合作便有了良好的開端,你也很容易獲得廠家各方面的支持;如果雙方的策略和目標(biāo)有差距,而你又不能確認(rèn)可以縮短差距,那么還是放棄這樣的合作,因?yàn)楹茈y獲得你所希望的支持,最后的結(jié)果大都是不歡而散。 不同廠家,廠家不同階段,不同地區(qū)的市場(chǎng)策略和目標(biāo)各有不同。市場(chǎng)策略的核心是4P - 產(chǎn)品策略,價(jià)格策略,渠道策略和促銷策略,而廠家不同的市場(chǎng)策略決定目標(biāo)各有不同,大致有二,一)市場(chǎng)優(yōu)先:其目標(biāo)往往是銷售額、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額 二)利潤(rùn)優(yōu)先:其目標(biāo)往往是利潤(rùn)、利潤(rùn)率、重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額、重點(diǎn)客戶銷售額。或是二者兼而有之。 先談與第一類廠家的合作 采取市場(chǎng)優(yōu)先策略的廠家大都是市場(chǎng)的后來(lái)者,為追求銷售額的增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,其價(jià)格策略往往是:價(jià)格戰(zhàn)(折扣和高比例的年終返點(diǎn)),賒帳和寬松的信用政策;渠道策略往往是:最大限度利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)(而此時(shí)廠家對(duì)渠道的管理往往是粗放型的),提高分銷渠道的鋪貨率;大規(guī)模廣告促銷等。 經(jīng)銷商如果也是以銷售額的增長(zhǎng)率,市場(chǎng)份額為目標(biāo),雄心勃勃欲成為本地區(qū)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物銷,售額上千萬(wàn)過(guò)億元,愿意在市場(chǎng)開拓和渠道建設(shè)方面進(jìn)行投資,也許這個(gè)經(jīng)銷商目前在行業(yè)內(nèi)實(shí)力可能不是最強(qiáng),但沖勁和霸氣一定是最強(qiáng)的。那么兩者的合作即使不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也一定是珠聯(lián)璧合。 經(jīng)銷商與廠家的合作無(wú)疑使其站在更高的操作平臺(tái)上,不用說(shuō),廠家會(huì)在價(jià)格扣點(diǎn),信用政策,渠道鋪貨,廣告促銷等方面給予最大的支持;也由于廠家初入市場(chǎng),兩眼一抹黑還沒(méi)有能力控制下線渠道,有時(shí)甚至同意你地區(qū)總代理。如果商家選對(duì)了廠家抓住了機(jī)會(huì),很可能在短短幾年內(nèi)由弱變強(qiáng),由小變大一躍成為聞名瑕耳的大批發(fā)商,這樣的例子太多了。 當(dāng)然選擇與市場(chǎng)優(yōu)先類廠家合作,經(jīng)銷商除目標(biāo)和策略與上游廠家一致外,還需要注意以下幾點(diǎn): 一) 珍惜機(jī)會(huì),只爭(zhēng)朝夕:其實(shí)留給經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的時(shí)間并不多,也就2-3年的時(shí)間,經(jīng)銷商能夠迅速做大,一定是天時(shí)地利人和的最佳組合,錯(cuò)過(guò)了也就永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了。 二)投其所好,思路合拍:廠家選擇合作伙伴除了要求客戶有:一定生意規(guī)模、銷售網(wǎng)絡(luò)、資信狀況良好、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)能力等外,恐怕最看中的還是與廠家的合作愿望和老板的經(jīng)營(yíng)思路和理念。所以經(jīng)銷商要取得廠家的大力支持,還要: 1)表現(xiàn)出積極與廠家合作的愿望和態(tài)度; 2)變“坐商”成為“行商”(廠家都喜歡“行商”); 3)有被廠家培訓(xùn)的強(qiáng)烈愿望,積極要求廠家的培訓(xùn)支持; 4)向廠家提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告(最好是書面的) 5)表現(xiàn)出品牌忠誠(chéng)度。 |
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