如何躲避奧運營銷風險

盡管如下這樣的一組數據難免讓人失望透頂，或者還存在調研的嚴謹性和客觀性等問題，但我們并不能因此而懷疑奧運營銷的風險性：有第三方調查機構稱， 1996年亞特蘭大奧運會贊助企業，成功利用奧運營銷的僅占26%；在144個奧運贊助企業中，成功進行奧運營銷的僅有30%；任何企業進行奧運營銷的成功率，機會均在50%。而這種風險性已經開始凸顯出來。

　　我們一提起奧運營銷的榜樣的力量，往往會舉出可口可樂、三星等企業的例子。但中國企業呢？奧運營銷的實質結果或許真的悲觀大于樂觀。導致這種可能性結論的一個關鍵原因在于中國企業開展奧運營銷的目的性存在模糊的狀態。

　　當然，有人會尖銳地指出：哪家企業開展奧運營銷不具有目的性呢？是的，我承認這一點，但這種“目的性”往往被賦予了太多的功能和任務，其不僅要解決品牌形象的問題，而且還要解決市場銷量的問題，尤其是在相對短的時間內要獲得這些問題的解決。

　　也就是說，你所開展的任何市場營銷計劃，你想借此解決的頭等大事到底是什么？而且要限制在多長的周期內？這是我們任何一家企業都必須要回答的問題，而且一定要清楚地回答。否則，你的失望幾率就會無限地增加。

　　不同的企業應該有不同的奧運營銷“目的性”。也就是說，雖然同樣是出自奧運企業俱樂部的成員企業，但創業型企業、成長型企業和成熟型企業所確立的營銷“目的性”并非是一致的，相應的，所計劃的營銷周期也是不同的