匹克探索家族鞋企長遠(yuǎn)發(fā)展計劃

　　近日，“中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會——家族企業(yè)傳承與教育委員會考察與研討會”在福建泉州迎賓館舉行。來自中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民私營經(jīng)濟(jì)研究會、家族企業(yè)傳承與教育委員會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及福建青年企業(yè)家代表等出席了本次論壇，就“家族企業(yè)戰(zhàn)略管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境”、“如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等問題進(jìn)行了研討和對話。當(dāng)天下午，專家們還對泉州家族型企業(yè)代表--匹克集團(tuán)進(jìn)行了考察。 

　　 家族管理：在美是自由，在華是桎梏？ 

　　 在中國改革開放的歷史進(jìn)程中，泉州是一個具有特殊符號意義的城市，一大片私營企業(yè)在改革開放的浪潮中誕生并在國家政策的引領(lǐng)下日漸成熟、壯大。泉州現(xiàn)在已經(jīng)成為體育運(yùn)動裝備的品牌基地，同時也是一個家族式企業(yè)廣泛聚集的工業(yè)城市。

　　 然而，在中國，家族式企業(yè)往往存在種種管理弊端，如因裙帶關(guān)系導(dǎo)致管理漏洞，限制企業(yè)的發(fā)展等。但問題存在的同時，家族式企業(yè)也具有其獨特的發(fā)展?jié)摿Γ诿绹敦敻弧分芸u選出了的500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)上榜企業(yè)為家族企業(yè)；在美國上市的大型企業(yè)中,家族控股企業(yè)更達(dá)到一半以上。

　　 展望未來5到10年，中國家族企業(yè)處于一個新的發(fā)展階段，面臨著新老交替、企業(yè)交接等一系列挑戰(zhàn)，也面臨著如何進(jìn)行管理創(chuàng)新、融合現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)對第二代的教育和家族企業(yè)順利傳承等問題。

　　 就此，與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓與匹克進(jìn)行了廣泛、深入的（考察、研究和探討→研究、探討和考察察）。匹克董事長許景南更以匹克的發(fā)展實例同專家們探討家族企業(yè)當(dāng)如何（走上→形成并保持）健康、科學(xué)的發(fā)展模式。

　　長遠(yuǎn)發(fā)展：民主革新，科學(xué)管理 

　　 會上，體育運(yùn)動品牌，過程中經(jīng)歷了艱難的二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型。面對中國家族企業(yè)具有中國歷史遺留的傳統(tǒng)特點，潛力與弊端并存，家族企業(yè)想要更好地傳承與發(fā)展，首先應(yīng)先明晰企業(yè)股權(quán)，并用好所有權(quán)、分配權(quán)，使之為企業(yè)以及社會作出更多的貢獻(xiàn)；其次是明確有遠(yuǎn)見及具可行性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在傳承與發(fā)展的過程中才不會有困惑；最后是接班人必須與傳承人有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)可以協(xié)商，發(fā)展方式也可以創(chuàng)新，但發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化必須堅決執(zhí)行。只有這樣才可以更好地將家族企業(yè)傳承下去。

　　 對于許景南提出的觀點，許連捷表示深有同感。“恒安也是在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離開來，產(chǎn)權(quán)是家族的，而經(jīng)營權(quán)則可以廣納人才。只有兩權(quán)分離，才能更好更廣闊地吸納優(yōu)秀人才，將恒安文化，百年恒安永續(xù)經(jīng)營發(fā)展下去。但是，這必須建立在公司的管制制度健全的基礎(chǔ)上，恒安的職業(yè)經(jīng)理人并不是一個人可以‘欽點’的，他必須通過人力資源部的層層審核、筆試、面試后一致通過才可以上任。”

　　 據(jù)了解，匹克集團(tuán)由董事長許景南一手創(chuàng)立，目前，長子許志華任職匹克體育首席執(zhí)行官，致力于匹克品牌推廣，著力打造中國籃球裝備第一品牌。次子許志達(dá)任職匹克體育首席運(yùn)營官，在進(jìn)入匹克后即負(fù)責(zé)市場的拓展和渠道的建設(shè)。據(jù)匹克2010年上半年業(yè)績報告顯示，截至2010年6月30日止六個月，公司實現(xiàn)凈利潤3.47億元，較2009年同期增長29.6%，凈利潤率達(dá)19.2%。