與中國服裝相約春天

　　每至3月底，圈內人士已習慣將目光鎖定到北京。因為每年的那個春天里，都有一場屬于服裝人自己的“約會”，而且這一“約會”已經有了十多年的慣例。

　　無論是中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)的召開，中國服裝論壇的舉行，中國服裝品牌年度大獎的揭曉，還是CHIC期間其他一系列活動的舉辦，都會觸動每一個服裝人的感官神經，在那里我們能感受到整個服裝行業跳動的脈搏。

　　CHIC之約 在這里讀懂行業

　　讀懂CHIC，讀懂中國服裝行業。

　　或許早在19年前，CHIC最早的創辦人并不能十分清楚地知道，一個展會所能帶來的所有結果和作用，但現在CHIC已然成為了行業的“晴雨表”、行業的“風向標”，也成為了中國服裝產業不斷進步的重要見證與推手。

　　品牌覺醒

　　1993年，首屆中國國際服裝服飾博覽會在中國國際貿易中心開幕，來自國內的近300多家企業，以及法國、意大利、英國、美國等國家的100多家企業參加了展出。

　　在當年的博覽會上，三位世界級時尚大師——皮爾·卡丹、瓦倫蒂諾和費雷，分別帶著自己的創作團隊，以CHIC為平臺在中國舉辦了首場影響深遠的國際時裝發布。首屆CHIC的規格和被關注的程度也隨著他們的出現被定格在較高的水準。

　　事實上，當時的中國服裝業還很不成熟，不管是品牌的成熟度，還是行業的發展理念，都還處于一種朦朧狀態。但在首屆CHIC高起點的影響中，中國服裝人看待產業發展的方向和對未來的把握，突然快馬加鞭起來。

　　1994年的CHIC正式提出博覽會的發展方向，明確國際化、專業化和規范化的辦展理念，這條理念一直延續至今。與此同時，中國服裝的品牌意識也開始覺醒。1994年前后，一批時裝品牌孕育而生，在十幾年后的今天，其中的一些已成為中國服裝產業的中堅力量。如美特斯邦威、莊吉、依文、江南布衣、歌力思等都是在那段時間創立的。

　　1995年到1997年，“創國際名牌，樹國際名師，爭取北京早日成為世界服裝中心”的口號響徹CHIC。1997年，中國服裝業正式提出了著名的“三名”(名企、名師、名牌)工程，為中國服裝名牌戰略確立了發展方向。

　　此間，武漢女裝組團亮相展會，“漢派女裝”一舉成名，成為地方品牌組團參展CHIC的先例。

　　1993年至1997年的5年間，除了從1995年開始增加了秋冬流行趨勢發布外，CHIC的展覽規模、展商數量以及主要活動基本沒有太大的變化。直到1997年，CHIC的國際性進一步擴大，同時，在國內品牌服裝迅猛發展的大背景下，CHIC開始尋求更大范圍的展示空間。{page_break}

　　集群發力

　　1998年，CHIC移師北京·中國國際展覽中心(舊館)，展覽面積擴大到2.4萬平方米，較之前增長了一倍;吸引了近500家參展商參展，與1997年相比，參展商增加了2/3。

　　此后，CHIC將此規模與優勢保持到了1999年。2000年，CHIC的展覽面積擴大到3.2萬平方米。

　　2003年，CHIC展場總面積擴大到6萬平方米，中國國際展覽中心1～8號館被全部占用，還增加使用了9、10號兩個臨時館。該年，恰逢中國加入世貿組織(WTO)的第二年，也是服裝業面臨發展新機遇的關鍵時期。

　　上世紀末到21世紀初，服裝產業發展似乎達到了一個高潮點，各地產業集群的振興，品牌發展高昂的熱情度，以及產業鏈上每個環節日漸活躍的氛圍，都加速著服裝界亢奮氣息的蔓延和傳播。1995年漢派女裝一枝獨驚艷CHIC，可謂創品牌“抱團作戰”之舉，而從CHIC1999開始，以產業集群劃分的區域展團，成為CHIC上競相稱霸的主力軍，當年，以深圳為代表的六七個區域陣容也在CHIC鋒芒畢露;2001年，組團陣容大舉進攻，達到了全方位比拼的架勢。

　　2004年，面對不斷增長的市場需求，CHIC開始嘗試男女分期辦展，使展會單期便輕松擁有6萬平方米的展出面積，兩期算來，場地擴張了1倍，滿足了當時企業的參展需求。

　　CHIC2005的高級絲綢展區，CHIC2006的羽絨服展館,CHIC2007的“特體服”頻繁亮相，都成為當年的年度亮點。國際展團更是出現了前所未有的繁榮景象，到2007年，CHIC國際展館內已經容納了17個國家和地區的1000余個品牌參展。

　　理念更新

　　2008年，老國展現有的資源和面積無法滿足服裝產業繼續發展的“容積量”。于是，剛剛建成的中國國際展覽中心新場館就迎來了它的首場展會——CHIC2008。因為11萬平方米的展位面積足夠用，男女裝分期展在3年之后又合二為一，組委會也在布展上作一些創新嘗試：展會采取全新商場式的布局方式，規劃了8大展館，明確分為男裝、女裝、休閑裝、童裝、皮革/皮草、羽絨、針織內衣和服飾等十余個專業展區和海外展團。除此之外，展會還布置了特色十足的時尚男裝館、格調名品館、風尚女裝館等3個臨時館、2個表演館，以及高爾夫、牛仔等幾個特色展區。

　　2009年，處于全球性金融危機背景下的中國服裝產業，迎來了以提高品牌價值為目標和方向的總體提升期，自主品牌的發展亦進入了全新的轉型時期。在這一階段，提高創新能力、提升企業的軟實力，是品牌得以持續發展的必然之舉。與之相呼應，CHIC亦高舉“創新”的旗幟，以“創意”為切入點，進行“突破和創新，轉型與升級”。這一年，參展企業不再為了“臉面”而鋪張浪費，而是靜下心來考慮如何通過展會提升品牌的內在品位。

　　2010年，CHIC呈現了和匯聚著服裝品牌們在“強國之路”上的點滴進展和點滴成就，并利用其龐大影響力和傳播力進而發揮出巨大的示范效應和推廣效應，最終體現出其難能可貴的行業引導價值。{page_break}

　　值得注意的是，貿易功能歷來是衡量展會的重要標準，而近年來這一標準正在逐漸退出展會的主旋律。以交流的模式獲得某種潛在商業利益，逐漸成為展會組織和參與者們聚在一起的理由。對此，中國服裝協會常務副會長陳大鵬認為，展會將來會發展成為服裝業內的一個類似于嘉年華的聚會。在這個聚會上，服裝業內的各個從業人群在這里交流，尋找自己上下游的合作伙伴，渠道合作的伙伴。“這也正是CHIC一直在做的事情。”19年來，CHIC促進著中國服裝品牌創建與發展，中國服裝品牌企業的艱苦努力與不懈追求也成就并壯大了CHIC。

　　此時，CHIC2011即將來臨，我們期待著行業的又一次精彩發現之旅。

　　論壇之約 在這里找尋思想

　　歌德曾說過，我們的生活就像施行，思想是導游者;沒有導游者，一切都會停止。

　　如果要問在中國服裝產業發展歷程中，誰扮演著“思想輸出器”的角色，那毫無疑問，應該是中國服裝論壇。

　　創立于1996年的中國服裝論壇(當時的名稱是“世界服裝名牌論壇)，從它誕生的那一刻起，就主動承擔了“思想輸出器”的責任。

　　甚至曾有企業家說，誰不參加中國服裝論壇，誰就有可能思維邊緣化。

　　主題“超前”

　　“爭創中國的世界名牌服裝”是首屆論壇的主題，因為伴隨著中國服裝產業“實施名牌戰略”的提出，發展中的中國服裝企業對于人才和先進經營理念的需求十分迫切，論壇以此為切入點，邀請眾多國內外著名專家學者、企業家就《服裝名牌的運行軌跡》等選題發表演講。可以說，中國服裝論壇從第一屆開始就有了一個開門紅。

　　第二年的主題是“服裝企業的CI策劃與包裝”，這在當時無疑是具有前瞻性的，因為對于什么是CI，中國企業才剛剛知道這個舶來品。廣州狀態服裝設計有限公司董事長毛繼鴻回憶說：“當年，CI剛剛進入中國企業的視野時，論壇及時推出了‘服裝企業的CI策劃與包裝’這一主題，邀請‘亞洲CI之父’中西元男與會，將中國服裝企業帶進了‘CI策劃時代’。”

　　而當職業經理人隊伍建設成為推進品牌戰略的當務之急時，論壇又適時以“職業經理人與服裝品牌的國際化競爭”為主題，引導大家研討這一中國服裝業發展面臨的最迫切問題，探求解決之道。

　　在中國加入世貿組織談判期間，論壇將視線集中于國際環境下服裝品牌的生存、發展、創新與變革，以及國際競爭中的經營之道與人才培養，引導品牌領導者和決策者將視野放大到全球，同時也將自己納入國際時尚行業的框架體系，尋找變革和創新的道路，謀求中國品牌的國際認同。

　　2004年，在體驗經濟時代，尋找獨特的品牌體驗成為企業家關注的新焦點。“商道·定位·體驗”成為那一屆論壇的主題。

　　經過了2005躁動的一年，世界經濟大環境、產業鏈和消費者都發生巨大改變。中國一批優秀企業出現了某種程度的瓶頸。2006，論壇試圖通過“中國服裝企業戰略突圍之路—創新與管理”這一命題跳出具體現象看本質。2008年金融危機讓企業元氣大傷，2009年的論壇主題就是“重塑危機后的中國服裝品牌”，探討危機之后品牌新一輪增長的興奮點與動力在哪里。

　　2010年，站在新的歷史關口，中國服裝將要以怎樣的品牌姿態建立世界時尚史記中的中國存在?第十五屆中國服裝論壇關注的就是新價值觀下中國服裝品牌的構建，“尋找服裝品牌的方向”。

　　正如一位多年參加中國服裝論壇的企業家所說：“中國服裝論壇總能夠站在時代前列，給我們帶來最前沿的價值觀念、戰略思想與管理智慧，使我們與時代同步而不落伍。”{page_break}

　　嘉賓“大牌”

　　海內外重量級的嘉賓和跨界專家是中國服裝論壇的另一大特色。每年被邀請到這里發表智慧演說的人士可以用“非富即貴”來形容。

　　有人說，中國服裝論壇站在產業的頂端，是中國服裝企業家的一種生活方式，這里匯聚了中國最活躍的商界精英和思想領袖。

　　從第一屆開始，論壇就邀請到了法國高級時裝公會主席莫克里哀先生和意大利時裝協會主席莫達奈斯先生。這在當時，是國內其他論壇無法想象的，也是望塵莫及的。

　　1998年，全美零售商業協會主席翠西莫林參加了第三屆中國服裝論壇;1999年，美國PLAYBOY集團總栽克里斯蒂·哈芙納(Ms.ChristieHefner)來到論壇;2002年，有“美國服裝界三位杰出貢獻女性之一”之稱得福勒(Ms.Fuller)蒞臨論壇;2003年是國際著名營銷管理大師杰·亞伯拉罕;2004年是美國芝加哥時裝周創始人陶樂賽·福雷;從第十屆開始，經濟學家出現在了論壇上;之后，郎咸平、張維迎、姚景源、原研哉、金井政明、黃衛平、龍永圖等越來越多的“大腕”出現在了論壇上。

　　從2008年開始，論壇演講嘉賓的行業范圍較往年更廣，人數也達到了18人之多。從本行業精英到文化領域、藝術領域、跨行業企業家和本行業國際頂級品牌高管、廣告創意大師以及影視導演，堪稱各行業精英的大聚會。

　　到現在，16年一路走來，共有5000多位本土企業領袖和跨國公司領導人，近200位國際級管理、營銷、文化戰略方面的大師、專家出席了論壇，影響中國服裝界數萬名企業家群體。

　　言論“出位”

　　中國服裝論壇是出思想的地方，那自然就少不了“名言警句”。在這里，觀點有前瞻性的，有警世的，也有直言不諱的，因為這里提倡自由辯論。

　　早在2006年的論壇上，經濟學家郎咸平就預見了快速反應對于服裝企業的重要性。2008年，中央美術學院教授徐冰已經看到了中國傳統哲學和智慧的價值對于時尚產業的意義。而在金融危機的陰霾還未散去的2009年，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖則非常肯定地告訴大家，紡織業是中國經濟發展最重要的力量，中國紡織服裝業是具有全球競爭力的行業，這個競爭力是不會被打敗的。

　　也有人直言不諱。上海堡尼服飾有限公司總經理汪榮澤在2010中國服裝論壇上說：“男裝設計力量這兩年在倒退，很多男裝企業更多依靠合作工廠設計和研發，這樣下去的結果就是男裝會越來越雷同，更多品牌自己的東西會流失，這或許是男裝發展中的最大瓶頸之一。”

　　甚至還有“敲警鐘”式的。2008年的論壇上，臺灣著名雜志《漢聲》創始人、設計家黃永松就說，“品牌的經營必須考慮我們的淵源，必須具備一定的品格，必須深刻思考社會過快發展所帶來的利弊。”

　　而北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰也曾在論壇上針對這兩年因中國經濟迅速發展，國際地位提升，有人就由此認為“中國時尚產業馬上就可以在世界上有地位、有話語權”這一現象，提醒大家不要操之過急，“再悶兩年，再把自己的事情繼續做得更好一點、再穩一點。”

　　總之，在這里，我們聽到的不是贊歌，也不是總結性發言，而是顆顆落地有聲的“思想珍珠”。

　　大獎之約 在這里見證成長{page_break}

　　品牌服裝在中國存在也不過幾十年。而在這短短幾十年的時間里，中國服裝品牌卻走了國外服裝品牌上百年的路。如今細數中國服裝品牌的歷程，最能佐證中國服裝品牌成長道路的就是中國服裝品牌年度大獎了，它見證了品牌成長的軌跡。

　　大獎初創

　　首屆“中國服裝品牌年度大獎”即“2003—2004中國服裝品牌年度大獎”在2004年9月正式啟動，是一項由中國服裝行業自己的權威行業組織主辦的最高級別評選活動，也是一項首次對中國服裝產業原創品牌以“年度”為評選區間、以品牌發展的多個側面為標尺，分別設立“細分獎項”的評選活動。

　　首屆“年度大獎”活動設立了十大獎項，分別為：中國服裝品牌風格大獎、中國服裝品牌品質大獎、中國服裝品牌策劃大獎、中國服裝品牌創新大獎、中國服裝品牌潛力大獎、中國服裝品牌營銷大獎、中國服裝品牌公眾大獎、中國服裝品牌價值大獎、中國服裝品牌推動大獎、中國服裝品牌成就大獎，并通過入圍、終評兩個環節，最終確定獎項的歸屬。整個評選過程由評審團以市場檢驗為準繩，本著“公平、公正、公開”的原則評出，由國際知名的咨詢審計服務機構“普華永道公司”全程進行票務統計和審計監控。

　　為確保大獎的“公開、公正、公平”性，大獎產生采取了網上投票、市場調查、服裝現場展示、企業現場演講、產品質量的市場隨機抽查、企業報告審讀等多個階段，同時由美國普華永道公司全程監控，在此基礎上，主辦方建立了針對品牌的數據模塊。

　　首屆年度大獎先后經過了初評、終評兩個階段，其間，共有147個品牌參加了初評，有71個品牌入圍，其中有17個品牌同時入圍三個項獎、15個品牌同時入圍二個項獎。

　　首屆大獎得到了服裝品牌企業的普遍關注，作為“當事人”的眾多參評企業普遍認為“大獎”使中國服裝品牌的地位得到空前提升。“杉杉”認為，“大獎”是提升服裝行業在全社會中的地位，吸引公眾眼球的好機會;“愛登堡”認為，“大獎”從一個品牌的多角度進行評選，并不是單純評選企業規模的大小或者實力的強弱，能夠拓寬品牌發展思路;“波司登”則認為，設立中國服裝品牌年度大獎的意義在于，鼓勵更多的中國服裝品牌去爭取成績、榮譽和品牌的價值。

　　不斷完善

　　2005年9月1日，第二屆中國服裝品牌年度大獎即2004-2005“中國服裝品牌年度大獎”拉開序幕，中國服裝品牌年度大獎在不斷改善中完善自我，為中國服裝品牌搭建一個成長的舞臺，推動服裝行業向良性方向不斷發展進步。

　　2006年9月進入第三屆品牌大獎，第三屆大獎終評評審環節中除保持往屆“大獎”的基本要素外，更加強調以市場檢驗的原則進行評選的根本立場，強調“社會參與”的重要性，加大社會參與的力度，除了繼續在全國1200個賣場終端設置1200個投票箱，發放120萬張選票，接受消費者投票外,為強化市場抽樣調查環節，組委會和普華永道公司安排工作人員前往北京、上海、杭州、西安、成都、鄭州、武漢、廣州、廈門、天津、哈爾濱、大連共12個商業發達的城市，在指定大型商場或商業繁華街區，采用隨機邀請消費者參與的方式，對品牌的市場調查工作，通過1200份調查問卷，以得到最準確的第一手信息。

　　第三屆“大獎”設置了一項特別獎項，“國際品牌中國表現大獎”，本獎項評估國際品牌中國市場綜合業績表現。這一獎項的設立意味著“中國服裝品牌年度大獎”志在為中國市場的國際品牌營造了與國內品牌共同競技、相互促進、共同發展的平臺。

　　2007年12月第四屆年度大獎在初評環節結束后，除保持并深入開展各項社會檢驗環節外，第四屆中國服裝品牌年度大獎組委會連同普華永道公司，于2007年12月至2008年1月分別選擇部分入圍品牌進行實地調研。這一舉措，不僅更全面了解了品牌動態狀況，，也為“大獎”在評審方面的不斷推進提供了依據。

　　第四屆大獎組委會還開創了“大評審團”概念，即由各地方服裝行業組織代表、全國知名服裝專家、全國服裝及商業等行業機構代表、全國商業銷售機構代表、服裝經銷零售商代表、服裝品牌咨詢業界專家、服裝服飾行業媒體專家、消費者代表、服裝質檢機構專家、時尚機構代表等相關人士構成的100人以上的入圍評審團，以信函方式對參評品牌不分獎項進行投票，按得票多少先后排序，排序前50名進入入圍品牌名單。

　　這樣的變革，一是延展了對品牌的評價廣度，讓更多方面的專業從不同角度評判品牌當年表現。二是增加了入圍難度，只有各方面綜合素質都不錯的品牌才能經過“大獎”的第一道檢驗。

　　2009年1月12日，中國服裝協會對外公布了第五屆(2007-2008)中國服裝品牌年度大獎提名名單，這是自2004年創辦的“大獎”首次在各獎項提名獎評出后即對外公布信息。

　　經過四年的探索和不斷的改進，2007-2008中國服裝品牌年度大獎在評審方式上再次創新，以確保公平、公正、公開核心原則的深入貫徹。評審方式的轉變主要體現在三個方面：一是經初評評審后直接產生每獎項三名提名獎品牌，終評后各獎項大獎最終得主將從這三個品牌產生。二是徹底打破“非報名不參評”的報名制，從以前的品牌報名參評變革為對現在市場上的所有中國自主品牌進行全面評審。三是對百位行業各領域專家和百家億元商場服裝部進行獎項的詳細調查，同時成為初評的核心方式，為了確保取消報名制后市場品牌覆蓋的廣度和品牌情況的充實準確度，主辦方調取了“2007-2008全國質量檢測服裝不合格品牌名單”、“2007-2008產品銷售收入百強、利潤總額百強名單”、“2007-2008全國重點億元重點大型百貨商產市場綜合占有率排行”三項數據，以驗證調查的準確率。

　　2009年10月，2009(第六屆)·中國服裝品牌年度大獎正式啟動。這一屆“大獎”以新夢想、新航標、新紀元之起航，繼續不斷激勵現有品牌的發展和新生優秀品牌的涌現。{page_break}

　　第六屆“大獎”將整個市場檢驗環節進行全程記錄，并以一種高可視度的形式呈現給大眾——大獎播出季。“大獎”主辦方首度與電視臺進行合作，共同制作“大獎”系列專題片，在電視和網絡上全程播出。新增設的播出季環節，就是要將推廣寓于“大獎”的評審和社會檢驗之中，建立起與公眾溝通的新橋梁，使“大獎”的優秀中國原創服裝品牌能夠更全面立體展現在消費者和全社會面前。

　　2010年10月第七屆年度大獎啟動，隨著時間的推進，大獎逐步完善著評審制度。因為各服裝品牌企業的不斷成長，年度大獎的公信力進一步提高。第七屆年度大獎即將揭曉，讓我們一同期待2011年3月28日的最終結果。