辦展常犯的錯誤

　　展覽公司不是廟大好念經(jīng)，像泰威科、光電博覽會組委會等這樣的展覽公司，人員只有七、八個，但其展覽項目、展覽規(guī)模、展覽品牌是被業(yè)界人士所公認(rèn)的，這足以證明他們是以良好的企業(yè)管理、展覽運作和展覽策劃等來辦好專業(yè)展的。展覽公司的每一個展覽項目都要經(jīng)過細(xì)致分工落實到人，并采用電腦化管理參展商、買家及非專業(yè)觀眾的資料分類。

　　展覽項目不是越多越好　

　　有的展覽公司在沒有培育一個成熟的品牌展會之前，就盲目開發(fā)其它的展覽項目，其目的是想換取更多的利潤，結(jié)果是芝麻西瓜一起丟。辦展要辦專業(yè)展、品牌展，展覽項目切忌貪多。服務(wù)好參展商和買家，展覽項目被市場接受，展覽才能辦得成功并越做越大。　

　　宣傳沒有定位在展覽項目上　

　　有的展覽公司把宣傳定位在展覽公司的形象宣傳上，而不是展覽項目上。他們錯誤地認(rèn)為展覽項目是自己開發(fā)的，其展覽資源就歸自己擁有。其實，如果參展商不參展，買家不采購，展覽會不成氣候，展覽公司就什么也不是。因此，展覽公司的宣傳重點應(yīng)是展覽項目，在宣傳展覽項目的同時其實就是在宣傳公司本身。