江蘇紡織產業欲借服裝節轉型

　　一棵黃麻與椰絲熱熔合成在一起，制成2厘米厚的床芯材料后，不僅身價倍漲，而且面世半年，被全世界60多家床墊生產家爭先預定，訂單已經排到年底。也可制成建材，變身為墻紙和地板。據悉，2014年青奧會所有場館均將采用這樣的墻紙和地板。這便是江蘇紫荊花紡織科技有限公司歷經10年、投入兩個億于今年上半年剛推出的3D魔維綠色新材料。

　　有這么一款內衣，將能凈化空氣、提煉抗癌物質的紅豆杉制成木漿，再加工成紅豆杉纖維，與棉纖維等按比例混合編織成面料。不僅保濕、抗菌，手感還十分柔順。這是紅豆集團推出的新技術，今年7月紅豆杉新面料已被認定為省級新產品。

　　正是從技術著手進行突圍，這些企業屢屢沖破市場困局：前8個月，紅豆集團5個自主品牌的服裝銷售收入增加20%，集團還投資兩億元搭建中國紡織材料交易中心，實現現貨交易流通;紫荊花公司研發的黃麻面世，不僅可緩解目前紡織原料供應緊張的問題，還形成了較為完整的產業鏈，實現黃麻的產業化經營。這兩家企業只是江蘇服裝業技術突圍的縮影。1—7月份，江蘇省新產品實現產值418.2億元，同比增長35.3%，增速較上年同期增長0.9個百分點。

　　有的企業則通過市場創新的方式走自己的路。如阿仕頓、海瀾集團等品牌服飾，他們緊緊抓住“微笑曲線”的兩端，實現了連鎖規模和品牌效益的雙贏。

　　提到阿仕頓，不得不說他的“SPA模式”。從生產到零售，都是公司統一控制，沒有中間環節，有效地將成本控制到最低。由于近距離接觸消費者，能快速了解市場需求，從而拓出了一個強大的商業平臺。

　　像阿仕頓這樣注重市場創新變革的還有海瀾集團。年營業收入90億元的男裝品牌海瀾之家，不投資門店，不支付員工的工資，不生產服裝，只注重研發設計和產品標準，從傳統的生產制造型企業向品牌運營商轉身，成為全國較大的服裝連鎖企業。

　　除企業外，各服裝基地也各出奇招，打破原來行業的局限，用創意園的平臺拯救傳統紡織業。

　　首當其沖的就是“慢城”——高淳，他們看好“品牌價值”這塊蛋糕，推動原有的160多家服裝代加工廠，從被動的傳統加工獲利模式向自創品牌方向轉型，并面向全球引進孵化1000個服裝品牌創業者和服裝設計師，形成品牌注冊在高淳、運作在各地的模式，爭取在2015年打造200個服裝品牌、30個知名品牌。同時，通過品牌與創意虛擬聚集區的建設，為服裝企業搭建了轉型升級平臺，為高淳的服裝產業樹立了一個整體的品牌形象。

　　如果說高淳的idea可行，那常熟虞山在1.8平方公里的工業園區展開的“2.5”紡織創意的想法也很完美。虞山將交通便捷的工業園打造成紡織產業的創意集聚區，并提出了一個“2.5產業”的構想，將介于二產和三產之間，不在園內制造、流通，卻有著大量創意的研發企業和掌握終端銷售的企業引進來，并提供金融、貿易、物流等完善的配套功能，在園區內實現研發型企業與營銷型企業的有效結合，以提升企業市場競爭力。