關于服裝會展企業組織的基本問題

　　1管理幅度與管理層次

　　管理幅度是指管理者能有效領導育接下屆的數量限度。學者通過實證研究認為，理想的下級人數最好是4人，最多不超過9人。而合的研究者認為是1—24人。因為不同的管理跨度，形成不同的管理層次。在幅度給定的條件下，管理層次與組織規模的大小成正比，即組織規模越大，所需要的管理層次就越多;在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，即管理幅度越大，所需的管理層次就越少。

　　2集權與分枚

　　集權或者分權不能簡單地用“資”或“壞”來加以判斷。在成功的企業巾，既有相對分權的企業，也有相對集權的企、隊因此，并不存在著一個普遍的標淮可以使管理者依據它來判斷應當分權到什么程度，或是應當集權到什么程度。確定一個組織中職權集中或分散的合理程度，需要考慮經臺環境和業務活動件質，組織規模和空間分布廣度，決策的重要性和管理者的素質，對方釘政策一致性的要求和現代控制手段的使用情況以及組織的歷史和領導者個件等因素。

　　3直線與參謀

　　在組織中.直線與參謀是兩類不同的職權義系。直線關系本質上是指揮和命令的關系，直線人員擁商決策和行動的權力;參謀關系則是一種服務和協助的關系，參謀人員只擁有籌劃、建議、指導的權力。正確處理直線與參謀的關系，充分發揮參謀人員的合理作用，是組織設計和運作巾有效地發揮各方面力量協同作用的一項重要內容。

　　4正式組織與非正式組織

　　所謂正式組織是兩個或兩個以上個人有意識地協調的行為或能力的體系，是一個具有一定結構、統一目標和特定功能的以組織人格為特征的行為系統。正式組織是組織設計工作的結果，要經由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務說明書等文件予以明確規定。正式組織有明確的目標、任務、緯構、職能以及由此形成的成員間的責、權、利關系，出此對成員行為具有相當程度的強制力。非正式組織的存在及其活動、既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可能產生消極的影響。非正式組織的積極作用表現在，它可以為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿足，創造一種更加和諧、融洽的人際關系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作情況。非正式組織的消極作用表現在，如果非正式組織的目標與正式組織日標發生沖突，則可能對正式紐織的工作產生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的用力，可能會束縛其成員的個人發展。此外，非正式組織的壓力還會影響到正式組織的變革進程.造成組織創新的惰性。