第二屆中國男裝高峰論壇成功舉辦

　　2016年10月20日，第二屆中國男裝高峰論壇在寧波泛太平洋大酒店召開，中國男裝論壇以嬗變基于供給側的創新為主題，邀請行業專家、企業家就如何在新常態下以時代變化和需求為突破口，以文化和創新為載體，以現代科技為手段，探尋男裝產業突破之路，促進男裝產業轉型和發展。

　　第二屆中國男裝高峰論壇由寧波市人民政府和中國服裝協會主辦，中國服裝協會男裝專業委員會，中國紡織信息中心，中國紡織工業聯合會社會責任辦公室，《中國紡織雜志社》和寧波華博會展公司承辦，邀請到了來自全國各地的各路專家和學者，一起探討當今男裝企業和品牌發展中遇到的一些問題，如何對當今所處的產業發展業態或者說生態做出正確的判斷，在新的經濟和社會變化下，對男裝產業和男裝品牌的發展做出新的判斷，提供相對的啟發和借鑒。世界服裝鞋帽網全程參與，為您帶來詳細的相關報道。

　　到場各位領導和嘉賓有中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲、工信部消費品司司長高延敏、中國紡織工業聯合會副會長 中國服裝協會常務副會長陳大鵬、寧波市人民政府副市長陳仲朝、寧波市經信委主任陳炳榮、寧波市經濟和信息經濟委員會副主任宋達軍、中國社科院經濟政策研究中心主任郭克莎、優他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠、中國服裝協會專家委員會委員 東華大學教授聞力生、海瀾之家股份有限公司董事 副總經理許慶華、依文企業集團首席執行官張挺、雅戈爾服飾控股有限公司總經理胡綱高。

寧波市人民政府副市長陳仲朝先生發表致辭

　　首先寧波市人民政府副市長陳仲朝先生發表了致辭。他對大家長期以來對寧波社會發展關心和支持表示了感謝。寧波市正在全年推進全國首個“中國制造2025”試點示范城市建設，大力推進供給側結構性改革，深入實施國家三品戰略，加快推進服裝產業向網絡化、智能化綠色化、柔性化轉型，實現服裝產業創新發展轉型和提質增效，這次共同探討服裝產業發展面臨的機遇和挑戰，梳理新常態下男裝產業發展的新途徑。

工信部消費品司司長高延敏先生發表致辭

　　工信部消費品司司長高延敏跟大家在服裝方面進行了探討。他強調寧波市內需擴展上有了很大提升，要樹立自信心，牢牢把握服裝行業發展的機遇，增品種、提品質、創品牌，贏得消費者的認可。在互聯網探索前端的自動化服務，這一塊真正貼近消費者，為我們服裝發展也帶來很多新的市場和新的希望。

　　中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬表示在展會上看到企業在產品創新、技術創新、模式創新、服務創新很多方面都在快速的提升、提高十分欣慰。他認為在國家供給側結構性改革、三品戰略推動下，轉型升級也非常快，也展現出了這個行業的活力和生機。寧波服裝門類很多，童裝、女裝發展都很快，但核心是要探討行業在新的發展時期遇到的一些新的問題，圍繞自己在創新實踐中的體會跟大家做一些交流。

　　中國社科院經濟政策研究中心主任郭克莎對國際經濟的形勢、國內經濟的走勢、宏觀經濟政策取向三個方面進行了講述。分析了未來整個世界經濟可能發生的動蕩，對服裝未來的市場前景是不樂觀的;我們國家經濟在高速增長的同時，結構問題也不斷在積累，經濟是失衡的，未來幾年這個矛盾很嚴重，就是短期和中長期的矛盾，這個矛盾將制約著未來幾年的發展進程;在穩經濟過程中抓住機遇，深化供給側結構改革，最重要的改革就是要深化國有企業的改革為民營企業和民間資本創造有利的空間，要深化金融改革為實體經濟創造一個有利的發展環境。

優他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠講述產業布局

　　優他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠表示，有一些宏觀問題和經濟問題企業本身只能了解和適應，在這個過程中需要解決的就是改變自己的商業模式。客戶價值與需求創新;突破模式;成本革命性降低;控制力和定價權;產業布局的能力。

中國服裝協會專家委員會委員、東華大學教授聞力生智能化講解

　　中國服裝協會專家委員會委員、東華大學教授聞力生講述了服裝各個企業經歷的幾種制造模式：精益制造模式，也就是日本豐田的管理模式;敏捷制造、網絡制造、虛擬制造、計算機協同制造、綠色制造、智能制造。相對四個高就抓四個延伸，一是抓企業信息化的延伸;二是抓網絡化的延伸;三是抓自動化的延伸;四是抓定制化的延伸。四個延伸的結果必然是智能化。

海瀾之家股份有限公司董事、副總經理許慶華講解產品定位

　　海瀾之家股份有限公司董事、副總經理許慶華專家匯報了一下海瀾之家在零售渠道方面的做法和想法。海瀾之家這個品牌目前應該說已經成為名副其實的中國男裝國民品牌，面對全渠道運營新的零售趨勢，海瀾之家著重做好精準產品定位、建立大數據信息系統、整合多種營銷手段開展精準營銷、提升門店體驗感和服務質量等工作。

　　依文企業集團首席執行官張挺認為品牌是生活態度、價值主張，還講述了公司的三種智慧、三種心態、三種能力。他還表達了公司發展互聯網的一系列例子，而且四大電子商務平臺也在運營，制裝需求越來越透明化。

　　最后，雅戈爾服飾控股有限公司總經理胡綱高講述了雅戈爾在面臨相同困境時怎樣專注于當下，做好個性化定制。在品牌戰略方面，建立顧客為中心業態體系，從生產經營向品牌運營型企業的轉變，基于這些方向創造國際品牌，做成百年企業。