CHIC男裝 蛻變從未停止

　　1月19日，本土男裝龍頭上市公司紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司(簡稱“紅豆”)發(fā)布繼續(xù)停牌公告：出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造男裝板塊。根據(jù)調(diào)整，紅豆男裝板塊所占的比例會(huì)越來越大。

　　“這主要是源于紅豆非常看好服裝主業(yè)，未來要把它做大做強(qiáng)，致力于打造男裝大板塊格局。這是紅豆的發(fā)展規(guī)劃，也符合證監(jiān)會(huì)的要求。”紅豆實(shí)業(yè)股份公司董事長周宏江告訴記者。

　　無疑，在男裝領(lǐng)域，紅豆要的是大未來。

　　整個(gè)2016年，受整體經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)升級(jí)的影響，男裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)了低迷市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。營收暴跌、收購破產(chǎn)、庫存積壓、資本多元……但企業(yè)轉(zhuǎn)型也在加速，其中也不乏像紅領(lǐng)、報(bào)喜鳥、海瀾之家等企業(yè)勇于突破、不斷開創(chuàng)出實(shí)體經(jīng)濟(jì)蛻變的新模式、新征途。

　　正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳大鵬近日所言：2016年，全行業(yè)以昂揚(yáng)的斗志為“十三五”服裝強(qiáng)國建設(shè)開創(chuàng)了良好開局，中國服裝人務(wù)實(shí)調(diào)整、踏實(shí)創(chuàng)新的精神和態(tài)度為2016年留下了深刻烙印。

　　定制化爆發(fā)

　　定制化就是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一。

　　對(duì)于個(gè)性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未來10年，行業(yè)創(chuàng)新最可能催生的就是個(gè)性化產(chǎn)品。不僅從功能上、審美上為你做出改變和創(chuàng)新，還包括今天我們做不到的全新的生產(chǎn)方式。”

　　這一說法也深得男裝企業(yè)認(rèn)同。成立22年的紅領(lǐng)，在個(gè)性化定制領(lǐng)域可謂走出了新境界。

　　近日，紅領(lǐng)集團(tuán)正式更名為酷特(Cotte)。據(jù)紅領(lǐng)董事長張代理表示：“酷”代表當(dāng)下時(shí)代,“特”代表變革創(chuàng)新，以酷特作為定制平臺(tái)及服裝品牌的標(biāo)識(shí)，昭顯了紅領(lǐng)持續(xù)革新的決心，因此更名。

　　其實(shí)紅領(lǐng)的個(gè)性化定制已走了14年，自從2003年，紅領(lǐng)就敲響了從成衣生產(chǎn)到個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。期間經(jīng)歷了多次深入骨髓的顛覆：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制、傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型為平臺(tái)和理念的輸出。如今的成績也令人欣慰：在服裝行業(yè)普遍進(jìn)入寒冬的全球大背景下，紅領(lǐng)在2012年—2016年,企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)五年增長100%以上，利潤率達(dá)到25%以上。

　　提起報(bào)喜鳥，人們的印象多半是：這是一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)。但是，當(dāng)你走進(jìn)它的私人定制車間，看到以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐的人機(jī)協(xié)同生產(chǎn)模式時(shí)，你會(huì)看到另一個(gè)報(bào)喜鳥。在這里，來自全國各地的在線訂單，會(huì)被系統(tǒng)分解成若干個(gè)工序進(jìn)行“一對(duì)一”的分配。以一件定制西服為例，顧客進(jìn)入網(wǎng)站或者微信公眾號(hào)，就可以在線DIY出自己中意的款式。隨后，系統(tǒng)會(huì)按照地域分布，由當(dāng)?shù)鼗蛘呔徒貐^(qū)門店的量體師72小時(shí)內(nèi)登門為顧客測量尺寸。當(dāng)訂單派送到工廠后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分解成398道生產(chǎn)工序;同時(shí)，按照熟練程度、工作忙閑等分類，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)匹配最合適的工人進(jìn)行配對(duì)，并將生產(chǎn)指令發(fā)送至每個(gè)工人操作臺(tái)前的PAD上。工人按照指令操作即可。

　　報(bào)喜鳥總經(jīng)理周信忠告訴記者，目前私人定制業(yè)務(wù)正以每年50%以上的增長速度增長，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元，相當(dāng)于總產(chǎn)值的30%。未來這一數(shù)字還會(huì)更高。

　　個(gè)性化定制的市場吸引力也會(huì)反映在即將亮相的2017CHIC春季展，此次展會(huì)，除了報(bào)喜鳥的智能生產(chǎn)模式，紅領(lǐng)集團(tuán)將以大體量的展位呈現(xiàn)對(duì)生活方式的定制，除了往屆引爆現(xiàn)場的西裝定制和魔幻工廠，此番參展還將帶來牛仔定制、女裝定制;湖南帝楷將主推更加靈活的零售定制合作方式;在CHIC2016(春季)展上以高端定制服務(wù)為主打亮相的大楊創(chuàng)世也會(huì)帶來驚喜。

　　智能化浪涌

　　去年10月，馬云在杭州云棲大會(huì)上提出：未來30年，社會(huì)發(fā)展將出現(xiàn)5個(gè)新趨勢—新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。其中，新制造、新技術(shù)，這也是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。

　　如意集團(tuán)的智能化始終走在前列。最近，山東如意控股集團(tuán)將西裝面料兩個(gè)月左右的生產(chǎn)周期縮短至兩周，面料長度和花色還不受任何限制。

　　如意控股集團(tuán)首席技術(shù)官丁彩玲：“像這塊面料，它需要十二種顏色的紗線，我現(xiàn)在一種新型的生產(chǎn)模式，我只需要紡一種白色的紗線，直接通過數(shù)碼印染，生產(chǎn)任意長度，隨意更換品種。”

　　這種新智能帶來的顛覆性的生產(chǎn)模式，讓如意在全球率先實(shí)現(xiàn)了小批量、多品種和快速反應(yīng)，這是此前數(shù)碼印花設(shè)備望塵莫及的。為此，在研發(fā)新產(chǎn)品過程，如意通過對(duì)噴頭高度、打印精細(xì)度、還有面料的滲透性、用墨量的工藝研究，進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)，逐步解決了以上的問題，也獲得了一塊面料就擁有11項(xiàng)國家專利的成果。科技支撐、設(shè)計(jì)引領(lǐng)，讓如意坐上了中國紡織服裝行業(yè)頭把交椅，繼2009年如意紡獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)后，去年，又同時(shí)摘得中國工業(yè)大獎(jiǎng)和中國工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)兩大工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)。

　　智能化永無止境，為縮小中國服裝與國際時(shí)尚品牌的差距。2010年，如意斥資50億日元收購日本擁有20多個(gè)品牌、排名第一的東京主板上市公司瑞納。去年，如意再斥資13億歐元收購法國頂級(jí)輕奢品牌SMCP集團(tuán)，一舉跨入全球前10大品牌運(yùn)營商行列。通過大手筆并購，如意集團(tuán)已在全球擁有近5000家品牌零售店，旗下運(yùn)營30多個(gè)國際知名品牌，走完一個(gè)服裝品牌企業(yè)100年所走的路程。

　　如意集團(tuán)整合全球資源，以科技化、高端化、品牌化、國際化為引領(lǐng)，加快了智能制造企業(yè)的時(shí)尚轉(zhuǎn)型。2016年，如意集團(tuán)蟬聯(lián)中國紡織服裝企業(yè)綜合競爭力和主營業(yè)務(wù)收入雙第一，并逐步邁向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　而著力打造中國第一男裝文化品牌的紅豆，從2007年召開轉(zhuǎn)型升級(jí)成立大會(huì)到2016年的新型智慧化門店的形成，紅豆男裝用智能摸索出了適應(yīng)市場的有效轉(zhuǎn)型路徑。

　　2016年紅豆集團(tuán)的主題是“六個(gè)化”，即智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化。智能化排第一，可見紅豆的決心。隨后紅豆從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網(wǎng)絡(luò)商城、移動(dòng)終端開展“全網(wǎng)商業(yè)模式”。2016年6月，紅豆股份首家智慧門店開業(yè)。同年11月，紅豆集團(tuán)正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，進(jìn)一步提高信息資源開發(fā)利用能力，創(chuàng)新性地開發(fā)了可穿戴產(chǎn)品。

　　依托智能化，紅豆男裝也引進(jìn)了國際化一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，開發(fā)了滿足個(gè)性需求的系列創(chuàng)新產(chǎn)品。從護(hù)士衫到紅豆棉，再到輕西服、3D彈力褲、七彩羽絨……這也是紅豆致力打造“三品”的縮影。

　　智能化發(fā)展也讓紅豆收獲頗豐，2016年“雙11”，紅豆網(wǎng)銷再次突破歷史紀(jì)錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網(wǎng)銷紛紛刷新銷售額，當(dāng)日銷售同比增長28.84%。

　　但周宏江卻有著更大的目標(biāo)，“隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保性、健康性、功能性提出了更高要求，紅豆只有不斷深化智能制造，才能走向一個(gè)又一個(gè)60年。”

　　以此同時(shí)，利郎的轉(zhuǎn)型也依靠智能化。利郎提出“提質(zhì)不提價(jià)”策略，以產(chǎn)品為核心，就生產(chǎn)、渠道、銷售、管理等系統(tǒng)進(jìn)行多方升級(jí)，深耕服裝市場。依靠科技，利郎在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面不斷提高原創(chuàng)比例。截至去年，集團(tuán)自主研發(fā)面料的產(chǎn)品比例約占25%，產(chǎn)品原創(chuàng)比例高達(dá)60%。此舉很大程度上改善了過去同質(zhì)化泛濫帶來的競爭壓力，拉開了與同類競品的差距。

　　廣東中山服裝產(chǎn)業(yè)中的小欖、沙溪、大涌等產(chǎn)業(yè)集群，也正依托智能互聯(lián)網(wǎng)找到新發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng)新，集群在金融、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、展覽、物流等領(lǐng)域資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢集結(jié)，拓展了服裝品牌與市場，加快了服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2017年CHIC展上，以小欖、沙溪、大涌為代表的中山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將再次展示互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成果。

　　年輕化再造

　　年輕化成為男裝企業(yè)發(fā)展的抓手。

　　在行業(yè)焦灼的2016年，海瀾之家的業(yè)績可圈可點(diǎn)。據(jù)近日《福布斯》實(shí)時(shí)財(cái)富榜TOP100顯示，海瀾之家創(chuàng)始人周建平2016年以36億美元摘得中國時(shí)尚首富，截止2016年前三季度，該公司逆勢高速擴(kuò)張近1000—4962間門店，總收入約121億元，凈利潤24億元。

　　這家成立于2002年的本土服飾品牌近年的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，離不開品牌年輕化。在2012年、2013年銷售收入增長乏力的情況下，海瀾之家開始向年輕人群靠攏，相比此前主要對(duì)成年男性客戶，2015年以來海瀾之家的時(shí)尚款式已經(jīng)達(dá)到50%的比例，以適應(yīng)80、90后的需求。隨后也搭上備受年輕人群歡迎的綜藝欄目的順風(fēng)車，進(jìn)一步打開了年輕消費(fèi)市場。

　　2月8日，海瀾集團(tuán)官方公布，集團(tuán)董事長周建平之子周立宸擔(dān)任海瀾集團(tuán)有限公司總裁，據(jù)悉，年輕二代接班后，海瀾之家會(huì)進(jìn)一步向年輕消費(fèi)群體靠攏。

　　其實(shí)，七匹狼也在掙脫“青黃不接”的老男裝形象。從2014年開始，七匹狼便已經(jīng)與眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌合作，在年輕氛圍之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼與小米合作推出基于小米操作系統(tǒng)的手機(jī)主題。從“穿在身上的史詩”的苗狼、“尋找靈魂圖騰”的臧狼到“狼影繽紛”的傣狼，再到“草原之王”的蒙古狼，小米為七匹狼設(shè)計(jì)了4款具有現(xiàn)代設(shè)計(jì)質(zhì)感與中國傳統(tǒng)元素相互融合的手機(jī)主題壁紙?jiān)亍Ｆ咂ダ潜阃ㄟ^年輕人熱衷的文化與他們溝通，也獲得了諸多米粉的關(guān)注。

　　這并不是七匹狼第一次跨界合作。兩年前為迎合年輕消費(fèi)者，七匹狼曾在游戲領(lǐng)域、音樂領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域合作，其中與UBER的合作讓七匹狼與年輕群體的互動(dòng)更深入，在社交網(wǎng)絡(luò)上制造了巨大的話題效應(yīng)，3天觸動(dòng)了30萬點(diǎn)擊量。

　　盡管七匹狼的轉(zhuǎn)型之路還很漫長，但它已然把握住了年輕化的消費(fèi)趨勢。

　　都說男裝品牌是中國服裝的風(fēng)向標(biāo)，而今，這潭深水開始浪花激蕩。

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