CHIC男裝：定制化就是男裝企業轉型的路徑之一

　　本土男裝龍頭上市公司紅豆實業股份有限公司(簡稱“紅豆”)發布繼續停牌公告：出售房地產業務，打造男裝板塊。根據調整，紅豆男裝板塊所占的比例會越來越大。

　　“這主要是源于紅豆非常看好服裝主業，未來要把它做大做強，致力于打造男裝大板塊格局。這是紅豆的發展規劃，也符合證監會的要求。”紅豆實業股份公司董事長周宏江告訴記者。無疑，在男裝領域，紅豆要的是大未來。

　　整個2016年，受整體經濟下行和消費升級的影響，男裝產業持續了低迷市場的嚴峻考驗。營收暴跌、收購破產、庫存積壓、資本多元……但企業轉型也在加速，其中也不乏像紅領、報喜鳥、海瀾之家等企業勇于突破、不斷開創出實體經濟蛻變的新模式、新征途。

　　正如中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬近日所言：2016年，全行業以昂揚的斗志為“十三五”服裝強國建設開創了良好開局，中國服裝人務實調整、踏實創新的精神和態度為2016年留下了深刻烙印。

　　定制化就是男裝企業轉型的路徑之一。對于個性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未來10年，行業創新最可能催生的就是個性化產品。不僅從功能上、審美上為你做出改變和創新，還包括今天我們做不到的全新的生產方式。”

　　這一說法也深得男裝企業認同。成立22年的紅領，在個性化定制領域可謂走出了新境界。近日，紅領集團正式更名為酷特(Cotte)。據紅領董事長張代理表示：“酷”代表當下時代,“特”代表變革創新，以酷特作為定制平臺及服裝品牌的標識，昭顯了紅領持續革新的決心，因此更名。

　　其實紅領的個性化定制已走了14年，自從2003年，紅領就敲響了從成衣生產到個性化定制轉型之戰的戰鼓。期間經歷了多次深入骨髓的顛覆：從大規模制造轉型大規模定制、傳統產品輸出轉型為平臺和理念的輸出。如今的成績也令人欣慰：在服裝行業普遍進入寒冬的全球大背景下，紅領在2012年—2016年,企業產值連續五年增長100%以上，利潤率達到25%以上。

　　提起報喜鳥，人們的印象多半是：這是一家傳統的服裝制造企業。但是，當你走進它的私人定制車間，看到以大數據為基礎支撐的人機協同生產模式時，你會看到另一個報喜鳥。在這里，來自全國各地的在線訂單，會被系統分解成若干個工序進行“一對一”的分配。以一件定制西服為例，顧客進入網站或者微信公眾號，就可以在線DIY出自己中意的款式。

　　隨后，系統會按照地域分布，由當地或者就近地區門店的量體師72小時內登門為顧客測量尺寸。當訂單派送到工廠后，系統會自動分解成398道生產工序;同時，按照熟練程度、工作忙閑等分類，在數據庫內匹配最合適的工人進行配對，并將生產指令發送至每個工人操作臺前的PAD上。工人按照指令操作即可。報喜鳥總經理周信忠告訴記者，目前私人定制業務正以每年50%以上的增長速度增長，去年實現產值5億元，相當于總產值的30%。未來這一數字還會更高。

　　個性化定制的市場吸引力也會反映在即將亮相的2017CHIC春季展，此次展會，除了報喜鳥的智能生產模式，紅領集團將以大體量的展位呈現對生活方式的定制，除了往屆引爆現場的西裝定制和魔幻工廠，此番參展還將帶來牛仔定制、女裝定制;湖南帝楷將主推更加靈活的零售定制合作方式;在CHIC2016(春季)展上以高端定制服務為主打亮相的大楊創世也會帶來驚喜。

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