CHIC男裝：定制化就是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一

　　本土男裝龍頭上市公司紅豆實業(yè)股份有限公司(簡稱“紅豆”)發(fā)布繼續(xù)停牌公告：出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造男裝板塊。根據(jù)調(diào)整，紅豆男裝板塊所占的比例會越來越大。

　　“這主要是源于紅豆非常看好服裝主業(yè)，未來要把它做大做強，致力于打造男裝大板塊格局。這是紅豆的發(fā)展規(guī)劃，也符合證監(jiān)會的要求。”紅豆實業(yè)股份公司董事長周宏江告訴記者。無疑，在男裝領(lǐng)域，紅豆要的是大未來。

　　整個2016年，受整體經(jīng)濟下行和消費升級的影響，男裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)了低迷市場的嚴(yán)峻考驗。營收暴跌、收購破產(chǎn)、庫存積壓、資本多元……但企業(yè)轉(zhuǎn)型也在加速，其中也不乏像紅領(lǐng)、報喜鳥、海瀾之家等企業(yè)勇于突破、不斷開創(chuàng)出實體經(jīng)濟蛻變的新模式、新征途。

　　正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬近日所言：2016年，全行業(yè)以昂揚的斗志為“十三五”服裝強國建設(shè)開創(chuàng)了良好開局，中國服裝人務(wù)實調(diào)整、踏實創(chuàng)新的精神和態(tài)度為2016年留下了深刻烙印。

　　定制化就是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一。對于個性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未來10年，行業(yè)創(chuàng)新最可能催生的就是個性化產(chǎn)品。不僅從功能上、審美上為你做出改變和創(chuàng)新，還包括今天我們做不到的全新的生產(chǎn)方式。”

　　這一說法也深得男裝企業(yè)認(rèn)同。成立22年的紅領(lǐng)，在個性化定制領(lǐng)域可謂走出了新境界。近日，紅領(lǐng)集團正式更名為酷特(Cotte)。據(jù)紅領(lǐng)董事長張代理表示：“酷”代表當(dāng)下時代,“特”代表變革創(chuàng)新，以酷特作為定制平臺及服裝品牌的標(biāo)識，昭顯了紅領(lǐng)持續(xù)革新的決心，因此更名。

　　其實紅領(lǐng)的個性化定制已走了14年，自從2003年，紅領(lǐng)就敲響了從成衣生產(chǎn)到個性化定制轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。期間經(jīng)歷了多次深入骨髓的顛覆：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制、傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型為平臺和理念的輸出。如今的成績也令人欣慰：在服裝行業(yè)普遍進入寒冬的全球大背景下，紅領(lǐng)在2012年—2016年,企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)五年增長100%以上，利潤率達到25%以上。

　　提起報喜鳥，人們的印象多半是：這是一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)。但是，當(dāng)你走進它的私人定制車間，看到以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐的人機協(xié)同生產(chǎn)模式時，你會看到另一個報喜鳥。在這里，來自全國各地的在線訂單，會被系統(tǒng)分解成若干個工序進行“一對一”的分配。以一件定制西服為例，顧客進入網(wǎng)站或者微信公眾號，就可以在線DIY出自己中意的款式。

　　隨后，系統(tǒng)會按照地域分布，由當(dāng)?shù)鼗蛘呔徒貐^(qū)門店的量體師72小時內(nèi)登門為顧客測量尺寸。當(dāng)訂單派送到工廠后，系統(tǒng)會自動分解成398道生產(chǎn)工序;同時，按照熟練程度、工作忙閑等分類，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)匹配最合適的工人進行配對，并將生產(chǎn)指令發(fā)送至每個工人操作臺前的PAD上。工人按照指令操作即可。報喜鳥總經(jīng)理周信忠告訴記者，目前私人定制業(yè)務(wù)正以每年50%以上的增長速度增長，去年實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，相當(dāng)于總產(chǎn)值的30%。未來這一數(shù)字還會更高。

　　個性化定制的市場吸引力也會反映在即將亮相的2017CHIC春季展，此次展會，除了報喜鳥的智能生產(chǎn)模式，紅領(lǐng)集團將以大體量的展位呈現(xiàn)對生活方式的定制，除了往屆引爆現(xiàn)場的西裝定制和魔幻工廠，此番參展還將帶來牛仔定制、女裝定制;湖南帝楷將主推更加靈活的零售定制合作方式;在CHIC2016(春季)展上以高端定制服務(wù)為主打亮相的大楊創(chuàng)世也會帶來驚喜。

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