服裝行業電子商務背后的管理變革

　    隨著電子商務中。

　　但是，當傳統服裝企業的電子商務，不僅僅是在網上賣衣服這么簡單，它的背后蘊藏著企業管理和團隊建設的深刻變革。

　　服裝企業需要建立扁平化的組織結構，才能夠適應電子商務

　　服裝企業開展電子商務后，需要減少決策與行動之間的時間延滯，加快對市場和競爭的動態反應，這樣才能抓住一切可能的機會，實現企業的快速發展。

　　為了使這一目標達成現實，除了利用了電子商務技術外，服裝企業應當通過建立扁平化的組織架構，適當減少中間管理層次，進而使組織的能力變得柔性化、反應更加靈敏。通過改變傳統職能部門依賴于分工與協作完成整個任務的過程，服裝企業需要培養并行工程的思想，改革組織內部信息溝通方式，提高溝通效率，減少組織層次。只有這樣，高層決策者可以與基層執行者直接聯系，基礎執行者也可以根據實際及時進行決策，中層組織原來意義上的上傳下達作用的重要性逐漸削弱，而轉向深入科研、管理、生產、營銷一體的市場第一線，使企業建立扁平化結構的組織模式。

　　開展電子商務的服裝企業，管理幅度原則為信息溝通幅度原則所取代。盡量打破企業部門的界限，任命跨職能的任務團隊。進行企業的聯網，讓每個人都成為網絡上的一個節點。

　　電子商務下，服裝企業的決策變得分散

　　在服裝企業運營中，正確的企業戰略、發展方向對其未來的影響巨大。傳統企業經營戰略規劃是，先制訂計劃，然后執行。

　　進入電子商務后，服裝企業環境機會的不明確、經營機會的不確定性都在增加。在這種情況下，企業為了在瞬息萬變、不確定的環境中生存和發展，就必須要能夠從外部準確、及時地獲取信息，迅速調整、及時決策。因此，需要調整企業戰略制訂、計劃、運行的傳統做法，擺脫長遠、嚴格的規則和緩慢、小心的經營模式，代之以更為互動、持續的業務模型以及加速決策的進程。計劃應該是一個不斷發展的計劃，邊執行邊調整——要聯系一線雇員和決策者，對市場信息進行實時反饋，搜集數據以發現新的趨勢。未來企業的決策者與執行者的區別將會消失，管理的過程就是決策的過程。

　　因此，電子商務的開展過程中，企業要解決的問題就是決策模式的轉變。

　　開展電子商務，需加強供應鏈整合能力

　　通過開展電子商務，服裝企業實際上顛覆了傳統的三大渠道模式：代理制、直營和特許加盟，節省了中間環節，這為他們節省了大量的渠道投入和時間成本。但是，在這種新的模式下，能否有效實現供應鏈的整合，加強供應鏈的管理將成為企業成敗的關鍵。(下圖所示為電子商務與供應鏈管理之間的關系)

　　服裝企業需要整合包括從零售到內貿批發、外貿出口，到產業鏈、原材料、面料、配件甚至紡織機械等多方資源。整合能力體現在對上游的質量控制和管理，對下游配送機構的監督和控制。例如，為了從原材料采購階段就控制服裝的質量，PPG簽約了自己的面料加工商，通過采購部門銜接面料供應商和成衣制造商來進行緊密協作。因此，從這個意義上講，PPG對生產、物流等渠道流通的管理完全采取的是供應鏈管理的外協群管理。這種管理保證了生產和物流的高速度，保證了產品順利和快速地從加工基地轉移到消費者手中。

　　電子商務管理團隊建設

　　服裝業電子商務理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為電子商務的核心的時代里，理論已經成為電子商務活動的必要依據和準則。沒有理論力的規引，服裝企業就不會在電子商務事業的道路上走的很遠。