鞋企：更注重“軟實力”

　　“這是最好的時代，也是最壞的時代。”150年前狄更斯在《雙城記》中寫下的這句經典話語對于我們今天所經歷的時代同樣適用，2008年以來全球遭遇的是百年不遇的經濟危機，讓眾多鞋企深陷這“最壞的時代”無法自拔。如何裁員，如何削減成本，如何調整產品結構，如何重構價值鏈，如何選擇市場……鞋企都在疲于奔命尋找一根牢靠的救命稻草。而這一切的問題其實都依賴于一個核心問題的回答：鞋企如何因應環境的變化，調整并重新確定競爭戰略?

　　危機重重的時代，在商海中的鞋企勝與敗的競爭歸根到底是一場軟實力的較量。在理論上，鞋企軟實力是以鞋企文化、鞋企組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、品牌戰略、鞋企社會公信度、鞋企內外部環境和諧指數等，構成的影響鞋企發展的長期性、基礎性和戰略性的諸要素。

　　鞋企軟實力在鞋企運營中表現為可以感知的潛在的隱性力量，這種力量具有超強的擴張性和傳導性，可以超越時空，產生巨大的影響力，也可以表現為一種終極競爭力，而且是居于競爭力的核心部分，產生效力緩慢、長久，但更具有彌漫擴散性，更決定長遠的未來。鞋企軟實力需要長期的艱苦建設，絕對不像硬實力項目那樣可以一蹴而就。它不能模仿，也不可能通過交易的方式取得。

　　企業生存管理專家、鞋企未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為，從思維上分析，企業軟實力源于鞋企長期秉持的價值理念，通過長期的強制執行和強勢推動，價值理念日漸形成一種鞋企特有的行動氛圍，最后演變成鞋企習慣。企業軟實力學不來，偷不走，不僅能感染和改造內部員工，而且能超越對手，影響世界。

　　那么如何提升鞋企的入勢力?首先，品牌是一種軟實力的標識，是社會、公眾和市場對一個鞋企的認知、評價和印象，是一種重要的經營資產。不是簡單地邀請代言人、打幾次廣告就能奏效的。一個成功的品牌背后，必是一個有著良好的管理機制、優良的鞋企文化、明確的戰略目標的成功鞋企。只有在這些軟實力的保障之下，品牌的打造才不是“烏托邦”式的空中樓閣。對于鞋企而言，完善管理，制定一個合理的發展計劃更為重要。一個沒有明確目標的鞋企，他們的員工是彷徨的。沒有奮進的激情，又何來好的前景。

　　其次，不斷學習、積極創新是鞋企文化之樹長青的根本所在。時移世異，鞋企面臨的市場環境、經營條件等均處于不斷變化之中，鞋企的應對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應調整。當下許多的鞋企并沒有像Adidas、NIKE這樣的產品設計和開發能力，因此鞋企應從生產中脫離出來，專注于品牌的打造。

　　再次，鞋企要發揚鞋企精神，塑造鞋企商譽與形象。鞋企精神是鞋企之魂，是鞋企在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體職工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是鞋企經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映。應注意把鞋企精神轉化為鞋企理念，成為員工的意識以及由這種意識帶來的行為自覺，始終保持昂揚的精神狀態，在思想上有敢為人先的膽識，在工作上有敢為人先的意識，在作風上有敢為人先的勇氣。

　　因此，鞋企必須因時應勢，不斷健全現代鞋企制度，同時強調鞋企制度的有效實施，在鞋企發展過程中不斷完善并加以創新，將制度建設視為鞋企的一項持續的系統工程。

　　通過鞋企制度建設，促進鞋企文化發展，提升鞋企軟實力，做大、做強鞋企。