中華老字號服裝應跟上時代的步伐

　　三星集團老總有一句話說得好，除了老婆孩子不能變，其他一切都可以變。中華老字號90%的企業生存的不好，主要原因就在于只注重質量，卻忽視了對市場的開拓。消費者是喜新厭舊的，老字號就不能再墨守成規。企業應該洞悉消費者內心真實需求，并隨之做出戰略調整。如果消費者都喜歡穿皮鞋，內聯升就應該做皮鞋，企業應該與時俱進。

　　袁家方(商業文化專家)

　　我不贊同老字號的產品輕易改變。當我們的消費者還對老字號產品忠誠的時候，老字號自己卻不能對消費者忠誠了。當有一天消費者來老字號店里買一件非常老的東西，老字號卻拿不出來，你對得起消費者嗎？

　　寧可犧牲效益也要保持傳統工藝嗎？

　　程來祥(內聯升董事長)

　　老字號鞋企，手工制作的比較多。也有人問我，人家奧康什么的一個小時就可以做出一雙鞋，而你們要四五天才能手工縫納一雙，在技術如此發達、人們的生活方式如此快捷的今天，還有必要手工嗎？我想，在任何時候，傳統工藝永遠是需要保持、值得珍惜的，因為它代表的是一種文化的延續，是有歷史沉淀的，它總需要有人來傳承。

　　越是手工的價值越高。我們的鞋有一些是不能和現代技術對接的，比如有一種鞋底，它的工藝很嚴格，每雙鞋統一81針，納一雙要4天時間，而且是熟練的工人從早到晚。這樣的鞋子禮品裝最貴的是700多塊錢，最便宜的100多塊錢。它是其他類別的鞋子取代不了的。

　　胡成初(利郎副總裁)

　　穿鞋不是追求品牌，而是追求工藝。我在很多國家看到，他們的手工鞋子一般都會編上號，告訴消費者我只生產多少雙，這是限量版的，你穿上它能體現你高貴的獨一無二的身份，它傳達給消費者的是它的品牌價值。我們國內的手工鞋確實工藝很精致，但是你穿出去，還要跟人家介紹，我的手工工藝有多好，還要防止跟別人撞“鞋”的尷尬。