探路者再次涉足可穿戴設備

　　從單一的“戶外產品提供商”向“專業戶外服務提供商”轉型的探路者對可穿戴式設備異常有興趣。今年下半年，在推出智能運動伴侶“goccia精靈”、戶外智能手環后，探路者控股子公司綠野將推出戶外安全保障方面可穿戴式產品，預計明年上半年推出。

　　探路者表示，公司旗下控股子公司綠野與僑興宇航于2014年12月10日在北京共同簽署了《戶外安全保障系統戰略合作協議》。根據協議，發揮雙方的自身優勢，共同開發和推廣一款基于北斗系統的低功耗、小體積可穿戴式終端產品，在無公網信號覆蓋條件下實現北斗系統、移動通信網和互聯網的互聯互通，型號暫定為Z1。

　　由綠野根據實際應用，提供一套運營服務應用平臺的需求說明，由僑興宇航負責定制開發，且負責北斗短報文和定位數據的推送，綠野負責管理自有用戶。

　　探路者希望，通過基于北斗系統的可穿戴式終端產品、運營服務應用平臺及配套App等方面的建設，增強綠野在戶外安全服務領域對用戶的綜合服務能力，夯實以綠野網為基礎打造一站式戶外旅行綜合服務平臺。

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　　服裝行業無疑是受到互聯網沖擊最明顯的行業之一。許多實體服裝店快變成了電商的“試衣店”，很大一部分顧客只看不買，試好了感覺不錯就偷偷把牌子、型號記下來到網上去買。

　　在服企飽受高庫存煎熬的今年上半年，紅領集團今年以來卻實現150%以上的同比增長。這些漂亮數據背后，是這家企業獨特的互聯網模式：耗費10年打造的大規模定制模式，顛覆所有對制造業的傳統認識。在過去10多年，紅領積累了超過200萬名顧客個性化定制的版型數據，包括版型、款式、工藝和設計數據，西裝數據建模打版過程涉及很多細節，一個數據的變化會同時驅動9666個數據的同步變化。

　　對于傳統行業，李金柱的建議是，用互聯網思維將行業研究明白，來做好自己的核心價值。除此之外，可以選擇性地跨界合作。“萬達、百度，還有騰訊，三個巨頭都合作了，我們這些小企業有什么理由還不去合作呢?”關于制造業革命，請看“紅領模式”的最詳細解讀：

　　在山東省青島市以北40多公里的即墨市，有一條以企業名稱命名的紅領大街。紅領集團就在這條街上，擁有占地400多畝的工業園區，園區門口立一塊招聘板，上面寫著“不加班，8小時工作制，周日休息，月工資高于同行300～500元”。

　　拉開紅領敞亮的會議室的另一扇大門，就可以直接走進紅領的制造車間。因為所有的來訪者，他們的關注點都是在紅領傳奇式的大規模定制西服的生產線。

　　今年以來，紅領的工作人員每天都在接待來自各行各業的考察團，已經有上百家企業領導來到這里參觀紅領的生產工廠。其中不乏國內一線西裝企業，也包括海爾、聯想等大型企業。海爾集團董事局主席張瑞敏及中高層分批到紅領參觀。央視《新聞聯播》在5月份和8月份兩次播放了對紅領模式的報道，現在在市場上甚至出現了以紅領參觀團為名號的盈利組織。

　　在過去10多年，紅領積累了超過200萬名顧客個性化定制的版型數據，包括版型、款式、工藝和設計數據，西裝數據建模打版過程涉及很多細節，一個數據的變化會同時驅動9666個數據的同步變化。