污染大戶的快時尚品牌們要找到平衡點

　　時尚與環(huán)保仿佛是一組天生的悖論，更遑論以產(chǎn)品迭代迅速、能耗奇高的快時尚產(chǎn)業(yè)。如今快時尚品牌們的更新速度已經(jīng)跨越了以“季度”的標尺，朝著“周”的驚人速度高歌猛進。Zara如今的新品開發(fā)周期只有5-15天，平均每周能推出200多新款。作為一個完整復雜，且牽扯行業(yè)、資源眾多的巨大產(chǎn)業(yè)鏈，快時尚背后是龐大的能源和資源，以及讓人難以忽視的高污染。

　　“我們確實正想方設(shè)法地保障我們的產(chǎn)品傳達正面信息，無論是在社會層面還是環(huán)境層面，其負面影響都低于我們的競爭對手。”H&M品牌的環(huán)境可持續(xù)經(jīng)理Henrik Lampa，在接受Quartz采訪時說，“為此必須采取系統(tǒng)性的方案。但在這個漫長的過程中，資源使用情況總是和負面影響息息相關(guān)。”

　　現(xiàn)實總顯得有些殘酷——諷刺的是，就在H&M宣布增加開發(fā)計劃的投入之前，《新聞周刊》在8月21日推出重磅封面故事，矛頭直指H&M、優(yōu)衣庫(Uniqlo)、Zara、Wal-Mart 和Gap這些快時尚品牌工廠對印度南部小鎮(zhèn)蒂魯巴(Tirupur)造成的災(zāi)難性污染，以及對當?shù)鼐用駧淼膫ΑＯ騺韺@些快時尚品牌保持警惕的新聞媒體，將這篇長達五千字的文章命名為《有毒的時尚》。

　　如果說Zara每年20000款最新款服飾上架的數(shù)字，已經(jīng)讓人驚掉下巴，那想想H&M工廠每年至少生產(chǎn)6億件產(chǎn)品的體量，簡直令人難以想象。H&M品牌在全球55個國家擁有超過3200個門店。如果再算上COS這樣的副牌，那這個數(shù)字則變?yōu)?500個店鋪——千萬別忘了，H&M每年還在以10%到15%的速度擴張。試想一下，到底需要多少棉花、電力、再到水資源，才能滿足工廠如此龐大的生產(chǎn)需求?

　　而即便每年都在環(huán)保路上不斷探索，但毫無疑問，這個快時尚巨頭離真正的環(huán)保可持續(xù)還差了太遠。根據(jù)H&M最常引用的數(shù)據(jù)，公司聲稱，非盈利機構(gòu)Textile Exchange已認證H&M為世界有機棉花使用第一的企業(yè)。有機棉對環(huán)境的影響更小，并減少有致癌可能的殺蟲劑的使用。但事實上，在H&M使用的棉花中，只有13.7%是有機棉。在大多數(shù)情況下，大量的資源消耗型作物(無論是有機還是無機的)，才是躲在這些數(shù)據(jù)背后血淋淋的真相。

　　“環(huán)境不友好”讓快時尚行業(yè)飽受詬病。將綠色環(huán)保納入品牌發(fā)展的方向，以扭轉(zhuǎn)大眾的負面印象——聽上去，實在太像針對公眾和環(huán)保人士的營銷手段了，以至于公眾帶著審視和質(zhì)疑，將這樣的嘗試稱之為“洗綠”。

　　可說實在的，讓消費者轉(zhuǎn)變消費觀念這樣的建議，也僅僅是“聽上去很美”，其難度不亞于讓人們真心承認“錢其實不那么重要”。消費文化籠罩之下，“買買買”是無可逃遁的“宿命”。在已有的框架下尋求快時尚和環(huán)保的平衡，或許是一種破除“原罪”的可能。

　　近年來，以H&M為代表的眾多快時尚品牌們都無一例外地走上了“洗綠”的道路。Puma曾推出可靠生物降解的In Cycle系列，優(yōu)衣庫也已推出全產(chǎn)品回收計劃，Zara的母公司Inditex從2007年開始，在全球已經(jīng)建了超過1300多家生態(tài)店……

　　探索和嘗試從未停止。2012年，Esprit開始發(fā)展廢料重生的自循環(huán)體系。將20%的廢棄料與80%的新面料混合，生產(chǎn)出的T恤品質(zhì)與全部使用新面料的成品相同。品牌同時用一定比例的滌綸加以回收而來的PET塑料，最終的產(chǎn)品也達到了令人滿意的效果。H&M也在做著同樣的嘗試：舊衣回收項目已經(jīng)進行了一段時間，在各大門店，你都可以看到醒目的舊衣回收標識。據(jù)品牌2014年的年度報告，從顧客衣櫥中收來的舊衣物中獲取回收棉，制成的產(chǎn)品數(shù)量已提高300%。

　　即便在某種程度上來說，環(huán)保是幫助一個品牌樹立自身形象的絕佳營銷手段，但從這個視角抽身而出，如果說時尚和環(huán)保注定是悖論，那在快時尚產(chǎn)業(yè)本身的邏輯下，能尋找到一個微妙的平衡，也會是值得銘記的進步。