品牌如何提高“抗病毒免疫力”?海外咨詢集團(tuán)有話說
隨著國內(nèi)人們紛紛返工,商場延長營業(yè)時(shí)間,新冠肺炎疫情的局勢目前已經(jīng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。但由于疫情在海外50多個(gè)國家和地區(qū)傳播開來,引發(fā)了人們對于病毒大肆流行的擔(dān)憂。截至3月5日韓國已成為中國以外受病毒感染最嚴(yán)重的國家,意大利也已成為歐洲受感染最嚴(yán)重的國家。隨著全球感染人數(shù)的持續(xù)上升,各品牌已經(jīng)發(fā)出緊急警報(bào),以提高自身的“免疫力”。
波士頓咨詢集團(tuán)、麥肯錫公司和凱度咨詢等國際知名的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司都在2月報(bào)告中均對此情況發(fā)布了一些見解,以概述各企業(yè)為在新冠肺炎疫情中更好地生存而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。
做最壞的打算
品牌在中國可能需要比預(yù)期更長的時(shí)間才能恢復(fù)到疫情發(fā)生前的增長,因此有必要對消費(fèi)者的情緒進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估。凱度預(yù)計(jì),如果疫情得到適當(dāng)控制,在5月10日的母親節(jié)和另一個(gè)中國情人節(jié)5月20日之前,消費(fèi)不會反彈。然而不同的奢侈品類可能會有不同的“復(fù)蘇”時(shí)間,凱度大中華區(qū)董事總經(jīng)理Jason Yu表示消費(fèi)者更有可能把錢花在負(fù)擔(dān)得起的奢侈品上,比如大品牌的配飾。這部分產(chǎn)品的銷售很可能會反彈,以彌補(bǔ)之前在第一季度的虧損。
麥肯錫的報(bào)告也預(yù)測了類似的銷售“復(fù)蘇”時(shí)間,表示在基本情況下,消費(fèi)者信心恢復(fù)所需要的時(shí)間要比經(jīng)濟(jì)重啟所需的時(shí)間更長。波士頓咨詢建議企業(yè)著眼于三種情況:積極的情況是疫情在2月底之前被遏制,顯然這種情況并沒有發(fā)生;或者普通情況是以3月底為基準(zhǔn);最悲觀的情況是疫情會在6月之前和之后被遏制。
建立快速響應(yīng)中心
麥肯錫和波士頓咨詢都建議品牌建立集中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以度過危機(jī)。麥肯錫在新冠肺炎危機(jī)應(yīng)對報(bào)告中寫道:“除了保護(hù)員工和遵循健康建議的基本知識,是時(shí)候建立一個(gè)系統(tǒng)的‘神經(jīng)中樞’來應(yīng)對這種突發(fā)狀況,確保品牌高層能用最快的速度進(jìn)行決策?!背行臎Q策者外,波士頓咨詢還建議品牌成立專門團(tuán)隊(duì)評估危機(jī)情況,進(jìn)行內(nèi)部和外部的溝通,最大程度地降低成本,并在市場和銷售團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督下準(zhǔn)備快速恢復(fù)銷售的流程。
對于品牌來說,挑戰(zhàn)在于如何應(yīng)對消費(fèi)者需求的急劇下降,同時(shí)維持現(xiàn)金流,并以3個(gè)月為單位進(jìn)行預(yù)測。麥肯錫在報(bào)告中表示首要任務(wù)是評估公司在潛在情景下的財(cái)務(wù)狀況,確保在供應(yīng)鏈、庫存管理、運(yùn)營資金和資產(chǎn)負(fù)債表管理方面做出強(qiáng)有力的反應(yīng)。
增加D2C接觸點(diǎn)
在疫情引起的危機(jī)期間,越來越多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向使用購物APP和微信小程序購物,各大品牌都應(yīng)該在不同APP、小程序甚至社群群組上增加D2C的接觸點(diǎn)。
麥肯錫建議品牌的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)通過相關(guān)的KPI專注社交營銷,或者將其外包給第三方機(jī)構(gòu)。在信息泛濫的情況下,KOL在某種程度上已經(jīng)成為消費(fèi)者新聞和信息的管理者,因此利用他們的力量來傳播信息也非常重要。至于這方面的投資也應(yīng)轉(zhuǎn)向以D2C為中心的投資,如停止線下廣告,將廣告重點(diǎn)在不同APP上發(fā)布。隨著疫情逐步被控制,再慢慢增加線下展示。
突如其來的疫情就像一面鏡子,反映出各品牌在日常運(yùn)營中可能遇到的一些難以察覺或難以處理的問題,已經(jīng)成為了一個(gè)可以成就或毀掉一個(gè)品牌的黑天鵝事件。品牌如何將這些困難的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇并保持競爭力,仍有待觀察。

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