海外疫情沖擊服裝外貿重新啃“內銷”這塊硬骨頭
海外疫情沖擊服裝外貿
3月以來,中國各地進入復產復工節奏,蟄伏了長達快2個月的企業和市場終于重見曙光。但對于外貿企業來說,這一線光明并沒有重現太久。
據媒體報道,目前階段上游市場各服裝廠和原料廠的復工率在80%以上。復工復產已經不是問題。
但問題是,海外疫情告急,讓剛從延遲復工中稍緩的外貿企業,遭遇二次暴擊。國內疫情爆發的時候,停工停產,好不容易復工復產,海外疫情爆發,需求驟減……
隨著海外疫情正在進一步加劇,歐美部分國家宣布“封城”,商店關門、經濟停擺、大量訂單被擱置。
海外市場陡生變局,讓很多企業措手不及。對于經歷過08年金融危機的服企來說,歷史正在重演,2008年美國次貸危機引發全球金融海嘯,外貿訂單腰斬,大批東南省市的外貿服企不得不選擇產業轉移,內銷求生。
歷史總是驚人的相似。這對于服裝行業來說,這次外貿危機相較于2008年有過之無不及。
2008年,國際消費市場需求低迷,我國紡織服裝產品出口一度受阻,當年服裝出口為1197.9億,而在2007年這一數據為1712億,這讓原本按增長預期投產的企業遭遇重大打擊。全行業約2/3的企業一度出現虧損或處于虧損邊緣,資金緊張、產品積壓等問題較為嚴重 。
為了幫助服裝紡織行業救市,2008年下半年國家將部分紡織品、服裝的出口退稅率提高到14%,同時出臺擴大內需的舉措。
與此同時,外貿服裝企業也展開自救行動,原本以外銷自居、對內銷市場不屑一顧的外貿企業開始重新審視國內市場,遍布全國、輻射廣泛的專業市場也隨之成為新的銷售平臺。
邦君曾采訪過一位08年來鄭州的服裝商家,他稱當年福建老家的工廠停擺,他帶著家族“求生”的重任在全國跑市場,最北跑到沈陽五愛市場、哈爾濱紅博市場,最終選擇對中西部影響力巨大的鄭州火車站商圈。他身邊有很多和他一樣的朋友,為了讓機器重新開動,必須找到出口。
中部省市的專業市場東聯沿海,西接內陸,輻射國土面積100多萬平方公里、人口數量3.6億。這個市場的潛力曾像一塊巨大海綿吸附外貿企業的重心轉移。
也正是這樣看起來不得已的產業大轉移,讓各地市場的商戶和商品結構將發生新的變化。以鄭州火車站商圈為例,2008年外貿企業轉內銷帶來的競爭有一個重要體現,就是品牌化受到了市場重視。
原本拿去做國際貿易的產品、服務和品牌化運作,被這些找市場的外貿企業帶到了內地市場,進而掀起了市場革新的浪潮。
專業市場再次拯救內銷?
中國是服裝紡織出口大國,有全球最完備的服裝產業鏈,產值占中國外貿順差的70%,全球60%的服裝成品在中國生產,20%的紡線、布料、拉鎖紐扣等半成品國際貿易與中國有關。
這次由疫情導致的市場危機有更多的不確定性。中國壓制住疫情勢頭用了兩個月,以國外的情況或許更長,隨之多久市場才能復蘇也是一個未知數。
特別是那些國內銷售渠道、電商渠道開拓不足的單一貿易工廠,如何開辟內銷路徑或許將成不二選擇。而作為內銷市場重要橋頭堡的服裝專業市場又將重回“諾亞方舟”的角色。
只是這一次在國內疫情影響未消除、國外市場下滑的雙重效應下,服裝企業和服裝市場要做好更大的承壓準備。
服裝專業市場因為其特有屬性,一直是滿足內需的重要陣地。外貿轉內銷,也將不可或缺。
顯而易見,近些年隨著專業市場的硬件、軟件和綜合配套的轉型和提升,服裝專業市場已成為服裝企業拓展市場空間、展示產品、孵化品牌、搭建新終端的重要平臺。
直白點說,外貿轉內銷企業面臨平臺、渠道、終端等方面的制約,需要商品展銷、品牌展示、代理加盟、產銷對接、行業論壇、職業培訓,想進入三四線城市,想給消費者提供“一站式”服務……
沒有專業市場,這些都是無法實現的。我國大約有4000多個三、四級城市和縣鄉,這些地區的服裝店基本上都去固定的專業市場。
此外,專業市場早已今非昔比,擯棄了“臟、亂、差”和“純批發”之后,成為旅游、購物、休閑的新天地。
這也是為什么邦君一直強調,服裝外貿受阻,定會影響國內服裝專業市場。這是誰的機遇,又是誰的挑戰,整個行業還有待觀察。
對于傳統外貿商來說,決定他們命運的仍然是歐美等國對疫情的控制程度,歐美、日韓等各個經濟體消費信心的恢復。如果形勢不樂觀,他們也將從觀望,到別無選擇地啃“內銷”這塊硬骨頭。
截至發稿,據美國約翰斯·霍普金斯大學最新數據,全球新冠肺炎確診病例已突破73萬例。

2、本網其他來源作品,均轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
3、若因版權等問題需要與本網聯絡,請在30日內聯系我們,電話:0755-32905944,或者聯系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會在第一時間刪除。
4、在本網發表評論者責任自負。
網友評論僅供其表達個人看法,并不表明本網同意其觀點或證實其描述,發言請遵守相關規定。