鷂子翻身：特步反超361度 憑什么躋身中國體育品牌Top3？

　　今年初，九牧王董事長林聰穎長子大婚，安踏、特步、七匹狼、勁霸、柒牌等赫赫有名的泉州品牌掌門人難得同臺，高歌一曲《愛拼才會贏》，登上抖音熱榜。

　　這個號稱“一場千億資產的大合唱”的視頻中，安踏創始人丁世忠走在最前一排，特步創始人丁水波在其身后。這恰如他們率領的企業在中國體育品牌的排位——安踏穩坐“第一”，而特步則剛剛擺脫頹勢，反超361度，躋身Top3。

　　“三分天注定、七分靠打拼，愛拼才會贏”，這是丁水波最喜歡的歌，此時吟唱一定別有滋味。

　　三年，鷂子翻身

　　特步的歷史可追溯至上世紀八十年代，在2002年創立品牌之前，它只是一家默默無聞的代工廠。近10年來，它的發展歷程與多數體育品牌大抵相似——在2008年北京奧運會后迎來高速發展，在2012年前后遭遇庫存危機。

　　從2012年開始，特步業績下滑，最兇險的時候門店總數從巔峰時期7500多家下滑至6000家。

　　2015年，丁水波痛下決心，對特步上上下下來了一次大刀闊斧的全面改造。

　　三年之后，特步扭轉頹勢，門店規?；謴蛢粼鲩L。2018年，特步營收63.8億元，同比增長24.8%。據其財報披露，2019年第一季度零售銷售將有超過20%的增幅。

　　特步是一個縮影，它身上折射出中國企業從“小米加步槍”的手工作業，到數字化指導的工業化大生產，乃至智能化浪潮來臨之際，對未來毫不猶疑的投入。

　　加繆告誡世人，“對未來的真正慷慨，就是把所有一切都投入到現在?！?/p>

　　事后看來，在特步的逆襲故事中，支撐它快速轉型并恢復增長最關鍵的，是一朵“云”。

　　丁水波當場批出1000萬

　　2015年的一天，唐坤軍有些忐忑地敲響了老板丁水波辦公室的門。為了這一天他做了不少準備，甚至拉上了“懂IT又懂業務”的老同事——時任特步集團副總裁兼電商總經理肖利華。

　　唐坤軍是特步（中國）有限公司CIO，2000年就進入特步，參與了特步IT系統從無到有的全過程。而這一天，他準備向丁水波建議，把現行基于批發模式的分銷、零售相關系統打碎、改造、重組，建立“業務中臺”，并且全部搬上阿里云。這幾乎相當于推倒重建。

　　半小時的匯報后，丁水波問了3個問題：多長時間？風險多大？要多少錢？

　　唐坤軍說：能支撐阿里的平臺技術，支撐特步沒問題，費用1000萬以內。

　　丁水波當場簽字批準。

　　幾年后，唐坤軍回憶起這次匯報：1000萬拿下項目實在是很艱難，只能盡力而為。但阿里給予特步的支持幫助很大。

　　事實上，丁水波簽字時，特步正在最困難的時候。2013、2014年，特步的營收、凈利潤雙雙出現兩位數下滑，平均每年關掉200家店。

　　危機之下的轉型，來不得半點閃失。

　　不過，唐坤軍說，多年來，丁水波在兩件事上絕對不卡經費，一是人才培養，二就是信息系統建設。

　　話說回來，唐坤軍下定決心、冒著巨大風險也要重建IT系統，是被“逼上梁山”。

　　63個系統

　　2015年對特步十分關鍵。經歷了前幾年的低谷，這一年特步開啟“3年戰略變革”，品牌、產品、渠道全面變革，聚焦“跑步”，并從批發模式轉向零售模式。

　　前方的業務亟需“大干快上”，但此時，后臺的IT系統卻拖了后腿。

　　據不完全統計，2015年時，特步內部至少有63個系統，這些垂直的系統像林立的煙囪，彼此隔絕，接口多、整合難、響應慢；甚至部分系統的廠商產品團隊都已解散。

　　“以前的系統就像老破拖拉機，已經跑不動了，每次開會IT部門老是挨罵?！碧评ぼ娬f，當時業務一句話，IT部門要折騰一個月、一個季度甚至更久。

　　一定要變，但怎么變？唐坤軍和他的團隊將市場上有名的IT公司零售類系統幾乎都看了一輪，發現仍是基于傳統批發模式開發的系統，根本無法解決特步的難題。

　　直到他看到阿里云推出的“企業級應用中臺”，頓時眼前一亮——這不正是特步一直想要的系統嗎？

　　與過去針對各個業務條線專門開發的IT系統不同，“中臺”是抽取出一個業務類型中業務的“最大公約數”，即該業務類型中最小、最簡單的業務流程，形成模塊，放在一個“共享池”，前端應用端需要什么，就從中調取，就像“搭積木”一樣。

　　以服飾行業為例，無論男裝、女裝，還是運動鞋的材料或成品采購，百分之七八十的業務流程都是相同的，在“強中臺、小前臺”的管理機制下，企業可將不同類型服飾企業相同的流程固定下來，形成模型，IT部門就只需針對30%的差異進行定制。

　　中臺讓企業能“以不變應萬變”，唐坤軍看到了希望。在獲知阿里云該業務的第一時間，他就帶著18個人跑到阿里巴巴，整整交流了一天。

　　沒過多久，他下定決定，特步必須做中臺。于是，就有了前述的一幕。

　　2017年，特步與阿里云合作打造的“特步全渠道零售平臺”正式上線。特步采取“休克式”療法，徹底摧毀原有的系統，“不成功、則成仁”。好在，一切順利，只用了8個月就推廣至全國。

　　唐坤軍說，這個速度在行業中“絕無僅有”。

　　上線后，由于運維效率提升，特步全國幾十家分公司IT部門2/3的員工“無事可做”，有七八十人轉崗到了其他部門。

　　2018年，特步決定對業績不佳的童裝業務進行重組，研發、采購及生產、銷售渠道、營銷等各個板塊的資源、數據全部與成人服飾業務進行整合。這不是一個小盤子，特步童裝業務自2012年開始獨立運作，重組前在全國已有1200個銷售點、18家分公司。

　　沒有建起中臺前，這樣的重組要一一梳理業務線，耗費大量的時間和精力。有了中臺后重組耗時多長？

　　唐坤軍說：一周不到。“這在過去是不可想象的?！?/p>

　　“離了數據活不了”

　　阿里巴巴集團副總裁、阿里云智能新零售事業部總經理肖利華曾在特步工作9年多，把商品設計、渠道、營銷、零售等各個環節都做了一遍。他說，服裝行業最大的問題就是高庫存和高消耗品，暢銷商品永遠不夠，滯銷商品一定很多。

　　問題出在數據上。

　　肖利華說，在數據沒有打通的情況下，服裝行業就像賭博，看誰的眼光好。

　　特步在改革中邁出的最重要一步，是從批發模式轉向零售模式。

　　不同于安踏、李寧，特步沒有采用自營，而是倚重40家左右的獨家分銷商，增加他們直接管理的店鋪比例以減少分銷的層級，從而達到強控終端的目的。

　　其中，終端的銷售數據是最重要的，但當時特步的數據推送基本靠手工，POS機也是離線模式，數據的上傳、下載困難重重，等到數據傳導上去，早已是“明日黃花”，談何控制？

　　基于阿里云的技術能力，特步IT團隊搭建起特步業務中臺，將會員、訂單、庫存、物流、結算系統全部打通，形成商品中心、渠道中心、庫存中心、會員中心等，集團全局通用，供前端業務調用。統一接口下，各個場景下產生的數據也可迅速回籠。

　　至2018年，特步整個零售網絡都已覆蓋企業資源規劃系統，終端銷售數據、庫存水平可實時監控。O2O系統覆蓋40多家代理商，它們直接運營的店鋪數占總數的60%，全部與線上實現庫存共享，新品發布、定價、營銷等都可統一步調。

　　現在，特步在全國6000多家門店的銷售數據，10分鐘更新一次。

　　唐坤軍說，特步線下所有門店都能實時查看數據，一家門店、一件商品的銷售、一個會員的購買情況都可一目了然。借此，店長可以知道何時該補貨、何時該調整貨品結構，而管理層則可監控店鋪的流水、庫存水平，據此確定新品發布節奏、打折計劃等。

　　“我們現在已經非常依賴數據了，沒有數據市場人員都不知道怎么活?！彼χf。

　　一張“不好看”財報背后

　　2018年3月15日午間，特步發布2017年業績，全年收入下降5.2%，凈利潤下跌22.7%。同時，2017年特步大量關店，店鋪總數從上一年末的6800家銳減至6000家。

　　這份“不好看”的財報發布后，特步的股價卻迅速上揚，當日最終以3.84港元/股收盤，較開盤價漲5.79%。

　　為何業績下滑，股價還上漲？

　　原來2017年，特步花1.208億元一次性回購庫存，被計提損失。若不算這筆錢，則當年的凈利潤為5.29億元。

　　此外，盡管店鋪數量減少，特步獨家代理商的直營店整體銷售效益卻提升了超過10%。

　　另一個數據是，2017年天貓雙11，特步線上線下全渠道成交額突破3.1億，用戶訂單幾乎全部通過中臺O2O智能算法實現自動派送，同城物流費用節約一半以上。

　　2017年，特步與阿里云合作的全渠道項目獲得集團最高獎項——特步總裁特別獎。特步董事會主席兼CEO丁水波形容，這一年是特步“3+”戰略（產品+、體育+、互聯網+）轉型的最后一站。

　　2018年，特步業績迎來“史上最佳”——全年營收63.8億、凈利潤6.6億，相比上年同期分別增長24.8%、60.9%，店鋪數量也從6000家增至6230家。

　　“3年戰略變革”收官，特步的下一個目標是什么？

　　特步能超過李寧嗎？

　　福建省晉江市陳棣鎮，一個人口不過7.3萬的小鎮，誕生了安踏、特步、361度等，撐起中國體育品牌的大半江山。

　　按2018年營收排名，中國體育品牌中，安踏穩居第一，李寧第二，特步第三、361度第四。安踏一家收入比后三位加起來還多，特步的營收比李寧少了41個億，但凈利潤卻不相上下。

　　今年3月，特步宣布與美國百年鞋企Wolverine成立合資公司，全面負責后者旗下Merrell（邁樂）、Saucony（圣康尼）兩大品牌在中國內地、香港及澳門的運作。Saucony是高端慢跑鞋品牌的翹楚，Merrell則被譽為“美國戶外第一品牌”。

　　兩個月后，特步宣布，以現金作價2.6億美元收購衣戀集團的全部發行股份，將該集團旗下高端網球品牌K-Swiss、知名軍靴品牌Palladium收入囊中。

　　不難發現，特步的野心是通過收購高端品牌，進軍中國一二線城市。

　　這一路徑與安踏有異曲同工之妙。自2009年以來，安踏已接連收購斐樂、迪桑特、小笑牛等多個國際品牌，今年又“吞”下了始祖鳥的母公司亞瑪芬。

　　但安踏在邁開大步一路“買買買”之前，曾耗費數年與首個收購的國際品牌斐樂進行磨合。從2009年收購，到2014年將斐樂扭虧為盈并開始在一二線城市擴張，安踏在斐樂身上花費了五年時間，積累了不少經驗。

　　從收購到協同，特步還有很長一段路要走。

　　如今中國體育品牌Top4，除李寧外，安踏丁世忠、特步丁水波、361度丁伍號，都是福建晉江陳棣鎮陳棣民族中學校友。丁世忠和丁水波同為1970年生人，十六七歲開始創業，從村里的制鞋作坊起步，開公司、創品牌、赴港上市，一步步壯大。

　　肖利華透露，安踏、特步、李寧均已與阿里云進行合作，探索全鏈路“上云”以支撐零售轉型。國內頂級服裝企業中，超八成在使用阿里云。他說，阿里云已經成為新零售市場最大的云。

　　現在，中國體育品牌乃至整個零售行業的的競爭進入了一個全新的階段。作者：王詩琪