深陷矛盾的笑果，本身就是個(gè)矛盾體

深陷矛盾的笑果，本身就是個(gè)矛盾體。

       5月6日，脫口秀演員池子（本名王越池）在其個(gè)人微博發(fā)長(zhǎng)文斥笑果文化（笑果）及中信銀行侵犯其個(gè)人隱私。池子表示，中信銀行在未經(jīng)他授權(quán)的情況下，將其個(gè)人銀行賬戶(hù)交易明細(xì)擅自泄露給笑果，而笑果可能利用這份非法獲得的交易明細(xì)在與池子的經(jīng)濟(jì)合約糾紛案中獲利。“讓我賠給他們3000多萬(wàn)?！背刈臃Q(chēng)。

       據(jù)最高人民法院、最高人民檢察院出臺(tái)的《關(guān)于辦理侵犯公民個(gè)人信息刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》，“公民個(gè)人信息”是指以電子或者其他方式記錄的能夠單獨(dú)或者與其他信息結(jié)合識(shí)別特定自然人身份或者反映特定自然人活動(dòng)情況的各種信息，包括姓名、身份證件號(hào)碼、通信通訊聯(lián)系方式、住址、賬號(hào)密碼、財(cái)產(chǎn)狀況、行蹤軌跡等。

       同時(shí)，根據(jù)《刑法》第二百五十三條之一規(guī)定，未經(jīng)被收集者同意，將合法收集的公民個(gè)人信息向他人提供的行為，屬于“提供公民個(gè)人信息”，但經(jīng)過(guò)處理無(wú)法識(shí)別特定個(gè)人且不能復(fù)原的除外。

按以上解釋?zhuān)刈拥膫€(gè)人賬戶(hù)交易明細(xì)可被認(rèn)定為“公民個(gè)人信息”，而中信銀行未經(jīng)授權(quán)泄露用戶(hù)賬戶(hù)明細(xì)的行為應(yīng)屬于《刑法》規(guī)定的“提供公民個(gè)人信息”行為。

      面對(duì)侵權(quán)，池子稱(chēng)已向公安機(jī)關(guān)及銀保監(jiān)會(huì)等政府監(jiān)管機(jī)關(guān)進(jìn)行實(shí)名投訴和舉報(bào)，并在博文后附上其委托北京市中倫文德律師事務(wù)所上海分所向笑果及中信銀行上海虹口支行發(fā)起的律師函。

對(duì)此，5月7日凌晨，中信銀行發(fā)布致歉信，承認(rèn)該行上海虹口支行員工未嚴(yán)格按規(guī)定辦理，向笑果提供了池子的收款記錄。中信銀行在信中“向王先生鄭重道歉”，表示已按制度規(guī)定對(duì)相關(guān)員工予以處分，并對(duì)涉事支行行長(zhǎng)予以撤職處理。5月7日下午，上海市銀保監(jiān)局向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道確認(rèn)，已正式介入調(diào)查。

       中信銀行認(rèn)錯(cuò)，笑果態(tài)度強(qiáng)硬依舊。“公司已委托專(zhuān)業(yè)律師代理處置與池子之間的經(jīng)濟(jì)糾紛，代理律師根據(jù)相關(guān)流程采取的財(cái)產(chǎn)保全、提起訴訟、證據(jù)收集等法律行為均在法律及合同的框架之下進(jìn)行。”5月6日，笑果發(fā)布聲明稱(chēng)。

      對(duì)于笑果的做法，外界普遍認(rèn)為其“法盲”“沒(méi)文化”，這對(duì)一家依靠品牌獲取溢價(jià)的文化公司來(lái)說(shuō)，不是好事；且脫口秀演員李誕與笑果強(qiáng)綁定，作為藝人，名聲是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      事實(shí)上，池子與笑果早就矛盾叢生?！肮竞軄y，領(lǐng)導(dǎo)很精，自己人搞自己”，這是池子群發(fā)給笑果所有同事的一段文字，被多家媒體引用。此后，池子發(fā)微博稱(chēng)，自己被踢出公司群，雙方矛盾全面激化。那是在今年1月初。

另?yè)?jù)記者了解，創(chuàng)業(yè)六年，笑果問(wèn)題，不止于此。

業(yè)務(wù)模式

當(dāng)下的笑果，正在業(yè)務(wù)調(diào)整。

    “ 目前在做公司架構(gòu)調(diào)整，推出整合營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，打造笑果生態(tài)的模塊化輸出?！?月，笑果聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀曉曦對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。

賀曉曦透露，在去年，笑果綜藝收入、整合營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下演出占比為2：2：1，比較合理的業(yè)務(wù)布局是，2：1：1，線(xiàn)上強(qiáng)綜藝大概占收入的50%，利潤(rùn)的50%，整合營(yíng)銷(xiāo)占25%，線(xiàn)下演出占25%。在他心中，笑果要變成包括內(nèi)容制作公司、藝人、線(xiàn)上演出公司、廣告公司、MCN公司在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)群。

     笑果要調(diào)整的根本原因是，市場(chǎng)下行。其收入重心線(xiàn)上綜藝，全行業(yè)廣告都在下滑?！安コ鰴C(jī)構(gòu)各項(xiàng)收入大幅下滑，僅廣告收入平均跌幅就超過(guò)了30%以上?！?月7日，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷聯(lián)合多家影視公司發(fā)布的行業(yè)自救倡議書(shū)稱(chēng)。

這種狀況下，笑果最重要的營(yíng)收來(lái)源勢(shì)必下滑，只是幅度問(wèn)題?！靶袠I(yè)里的所有人，都能感覺(jué)到贊助行情不太好，我們不太可能例外。但整體波動(dòng)沒(méi)有那么大?！碑?dāng)時(shí)，賀曉曦解釋。受疫情影響，原本高增速的線(xiàn)下演出業(yè)務(wù)直接中斷，這也加大了笑果的經(jīng)營(yíng)壓力。

同時(shí)，直到現(xiàn)在，笑果最重要的盈利項(xiàng)目，《吐槽大會(huì)》《脫口秀大會(huì)》等綜藝的核心流量來(lái)源，依舊是李誕等知名藝人，池子的流失對(duì)于綜藝本身來(lái)說(shuō)，影響不小。這暴露出笑果過(guò)于依賴(lài)核心藝人的風(fēng)險(xiǎn)。

     打破這一狀況，只能靠笑果自己的培養(yǎng)體系，但成本不低。多位相對(duì)知名的笑果簽約脫口秀藝人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，他們也簽工作約，有不低的底薪。值得注意的是，工作約與經(jīng)紀(jì)約背后的不同分成體系，很可能就是池子與笑果經(jīng)濟(jì)糾葛的導(dǎo)火索。但對(duì)于新藝人來(lái)說(shuō)，工作約確實(shí)具有保障意義。

     為了維持乃至擴(kuò)大培養(yǎng)體系，笑果的營(yíng)收就不得不擴(kuò)張，理想模型是，隨著藝人擴(kuò)張，生意版圖也擴(kuò)大，由此形成正循環(huán)，笑果成為行業(yè)壟斷者，享受最大利益。

     但問(wèn)題在于，成本砸下去，脫口秀真的能夠起來(lái)嗎？多位脫口秀藝人坦承，不一定，特別在5G來(lái)臨后，娛樂(lè)形式更為多樣的當(dāng)下。

  “目前現(xiàn)金流很好，包括跟快手、抖音一起聊的新項(xiàng)目，都是新增業(yè)務(wù)。未來(lái)線(xiàn)下復(fù)蘇后，還是有可能再?zèng)_一沖，總體來(lái)看還是相對(duì)從容?！辟R曉曦說(shuō)。

管理結(jié)構(gòu)

另一頭，笑果管理結(jié)構(gòu)，也不夠成熟。

      笑果脫胎于《今晚80后脫口秀》，四個(gè)創(chuàng)始人中，葉烽、李誕、張瑛婕均來(lái)自該內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，賀曉曦后面加入。2014年，在葉烽婚禮上，賀曉曦與葉烽聊起內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的話(huà)題，之后決定一起創(chuàng)業(yè)。那時(shí)，賀曉曦已從光線(xiàn)離職，在廈門(mén)做一個(gè)天貓女包品牌。

     工商登記資料顯示，笑果實(shí)際控制人為葉烽，股權(quán)占比34.73%，賀曉曦占比6.7%，張瑛婕占比5.04%，李誕（李瑞超）占比5.04%，此外，華人文化、天圖資本、普思投資等機(jī)構(gòu)均有占股。賀曉曦還與梁海源、程路、王思文等核心演員以笑樂(lè)（上海）文化傳媒中心名義，持有7.05%股權(quán)，其中，賀曉曦占笑樂(lè)股權(quán)50%，以此計(jì)算，賀曉曦占笑果股份超10%。

有非常接近笑果核心團(tuán)隊(duì)人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在笑果，葉烽實(shí)際話(huà)語(yǔ)權(quán)最大，流量來(lái)源李誕也擁有相當(dāng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。但實(shí)際負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的是賀曉曦，葉烽對(duì)于業(yè)務(wù)關(guān)心相對(duì)有限。

      權(quán)責(zé)不對(duì)等帶來(lái)問(wèn)題，結(jié)果是，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)反復(fù)。“很多時(shí)候，各人說(shuō)各人的?！鼻笆鋈耸糠Q(chēng)。這與池子“公司很亂”的說(shuō)法相佐證。

這種狀況，對(duì)一家正在行業(yè)巨變期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不是個(gè)好事?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)是最重要的基本面?！倍辔煌顿Y人在不同案例上強(qiáng)調(diào)。

    “客觀來(lái)講，我們?cè)谂陌暹@件事上沒(méi)有特別大阻礙，真是商量出來(lái)的。要讓大家覺(jué)得這個(gè)是對(duì)的，所有人會(huì)來(lái)討論，我們是可以挑戰(zhàn)的，沒(méi)有特別多拍板。如果不對(duì)，也會(huì)挑戰(zhàn)回去。我們從來(lái)不討論是不是要去北京，討論的永遠(yuǎn)是說(shuō)怎么去，怎么更快去。線(xiàn)下怎么做，那是多大幅度？也不用投票，其實(shí)沒(méi)有特別多投票的。我們的文化是，如果現(xiàn)在討論得特別清楚，就先往前走一走。因?yàn)闋?zhēng)論未必能出結(jié)果，我們不是在相互辯論和相互說(shuō)服，只是提醒，你如果要做這件事情，可能會(huì)遇到什么問(wèn)題，這是第一，第二，從財(cái)務(wù)上，如果不會(huì)影響，在一個(gè)范圍內(nèi)，那就去做。做好了，可以說(shuō)服我，做不好那我們就想，是方法不對(duì)，還是方向不對(duì)？就這么簡(jiǎn)單?！辟R曉曦如此向記者解釋笑果決策流程。