森馬電商稱較大的挑戰是徹底解決庫存問題
6月13日,浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬”)發布關于投資者關系活動記錄表的公告。
針對投資者關于把控存貨風險的提問,森馬在公告中表示,森馬品牌面臨的問題,主要是需要同時兼顧高速的發展,對市場需求預測的準確,平衡生產計劃和實際銷售需要的關系,讓庫存在可控范圍內。
另外,森馬面對的挑戰是如何把內容的優勢轉化為品牌的勢能,以徹底解決庫存的問題。
森馬方面表示,未來森馬電商有兩層定位,首一個是全渠道發展,第二是提升內容。
此外,森馬方面表示,電商團隊的工作以銷售新品為主,消化庫存的任務為次,兩者之間的比例是個動態的過程。
森馬電商定位經歷了三個階段,首一階段電商的任務是做庫存消化,電商公司在 2012 年成立。
通過1年左右消化完畢庫存。在第二階段,森馬電商為了保持增長開始做線上專供款,同時也是為了在不沖擊線下業務的情況下保持價格優勢。
在第三階段,森馬會開始做線上、線下同步款。
6月1日,森馬服飾發布公告稱,股東邱艷芳擬將其所持5%的森馬服飾股份以每股9.69 元的價格協議轉讓給上市公司歐普照明董事長王耀海,轉讓款總計13.08億元。
若成功轉讓,邱艷芳所持森馬服飾股份將降低至6.25%。
截至2019年一季度,邱光和持有森馬服飾16.9%的股權,邱堅強持股13.34%,森馬集團持股12.34%,邱艷芳持股11.26%,周平凡持股9.26%,戴智約持股9.18%。
其中森馬集團由邱光和(持股40%)、邱堅強(持股15%)、邱艷芳(持股15%)、周平凡(持股15%)、戴智約(持股15%)共同控股。
森馬服飾的“虛擬經營”更有特色。資料顯示,森馬服飾的運營模式為輕資產虛擬經營,即沒有服裝生產工廠,將服裝生產外包,而專注產品設計、品牌傳播、供應鏈管理及渠道拓展,讓森馬的“長板做長,短板外包”。
目前森馬主要有系列成人休閑服飾“森馬”和兒童服飾“巴拉巴拉”兩大自主品牌。
森馬由邱光和創辦于1996年,2011年森馬服飾在深交所上市,憑借森馬服飾,溫州商人邱光和以36億美元(人民幣約250億)身家排名2019年福布斯全球富豪榜的597位,成為溫州首富。

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