森馬電商稱較大的挑戰是徹底解決庫存問題

　　6月13日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）發布關于投資者關系活動記錄表的公告。

　　針對投資者關于把控存貨風險的提問，森馬在公告中表示，森馬品牌面臨的問題，主要是需要同時兼顧高速的發展，對市場需求預測的準確，平衡生產計劃和實際銷售需要的關系，讓庫存在可控范圍內。

　　另外，森馬面對的挑戰是如何把內容的優勢轉化為品牌的勢能，以徹底解決庫存的問題。

　　森馬方面表示，未來森馬電商有兩層定位，首一個是全渠道發展，第二是提升內容。

　　此外，森馬方面表示，電商團隊的工作以銷售新品為主，消化庫存的任務為次，兩者之間的比例是個動態的過程。

　　森馬電商定位經歷了三個階段，首一階段電商的任務是做庫存消化，電商公司在 2012 年成立。

　　通過1年左右消化完畢庫存。在第二階段，森馬電商為了保持增長開始做線上專供款，同時也是為了在不沖擊線下業務的情況下保持價格優勢。

　　在第三階段，森馬會開始做線上、線下同步款。

　　6月1日，森馬服飾發布公告稱，股東邱艷芳擬將其所持5%的森馬服飾股份以每股9.69 元的價格協議轉讓給上市公司歐普照明董事長王耀海，轉讓款總計13.08億元。

　　若成功轉讓，邱艷芳所持森馬服飾股份將降低至6.25%。

　　截至2019年一季度，邱光和持有森馬服飾16.9%的股權，邱堅強持股13.34%，森馬集團持股12.34%，邱艷芳持股11.26%，周平凡持股9.26%，戴智約持股9.18%。

　　其中森馬集團由邱光和（持股40%）、邱堅強（持股15%）、邱艷芳（持股15%）、周平凡（持股15%）、戴智約（持股15%）共同控股。

　　森馬服飾的“虛擬經營”更有特色。資料顯示，森馬服飾的運營模式為輕資產虛擬經營，即沒有服裝生產工廠，將服裝生產外包，而專注產品設計、品牌傳播、供應鏈管理及渠道拓展，讓森馬的“長板做長，短板外包”。

　　目前森馬主要有系列成人休閑服飾“森馬”和兒童服飾“巴拉巴拉”兩大自主品牌。

　　森馬由邱光和創辦于1996年，2011年森馬服飾在深交所上市，憑借森馬服飾，溫州商人邱光和以36億美元（人民幣約250億）身家排名2019年福布斯全球富豪榜的597位，成為溫州首富。