曾經(jīng)的“萬店王” 拉夏貝爾還能迎來春天嗎？

　　對(duì)于許多的人來，拉夏貝爾這個(gè)品牌并不會(huì)覺得陌生。在早幾年的時(shí)候拉夏貝爾的門店還是隨處可見，更是擁有萬店王的加冕。然而，這一切的成績(jī)都是來自該公司的創(chuàng)始人——邢加興。

　　1972年出生的刑加興是一個(gè)很有想法，很有膽量的人。在他21歲那年，他媽媽給了他幾百塊錢叫他去買點(diǎn)樹苗回來。后來，看見城里的服裝印壓培訓(xùn)班正在招生，他就毫不猶豫地把買樹苗的錢拿去報(bào)名了。

　　之后在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)之后后，邢加興就來到了一家臺(tái)資服裝廠工作，再后來又去了北京服裝學(xué)院進(jìn)修了半年的服裝設(shè)計(jì)。學(xué)完之后就回到了原來公司做起了銷售。但是，當(dāng)他的臺(tái)灣的老板希望他去武漢開分公司的時(shí)候，他決定放棄了這份工作，跟隨朋友去上海進(jìn)行創(chuàng)業(yè)做起了服裝代理。

　　1998年，由于服裝代理工作很難繼續(xù)擴(kuò)張，邢加興便決定創(chuàng)立了自己的品牌——LaChapelle（拉夏貝爾）。就這樣，拉夏貝爾誕生了。從一開始的拉夏貝爾僅有2-3個(gè)設(shè)計(jì)師，服裝款式也十分的有限。

　　但是，邢加興還是憑借著自己的多年的經(jīng)驗(yàn)，將品牌定位在了25-30歲的少女、淑女裝上面。并且還學(xué)習(xí)了ZARA所代表的快時(shí)尚模式，采取了先進(jìn)的服裝品牌運(yùn)營理念。從加盟的思維轉(zhuǎn)為增加直營店，重點(diǎn)布局一、二線市場(chǎng)。

　　03年的時(shí)候因?yàn)榉堑溆绊懀笃放萍娂娙∠松a(chǎn)訂單。但是，拉夏貝爾卻反其道而行，以加碼生產(chǎn)保證庫存。在非典之后，消費(fèi)者報(bào)復(fù)性地進(jìn)行購物，而大牌卻庫存不足，拉夏貝爾正好填補(bǔ)空白，以低折扣的的力度進(jìn)行瘋狂的促銷，大賺一筆的同時(shí)，名氣也隨之打響了。

　　如今的拉夏貝爾，在2019年的慘況大家有目共睹。在2020年的近段時(shí)段以來，拉夏貝爾不斷傳出了各種的新聞。

　　首先是在1月21日的時(shí)候，拉夏貝爾發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)告中顯示，將會(huì)預(yù)計(jì)公司2019年度的歸母凈利潤(rùn)將會(huì)虧損達(dá)到16億元至21億元。

　　之后有2月3日的時(shí)候，拉夏貝爾又接著發(fā)布公告，其中，公告宣稱公司收到了來自董事長(zhǎng)邢加興的辭職申請(qǐng)。而董事長(zhǎng)一職將會(huì)由原執(zhí)行董事、總裁于強(qiáng)進(jìn)行接任。但是，在新任董事長(zhǎng)走馬上任才沒幾天之后，拉夏貝爾又被爆出了大新聞。

　　2月13日，拉夏貝爾的運(yùn)營主體上海拉夏貝爾服飾股份有限公司新增被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的為3268115，執(zhí)行法院為上海市徐匯區(qū)人民法院。面對(duì)接二連三的危機(jī)，拉夏貝爾還能回到春天嗎？