紡織企業啟動輪休模式 應對稀少訂單

“五一”小長假過后，原正常開工的江蘇鹽城某紡企啟動員工輪流休息模式，同地亦有多家紗布廠開始重新組合班次或縮減白日產量。部分企業宣布，原先鼓勵員工放棄工休繼續上班的內部規定取銷，非重要崗位或技術骨干按時序工休，不工休的不予全勤補助。

種種跡象表明，受全球疫情影響，紡織企業正逐步接受外貿訂單銳減及斷續的現實，但又不得不維持著低負荷生產量，只能采取部分開機運轉、員工輪班等方式等待新業務上機。

據悉，這家“五一””后啟動輪休放假模式的公司員工超千人，作為集團所屬純生產型企業，主要分擔集團生產業務。因公司實力雄厚，產品品種多、品質檔次高、市場廣闊，過去從不為生產而擔憂。而此次梳理班次產量，安排員工休假，其經營艱難情況可以想象。

事實上，當前內地沿海眾多紡企處境尷尬，雖說訂單業務總體減少甚至無續，但業務完全殆盡的企業卻又不多。稍具產銷能力的百人左右企業為生存及未來發展考慮，盡管只有平時十分之一的生產訂單，也會以10%的開機率完成供貨任務，這種“大馬拉小車”的經營是劃不來的，再加上飄忽不定的市場行情、無法控減的必付成本，企業生存前行的負擔仍然較重。

當下，更多的民營私企為生存擔憂，期待紡織產業復蘇意愿強烈，在高度關注疫情控制和全球紡織市場動向、全力維護老客戶業務關系的同時，對內安排員工輪休，對外尋找東南市場小散內銷紡織業務。紡企負責人表示，全球阻控疫情，產業遭遇暫時困難是正常的，留得住企業、員工不流失才是渡過難關迎接重生的前提，所以現在縱然日日都在虧損，但企業依然在產業政策、各級政府的支持下堅持著，并采取了科學安排班次產能、盡力壓降費用支出等辦法，以期早日走出困境，成為復蘇后的市場勝出者。