為什么中國童裝市場集中度如此之低 這幾個問題必須明白

　　缺乏設計人才

　　事實上，購買消費決定權在家長手中，現當下消費群主要集中在90后、95后，這些年輕家長對服裝的審美、功能性細節以及安全要求更高。而在設計風格上，他們的審美趣味也影響著童裝品牌設計師們的決策，目前中國童裝品牌沒有自己的特點，相互抄襲 模仿嚴重，無法形成自己的品牌特色。

　　中國本土的童裝設計發展較晚，急需服裝設計人才，但是，很多專業設計師或者服裝院校的畢業生不愿去二三線城市發展，然而很多童裝生產企業又主要聚集在這些城市。部分童裝生產商還沒有較為成熟的生產鏈。當前中國雖然有廣州、福建等地的服裝生產較為成熟，但百花齊放的繁榮市場，才能改變當前的童裝市場格局”。

　　缺乏競爭力

　　近幾年國外品牌童裝已占據了相當大的市場份額，幾乎達50%；而國內有特色的童裝品牌占市場份額還很小，只有30%左右；其他70%企業則處于無品牌狀態。

　　目前國內童裝品牌多又雜，由于品牌意識較差或者運作品牌的水平較差，導致我國童裝產業一直處于低級惡性競爭狀態。

　　可以相互競爭的企業可以說很少，只有巴拉巴拉占據童裝市場的第一，沒有可以與之抗衡的企業，這也是童裝市場缺乏的因素之一。

　　有了良性競爭力，企業才會想辦法如何提升自己的產品來讓消費者買單，從而才能促進童裝市場的發展。

　　缺乏品牌影響力

　　目前童裝市場有影響力的品牌不多，一些快時尚品牌、運動品牌延伸童裝，但他們沒有刻意去營銷，例如H&M和優衣庫，在營銷上沒有過多的宣傳，有些時候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流，但是相對的，也很容易讓消費者忽視快時尚品牌中有童裝系列產品。

　　不論是快時尚品牌還是運動裝品牌進軍童裝的初期，由于是成人裝延伸的品牌，所以消費者可能在潛意識中認為童裝做得不夠標準。再加上童裝使用者的特殊性，對品質都有更高的要求。

　　中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準自己市場的童裝品牌。

　　中高端市場空白面積大

　　相比國外，我國高端童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數消費還集中在一線城市及東南沿海經濟較發達的省市。

　　除去一開始便經營高端童裝的企業，近年來有目共睹的眾多企業開始加碼高端。安踏收購FILA在中國區的銷售權;森馬收購歐洲中高端童裝領軍品牌Kidiliz，森馬服飾則能通過本次收購，躍升為全球第二大童裝公司;安奈兒2400萬增資心宇嬰童拿下“陽光鼠”，陽光鼠是國內高端嬰童品牌，此次安奈兒欲借嬰童產品增強競爭力。

　　童裝和奶粉、紙尿褲等行業不同，童裝行業是非常分散的，究竟誰是行業龍頭還沒有定數，盡管巴拉巴拉是目前唯一一個體量超50億的玩家，但是也僅占市場份額的4%，其他玩家基本是1%，所以未來的童裝格局一定會一變再變。作者：璐璐